高級服裝品牌設計買(mǎi)手班

詳細課程內容，電話(huà)咨詢(xún) 學(xué)習周期:9周 學(xué)習費用:4500元   服裝買(mǎi)手: 買(mǎi)手（buyer)這個(gè)職業(yè)現在較為普遍地存在于奢侈品行業(yè)和服裝行業(yè)。 服裝行業(yè)里的buyer就是服裝買(mǎi)手。一個(gè)服裝買(mǎi)手就是在服裝企業(yè)中那個(gè)知道在正確的時(shí)間為企業(yè)買(mǎi)到正確貨品(服裝)的人。
　　按照國際上的通行說(shuō)法是，往返于世界各地，常常關(guān)注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯(lián)系，并且組織一些貨源，滿(mǎn)足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業(yè)，最終創(chuàng )造出驚人的市場(chǎng)價(jià)值。買(mǎi)手必須站在時(shí)尚潮流的最前端，了解行業(yè)規范、貨品辨別能力，在適當的時(shí)機敏銳出手，以低廉的價(jià)格購買(mǎi)他們認為適合的商品，加價(jià)出售，賺取一定利潤。這是買(mǎi)手必須具備的基本素質(zhì)。 在國外是比較盛行的。國內也在慢慢興起。
　　服裝買(mǎi)手又不同于企業(yè)中采購經(jīng)理那個(gè)職位。采購經(jīng)理做的事情常常只是采買(mǎi)的工作，比如一個(gè)生產(chǎn)型的服裝企業(yè)的采購經(jīng)理，他的工作就是為企業(yè)采購需要生產(chǎn)的面料，以及生產(chǎn)中所需的所有輔料。采購經(jīng)理的職責是完全圍繞生產(chǎn)過(guò)程的，而買(mǎi)手的意義則不僅僅于此。
　　用球隊的故事來(lái)比喻買(mǎi)手的話(huà)，那么買(mǎi)手就是一支球隊中的中場(chǎng)隊員。對他們的要求有時(shí)要特別冷靜，有時(shí)又要特別激靈，隨時(shí)準備為整個(gè)團隊擦出靈感的火花。服裝買(mǎi)手的*職責是為企業(yè)買(mǎi)到最適合銷(xiāo)售的商品。
　　以上說(shuō)的商品的概念不僅包括款式、花色，同時(shí)還要包括合理的數量和尺碼分配、版型等等。同時(shí)，服裝買(mǎi)手還必需對商品和商家的銷(xiāo)售特征了如指掌，把自己買(mǎi)回的這盤(pán)貨合理地分配到不同的商場(chǎng)，取得銷(xiāo)售利益的*化。這個(gè)說(shuō)的就是，作為一個(gè)買(mǎi)手，必須清楚每款衣服適合的銷(xiāo)售地點(diǎn)，這樣才能更好地完成買(mǎi)手的買(mǎi)貨計劃。
　　服裝買(mǎi)手的工作是具有前瞻性的工作。一般根據企業(yè)不同的運作習慣，買(mǎi)手會(huì )為企業(yè)提前半年或者更長(cháng)時(shí)間為企業(yè)買(mǎi)好下一季要銷(xiāo)售的商品，因此買(mǎi)手必須是時(shí)尚、流行趨勢的正確把握者。并且，為了達到順利銷(xiāo)售的目的，買(mǎi)手還必須對市場(chǎng)發(fā)展具有敏銳的洞察力和掌控能力。
　　買(mǎi)手的后期工作還涉及到對當季貨品銷(xiāo)售過(guò)程的監控和調配，以達到銷(xiāo)售效率的*化。
　　服裝買(mǎi)手這個(gè)專(zhuān)業(yè)目前在*高校還沒(méi)有設立，僅有的買(mǎi)手培訓課程也只是些私立教育機構。國外有開(kāi)設買(mǎi)手課程的*，比如意大利的馬蘭歐尼服裝就有fashion buyer這個(gè)專(zhuān)業(yè)，為這個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的課程就有:買(mǎi)手戰略、紡織品、流行趨勢分析、數據分析、市場(chǎng)戰略、財務(wù)管理等。由此我們可以看出作為一個(gè)買(mǎi)手說(shuō)必備的專(zhuān)業(yè)知識是涉及市場(chǎng)、財務(wù)、統計分析等的。
　　在買(mǎi)手型企業(yè)特征越來(lái)越明顯的服裝行業(yè)，買(mǎi)手這個(gè)職業(yè)必將成為服裝行業(yè)的黃金職業(yè)
　　1.買(mǎi)手”的資格條件
　?、俜e極的行動(dòng)力。
　　當一個(gè)市場(chǎng)的熱點(diǎn)話(huà)題或是某一個(gè)人氣店鋪出現時(shí)，“買(mǎi)手”必須能夠做到立即聞風(fēng)而動(dòng)，到實(shí)際現場(chǎng)用自己的眼睛親自去確認。。
　?、趯?zhuān)業(yè)商品知識
