人力資源規劃是企業(yè)根據其發(fā)展需要和內外部條件，運用科學(xué)的方法，對人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析和估計，并制定政策與方案，通過(guò)提供具備適當數量和質(zhì)量的人力資源來(lái)滿(mǎn)足未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要的過(guò)程。

企業(yè)人力資源規劃的內容包括人力資源總體規劃、組織變革與發(fā)展規劃、人力資源政策規劃、定編定崗定員與勞動(dòng)定額計劃、勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展計劃、人力資源調配規劃、人力資源晉升規劃、人力用資源補充計劃、人力資源培訓規劃、人力資源績(jì)效評估及激勵計劃、員工職業(yè)開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃等。人力資源規劃是在“人力計劃”的基礎上發(fā)展起來(lái)的。

統計學(xué)管和工作分析在“人力計劃”中具有極其重要的作用，阻礙了人力計劃的廣泛使用。

人力資源規劃把關(guān)注的重心從純數字分析轉向以人為本，關(guān)注員工能力和忠誠度的激發(fā)，從而提供具有適當素質(zhì)能力和忠誠度的員工與工作配合。

因此，人力資源規劃具體從三個(gè)方面對組織高層管理者制定和執行企業(yè)戰略計劃提供幫助:

*，提供公司外部機遇和威脅的判斷和預測；

第二，提供有關(guān)公司內部?jì)?yōu)勢和劣勢的決策信息；

第三，消除對戰略計劃執行構成的障礙。

人力資源規劃確保企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下、在合適的時(shí)問(wèn)和地點(diǎn)，獲取合適的雇員。以形成雇員的合理結構和提高雇員素質(zhì)。

聯(lián)系廣州卡耐基培訓機構，機構將根據實(shí)際情況提供*解決方案，配合有相應的系列培訓，彼此有所偏重而又各自形成完整的提升，系列培訓包括 廣州企業(yè)內訓、銷(xiāo)售技巧培訓、企業(yè)員工培訓、心理素質(zhì)培訓、廣州禮儀培訓、廣州管理培訓，而針對實(shí)際情況還有更多的解決方案，整體上分為《企業(yè)培訓》與《個(gè)人培訓》兩部分。

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