產(chǎn)品需求分析與需求管理  課程背景   通過(guò)和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現這些企業(yè)中普遍存在: 一、研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但市場(chǎng)成功的產(chǎn)品屈指可數，開(kāi)發(fā)的越多，死得越快 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶(hù)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶(hù)、找賣(mài)點(diǎn) 三、了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng)，不知道需求應該誰(shuí)負責 四、需求準確把握決定產(chǎn)品成敗，但沒(méi)有人關(guān)注需求，即使有時(shí)想關(guān)注也不知道如何關(guān)注 五、需求的表達不夠結構化，充斥著(zhù)“故事會(huì )”格式的需求，直接影響了不同團隊對需求理解的一致性 六、缺少完備的需求收集、匯總、分析機制，“公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系” 七、不能從自身能力提升來(lái)引導客戶(hù)需求，反而天天在抱怨客戶(hù)需求經(jīng)常變動(dòng) 八、針對需求大家“吵成一鍋粥”:公司與客戶(hù)吵，市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)吵，開(kāi)發(fā)與測試吵，…… 九、“不編碼就等于沒(méi)有干活”的思想作怪，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程需求工作持續時(shí)間短，需求分析不充分 十、需求沒(méi)有有效地分層分級，對不同階段需求應該詳細到什么程度沒(méi)有明確的定義 十一、     不清楚業(yè)界眾多需求分析工具如何在不同需求分析階段進(jìn)行恰當運用 十二、     …… 根據權威機構統計項目缺陷的５６％來(lái)源于需求定義錯誤，８０％的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，需求的正確與否直接影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，甚至直接決定產(chǎn)品最終的市場(chǎng)成敗。 本課程重點(diǎn)講解產(chǎn)品需求分析和需求管理的方法，主要涉及: 1.      如何從市場(chǎng)（客戶(hù)）角度進(jìn)行有效的客戶(hù)需求收集？à單項需求 2.      如何對客戶(hù)需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？à產(chǎn)品需求（外部+內部） 3.      如何對產(chǎn)品包需求進(jìn)行分析、分解和分配，形成研發(fā)設計需求和系統總體方案？à設計需求 4.      如何對客戶(hù)需求、產(chǎn)品包需求、設計需求進(jìn)行持續驗證和跟蹤？à需求管理 5.      如何構建需求收集長(cháng)效機制，提升公司整體需求管理能力？à長(cháng)效機制 課程貫穿案例分享，詳細講解客戶(hù)要求à客戶(hù)需求à產(chǎn)品包需求à設計需求à設計方案的過(guò)程，詳細講解每個(gè)階段的工作內容、操作技巧、階段交付的內容和評價(jià)標準；同時(shí)詳細介紹每個(gè)階段重點(diǎn)使用的方法和工具（KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HO、FFBD、RAS等），實(shí)現產(chǎn)品需求管理的理念、方法、工具三位一體，從而使學(xué)員在實(shí)戰演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟需求工程的工作流程與方法，切實(shí)應用到公司實(shí)際項目開(kāi)發(fā)中，提高產(chǎn)品的需求準確性、穩定性，提升產(chǎn)品的競爭力，確保市場(chǎng)成功。      參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品規劃專(zhuān)家等。    培訓收益 1.      解研發(fā)需求工程過(guò)程與其他研發(fā)流程體系的接口關(guān)系； 2.      掌握從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶(hù)需求收集的機制和方法，篩選高質(zhì)量的客戶(hù)需求； 3.      掌握對客戶(hù)需求進(jìn)行整理、分類(lèi)、分析的方法，提高各個(gè)角色對需求理解的一致性，最終形成產(chǎn)品包需求，明確產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與賣(mài)點(diǎn)； 4.      掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制，從而降低產(chǎn)品的端到端生命周期成本； 5.      掌握對產(chǎn)品包需求進(jìn)行分解和分配，確保需求與設計協(xié)同一致，減少模塊間耦合的方法； 6.      