　　服裝屬于時(shí)尚商品，掌握時(shí)尚流行趨勢的知識自不必說(shuō)，有關(guān)原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是“買(mǎi)手”所必須掌握的。
　?、坌畔⑹占治黾邦A測能力
　　專(zhuān)業(yè)的服裝“買(mǎi)手”需要收集消費者的動(dòng)向、供應商的動(dòng)向以及時(shí)尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數據分析。
　?、苡媱澨岚改芰?
　　事前收據必要的數據收集以及逐一分析，通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數據分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力，在激烈競爭的今天也需要“買(mǎi)手”作為技能而掌握。
　?、莨芾砟芰?
　　“買(mǎi)手”通過(guò)設計師、陳列師、店長(cháng)、導購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進(jìn)工作的執行力度。也就是說(shuō)，達成與周遍相關(guān)*工作的協(xié)調才是重點(diǎn)，才可能達成最終的目標，因此團隊作戰的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。
　　2．“買(mǎi)手”的責任
　?、偕唐酚媱澋牧?
　　年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括中心商品的提案乃至中心商品內容的展開(kāi)都需要由公司的“買(mǎi)手”來(lái)作為源點(diǎn)，需要明確化且具體化，甚至于“買(mǎi)手”必須要承擔起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。
　?、跀祿怂阖熑?
　　“買(mǎi)手”最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年，數據化營(yíng)銷(xiāo)管理的模式正在興起，通過(guò)“商品回轉率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數據來(lái)確定商品內容進(jìn)而規避庫存的“買(mǎi)手”逐漸成為熱點(diǎn)。
　?、凵唐酚媱潏绦?
　　適時(shí)、適量地調節控制貨品，滿(mǎn)足顧客需求的賣(mài)場(chǎng)調整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷(xiāo)售指導等等，從沒(méi)有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過(guò)程都需要“買(mǎi)手”來(lái)承擔責任，通過(guò)商品計劃的執行效果來(lái)考核“買(mǎi)手”的真正水平。
　　3．“買(mǎi)手”的核心業(yè)務(wù)
　?、儆媱澨岚笜I(yè)務(wù)
　　面對公司所追求的利潤目標，為確保利潤目標的實(shí)現，“買(mǎi)手”不僅需要制訂數量計劃、商品計劃、采購計劃、賣(mài)場(chǎng)展開(kāi)計劃、上貨銷(xiāo)售計劃等，同時(shí)還需要明確這些計劃的執行細節。
　?、谟媱澩七M(jìn)業(yè)務(wù)
　　按照制訂并通過(guò)的提案計劃，與各關(guān)聯(lián)*（供應商、店長(cháng)、導購等）協(xié)調關(guān)系，一起推進(jìn)計劃的順利執行，共同達成企業(yè)目標。
　?、蹣I(yè)務(wù)有效控制
　　“買(mǎi)手”需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉率等），隨時(shí)通過(guò)數據分析而調整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司*的利潤。
　?、苌唐饭芾順I(yè)務(wù)
　　為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應商、賣(mài)場(chǎng)貨品結構乃至銷(xiāo)售，“買(mǎi)手”必須要進(jìn)行嚴格控制管理，避免由于貨品結構的不合理帶來(lái)的惡性連鎖反應。
　?、菪畔⑹占治?
　　為了在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現達到顧客滿(mǎn)意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為“買(mǎi)手”的基本技能。