課題:3倍速增長(cháng)模式總裁研修班
——經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)財富輕松倍增系統解碼

一、直面挑戰:
在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈的今天，你是否遭遇以下困惑:
1、員工多了，可工作壓力卻越來(lái)越大，怎么辦？
2、分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)多了，可每月銷(xiāo)量沒(méi)同步增長(cháng)，怎么辦？
3、門(mén)店越開(kāi)越多，店員管理跟不上，激勵店長(cháng)難，怎么辦？
4、內部帳數亂，庫存管理不清，流程不規范，工程欠款多，怎么辦？
5、每年投入越來(lái)越大，銷(xiāo)量也增加，可利潤卻不見(jiàn)同步增長(cháng)，怎么辦？
6、市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，而品牌廠(chǎng)商提供的支持推廣資源又有限，怎么辦？
7、廠(chǎng)家要我們招聘職業(yè)經(jīng)理人，總留不住，如何建立匹配的銷(xiāo)售團隊，怎么辦？
8、不懂用選育用留管理團隊，能干的不安心，安心的不能干，公司元老，怎么辦？
9、業(yè)績(jì)增長(cháng)快隊伍難帶；管理成本居高不下；營(yíng)銷(xiāo)手段單一；廣告宣傳出不來(lái)業(yè)績(jì)，怎么辦？

這3年來(lái)，集德能咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)們深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規模在20－100人左右，年業(yè)績(jì)在3000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(cháng)性經(jīng)銷(xiāo)性企業(yè)，他們平均的增長(cháng)速度都在50%以上，是同行的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規范，員工收入高于同行50%以上；并且都有一位得力的副總或總經(jīng)理幫他們打理公司。我們發(fā)現了一個(gè)共同的規律，總結研究了一套簡(jiǎn)單有效的增長(cháng)模式。那就是只需三個(gè)步驟就可以輕松幫助你的企業(yè)達到3倍快速增長(cháng):*步:代理一個(gè)好的品牌，好的產(chǎn)品組合，打造一套獨特的贏(yíng)利模式，確保你的利潤與員工的收入是同行的1倍以上。第二步:打造一個(gè)員工施展才干的大平臺，找到一個(gè)能勝任的職業(yè)經(jīng)理人幫你打理公司；第三步:建立一套輕松監督經(jīng)理人與員工執行力的好方法，做個(gè)甩手掌柜。市場(chǎng)不相信眼淚，來(lái)自快速成長(cháng)品牌廠(chǎng)家的高要求與超級終端的壓力，經(jīng)銷(xiāo)商如何面對自己的生存和發(fā)展問(wèn)題？如何整合資源找到差異化的贏(yíng)利模式？快速超越競爭對手，不斷做強做大。來(lái)吧!2012版《“3倍速增長(cháng)模式”經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)總裁班》二天一晚研修班課程，著(zhù)名經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題研究專(zhuān)家、*經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師劉曉亮老師將為你提供經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)做強做大增長(cháng)模式的全面解決方案。

二、培訓收益:
1、找到適合自己優(yōu)勢的增長(cháng)模式。
2、迅速打造經(jīng)銷(xiāo)商持續發(fā)展的贏(yíng)利模式。
3、快速掌握打造讓員工施展才干的事業(yè)平臺。
4、掌握組建經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)團隊的人力資源管理的方法。
5、大大樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商對品牌企業(yè)文化認同與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的韜略。
6、達到個(gè)人心靈、人格魅力、領(lǐng)導魄力，經(jīng)營(yíng)管理技能的總體升級。
7、二天一晚課程結束當晚讓您帶回一套瀟灑賺錢(qián)的企業(yè)增長(cháng)模式實(shí)操系統。

三、培訓對象:
品牌經(jīng)銷(xiāo)商董事長(cháng)、總經(jīng)理、高管團隊、接班人等。建議家族企業(yè)夫妻同行、高管三人行為佳

四、培訓課時(shí):
2天1晚 共18小時(shí)（二個(gè)白天完成〈“3倍速增長(cháng)”三大模塊〉，一個(gè)晚上完成〈“如何激活公司元老”研討會(huì )〉）

五、培訓投資:
8800元／1人，15000元／夫妻同行　18000元/高管三人行?。ūＷC質(zhì)量，謝絕團購?。?/P>

六、培訓大綱:
*部分　如何打造有競爭力的贏(yíng)利模式？

*單元:你了解驅動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)戰略嗎？
一、驅動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)的“三架馬車(chē)”:
業(yè)績(jì)增長(cháng)＝產(chǎn)品組合系統×經(jīng)營(yíng)團隊系統×監督管理系統
二、成功的經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略特點(diǎn):
1、獨特價(jià)值 2、難以模仿 3、理解客戶(hù) 4、差異界定 5、不斷創(chuàng )新
三、經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略設計要解決問(wèn)題:
1、賺誰(shuí)的錢(qián)？2、用什么產(chǎn)品賺錢(qián)？3用什么營(yíng)銷(xiāo)方法去賺錢(qián)？
4、如何把競爭對手拒于千里之外？5、誰(shuí)是企業(yè)賺錢(qián)真正的“發(fā)動(dòng)機”？
四、作業(yè)PK:現場(chǎng)設計自己公司的經(jīng)營(yíng)戰略

