財富雜志評選的世界500強企業(yè)中接受EAP服務(wù)的企業(yè)比例已經(jīng)超過(guò)90% 98%的*機關(guān)及企業(yè)事業(yè)單位的領(lǐng)導者看重相關(guān)*在解決“人”的問(wèn)題上所具備的能力 89%的企業(yè)主強烈需要外部專(zhuān)業(yè)心理學(xué)工作者能提供“人”的問(wèn)題解決之道 在國內，許多大中型企事業(yè)單位，已經(jīng)表現出對員工提供EAP服務(wù)的強烈需求 EAP─心理學(xué)在組織管理中的創(chuàng )新應用。
為什么老板總說(shuō)心態(tài)問(wèn)題，到底心態(tài)是什么問(wèn)題？誰(shuí)的心態(tài)有問(wèn)題？為什么組織變革很難推動(dòng)？是技術(shù)問(wèn)題還是另有原因？
為什么花了很多錢(qián)給員工增加福利，而員工反而越來(lái)越不滿(mǎn)意？ 為什么我們引入越來(lái)越多的管理工具，而員工除了更加焦慮，而效率卻沒(méi)有多大改善？
課程收益
· 通過(guò)案例了解目前組織管理者面對的一些困境:組織內部觀(guān)念沖突；員工職業(yè)困倦；內部溝通問(wèn)題等。 · 通過(guò)一些成功案例了解EAP咨詢(xún)師是如何應用一些實(shí)用工具去應對上述困境的。 · 通過(guò)在與管理人員、心理咨詢(xún)師討論，理解EAP咨詢(xún)技術(shù)在組織管理領(lǐng)域的切入點(diǎn)。 · 全面了解EAP咨詢(xún)師的工作、技能、工具。課程特色
· 學(xué)術(shù)性:從心理學(xué)的角度分解管理難題，介紹目前*心理學(xué)派的理論意義與咨詢(xún)技術(shù)，提供最豐富的價(jià)值觀(guān)與心靈互動(dòng)系統。 · 針對性:學(xué)習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實(shí)際應用性；圍繞主題，逐層剖析，對主題進(jìn)行針對性分享。 · 培訓形式:精辟講解 + 案例研析 + 聲像視聽(tīng) + 多感官體驗等授課方式，深入淺出，生動(dòng)、互動(dòng)，極具親和力；理論學(xué)習與實(shí)踐相結合，結構嚴謹，操作靈活。講師簡(jiǎn)介
何曉宇老師: *人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力測評辦公室EST─EAP高級講師 大型EAP項目策劃人及項目總監 何曉宇老師曾在多家*企業(yè)擔任重要職務(wù)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，是《廣州日報》、《東莞日報》、《南方都市報》、東莞電視臺多家媒體的評論員，也是東莞青年志愿者、世界宣明會(huì )、東莞心理志愿者大隊等組織的組織管理顧問(wèn)；曾為*移動(dòng)、騰訊科技、金霸王電池、公安系統等機構提供EAP咨詢(xún)及實(shí)施服務(wù)。課程內容
課程時(shí)間安排 理論與知識點(diǎn) 演練訓練 10月25日上午 EAP對組織的幫助 EAP基本概念和歷史 EAP效果評估 EAP的核心技術(shù)與服務(wù) EAP的標準 EAP技術(shù)演練（一）: 問(wèn)題評估技術(shù) EAP咨詢(xún)常見(jiàn)案例分析（一）: 情緒與壓力管理 10月25日下午 典型EAP服務(wù)模式 外部EAP與內部EAP EAP的宣傳推廣 EAP項目管理 原有職能*在EAP中的定位 EAP咨詢(xún)師訓練 EAP技術(shù)演練（二）: 咨詢(xún)式溝通技術(shù) EAP咨詢(xún)常見(jiàn)案例分析（二）: 真誠是一個(gè)高風(fēng)險策略 10月26日上午 EAP常見(jiàn)心理問(wèn)題 自殺預防及危機干預 EAP技術(shù)演練（三）: 危機干預技術(shù) EAP咨詢(xún)常見(jiàn)案例分析（三）: 裁員問(wèn)題 10月26日下午 組織需求與項目設計 員工流失率問(wèn)題 EAP項目評估 低成本的EAP模式 EAP技術(shù)演練（四）: 敬業(yè)度改善技術(shù) EAP咨詢(xún)常見(jiàn)案例分析（四）: 網(wǎng)絡(luò )化問(wèn)題
課程費用:1280元 (包兩天午餐)
培訓地點(diǎn):珠海市景山路望海樓酒樓（乘坐:2、4、13、605路公交車(chē)至望海樓車(chē)站下） 報名地址:珠海市香洲康寧路30號 健民醫藥大廈4樓 惠誠心理培訓學(xué)校（可乘坐8、9、12、13、20、26路公交車(chē)至人民醫院站下） 報名熱線(xiàn): 0756-、 葉老師、覃老師、梁老師 工作 郵箱:歡迎瀏覽惠誠學(xué)校網(wǎng)站:.cn