第二單元:經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利模式老化了嗎？
一、你清晰你的贏(yíng)利模式嗎？
二、你還在用十年前的贏(yíng)利模式賺今天客戶(hù)的錢(qián)嗎？
三、現場(chǎng)學(xué)會(huì )SWOT分析工具,找到最適合你的贏(yíng)利模式:
1、你的利潤在下降嗎？現有贏(yíng)利模式是否有以下六種老化表現？
2、經(jīng)銷(xiāo)商零售生意/批發(fā)生意/工程團單生意，哪種經(jīng)營(yíng)組合模式適合你？
四、七劍下天山:終端贏(yíng)利模式的七種創(chuàng )新操作

第二部分:如何打造一個(gè)讓員工施展才干的事業(yè)平臺？

第三單元　老板的領(lǐng)導力修煉-“麻雀”變“鳳凰”
一、老板的外表禮儀與領(lǐng)袖演講口才修煉
1、老板必須知道的十項社交餐飲禮儀
2、卡耐基“三點(diǎn)式”演講技巧
二、老板太累是因為天天抓住五個(gè)“不放”
三、經(jīng)銷(xiāo)商成為企業(yè)家的三種思維方式訓練
四、十種做不大經(jīng)銷(xiāo)商老板的解剖

第四單元:如何打造自己的企業(yè)文化？
一、打造企業(yè)文化的意義
１、人管人累死人，制度管人輕松人，文化管人留住人
２、員工可以對抗一項制度，但沒(méi)辦法對抗一種文化與氛圍
二、打造企業(yè)文化五步驟
１、文化就是造勢，用十種東西來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題
２、企業(yè)文化包括哪些東西？如何打造？
三、落實(shí)企業(yè)文化的五個(gè)要點(diǎn)
１、落實(shí)的關(guān)鍵在老板
２、要有持之以恒的決心

第五單元　如何用好一個(gè)合適的職業(yè)經(jīng)理人？
一、合適的職業(yè)經(jīng)理人在哪里？
外行空降，同行挖角，內部提拔等等，都有成功案例，哪種更適合你？
二、如何界定職業(yè)經(jīng)理人的權限？
職業(yè)經(jīng)理人最怕面對兩個(gè)“黨中央”，權限早晚“變了樣”
三、如何制定吸引職業(yè)經(jīng)理人的年薪標準？
分紅、入股、承包等，年收入能比同行多50%以上
四、職業(yè)經(jīng)理人*走人的九大“瓶頸”問(wèn)題？
自己的問(wèn)題二個(gè)，老板娘的問(wèn)題三個(gè)，老板公司的問(wèn)題四個(gè)

第六單元　如何打造與品牌廠(chǎng)家匹配的經(jīng)營(yíng)團隊？
一、公司化是生意持續經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路
二、公司化的人力資源規范管理:
1、組織架構與崗位職責的設定
2、標準化作業(yè)、流程化運作、數字化經(jīng)營(yíng)
三、打造一心一體一方向狼性經(jīng)營(yíng)團隊
1、認識*古老的團隊模式-“幫派”
2、理解品牌廠(chǎng)家需要什么樣的經(jīng)營(yíng)團隊
3、打造高效經(jīng)營(yíng)團隊的六個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
4、最實(shí)用的團隊人力資源管理“1234工程”:
員工招聘一原則、員工培訓兩方法、員工激勵三策略、員工考核四指標
四、如何留住骨干員工？
五、五招處理公司元老

第三部分　如何做個(gè)輕松賺錢(qián)的甩手“大掌柜”?

第七單元:如何找到輕松管理企業(yè)的“核按鈕”？
一、 監督職業(yè)經(jīng)理人的方法
１、一定要定制好自己公司進(jìn)銷(xiāo)存軟件
２、老板裝“弱”，逼部屬變“強”
３、定期喝茶，少談工作
二、只要“三張表”與“兩個(gè)例會(huì )”輕松管好銷(xiāo)售人員
１、“三張表”怎么用才簡(jiǎn)單有效，靠工具！
２、“兩個(gè)經(jīng)營(yíng)會(huì )議”怎么開(kāi)，才解決徹底當前問(wèn)題，學(xué)問(wèn)大！
二、如何讓你的企業(yè)擁有永續的執行力？
１、用*人“面子”的思維理解執行力
２、用*式“殺豬”的方法一刀解決執行力
——廣州交警的“土”辦法很有效
——*奇跡順豐快遞8萬(wàn)業(yè)務(wù)員“超強執行力”之迷
三、提升經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)超級執行力五條一針見(jiàn)血的實(shí)操措施？
四、經(jīng)銷(xiāo)商老板如何享受工作帶來(lái)的快樂(lè )？
五、經(jīng)銷(xiāo)商老板每天“精”力充沛，“家”庭快樂(lè )、“健”康長(cháng)壽的三大秘訣。