掌握對客戶(hù)需求、產(chǎn)品包需求、設計需求進(jìn)行持續驗證和跟蹤的機制和方法； 7.      掌握構建需求收集長(cháng)效機制，提升公司整體需求管理能力的機制和方法； 8.      掌握支撐研發(fā)需求工程各個(gè)階段工作運作的工具和操作方法      講師資質(zhì)      課程內容   一、   案例分享 二、   產(chǎn)品需求分析與需求管理概述 1.      需求管理與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系 1)     時(shí)間驅動(dòng)與事件驅動(dòng)、做正確的事與正確的做事 2)     項目任務(wù)書(shū)中需求應該定義到什么程度才合適 2.      需求相關(guān)的基本概念 1)     WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客戶(hù)需求、用戶(hù)需求、產(chǎn)品需求、設計需求、需求規格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求 3.      產(chǎn)品需求分析過(guò)程介紹（產(chǎn)品需求收集à產(chǎn)品需求整理à產(chǎn)品需求分析à產(chǎn)品需求的分解和分配à產(chǎn)品需求實(shí)現與驗證） 4.      CMMI對需求工程的定義 1)     RM（目的、關(guān)鍵實(shí)踐、典型輸出） 2)     RD（目的、關(guān)鍵實(shí)踐、典型輸出） 5.      演練與問(wèn)題討論 三、   產(chǎn)品需求收集 à 洞察內部、外部的方方面面的要求 1.      本階段工作的重點(diǎn)和責任主體 2.      產(chǎn)品需求收集與市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系的關(guān)系 3.      識別客戶(hù)？ 1)     需求收集渠道:外部渠道與內部渠道 2)     產(chǎn)品擴展方法論 ü  市場(chǎng)的新穎程度分析 ü  公司的新穎程度分析 3)     誰(shuí)是我們的客戶(hù)？能否進(jìn)行延伸？ ü  客戶(hù)、最終用戶(hù)、間接用戶(hù) ü  產(chǎn)品擴展路線(xiàn)圖 ü  市場(chǎng)細分方法 ü   技術(shù)鴻溝（保齡球道、龍卷風(fēng)、……） 4.      客戶(hù)分析 1)     決策影響模型分析 2)     核心關(guān)注點(diǎn)分析 3)     實(shí)戰演練與問(wèn)題討論 5.      需求收集需要注意的問(wèn)題 1)     一對一訪(fǎng)談的技巧 2)     探究原因而非簡(jiǎn)單問(wèn)題 3)     聚焦期望 4)     詢(xún)問(wèn)而非推銷(xiāo) 5)     案例分享:某系統設備高層客戶(hù)需求訪(fǎng)談問(wèn)題和訪(fǎng)談結果案例分享 6.      需求收集基本技能 1)     需求收集調查問(wèn)卷設計 2)     需求訪(fǎng)談問(wèn)題梳理 3)     需求問(wèn)題訪(fǎng)談7步法 4)     需求訪(fǎng)談信息記錄的方法 5)     實(shí)戰演練與問(wèn)題討論 7.      需求收集的輸出:客戶(hù)需求收集模板（單項需求收集模板） 1)     真正理解客戶(hù)的意圖 ü  “抽象之梯”法:深入探索、了解、洞察客戶(hù)需求 ü  案例分享:聽(tīng)筒10米長(cháng)的電話(huà)機 2)     客戶(hù)描述和需求陳述 3)     客戶(hù)描述à 需求陳述五原則 ü  案例分享:具體產(chǎn)品客戶(hù)描述到需求陳述案例分享 ü  案例分享:某業(yè)務(wù)軟件情節串聯(lián)板需求收集和確認案例分享 4)     收集人信息、客戶(hù)信息、需求信息、優(yōu)先級、關(guān)聯(lián)需求 5)     需求收集和分揀流程介紹 6)     案例分享:某公司單項需求描述要素講解（客戶(hù)需要翻譯） 7)     實(shí)戰演練與問(wèn)題討論 8.      如何構造例行化的需求收集機制？ 1)     需求收集的IT支持 2)     業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（出差流程等） 3)     員工任職資格牽引 4)     員工具體績(jì)效承諾落實(shí) 5)     案例分享:某公司市場(chǎng)需求管理制度講解 四、   產(chǎn)品需求整理和分析 à 去偽存真，抓住核心，差異化產(chǎn)品概念構思 1.      本階段工作的重點(diǎn)和責任主體 2.      需求群的劃分 1)     需求群劃分的基本原則 2)     需求分類(lèi)方法（ＫＪ親和圖法） ü  基本類(lèi)型分類(lèi)法、生命周期階段分類(lèi)法 ü  優(yōu)先級分類(lèi)法、來(lái)源分類(lèi)法 ü  穩定性分類(lèi)法、風(fēng)險級別分類(lèi)法 ü  案例分享:某軟件產(chǎn)品千條單項需求到產(chǎn)品特性轉換的案例分享 3)     如何保證需求的一致性 ü  需求沖突矩陣分析法 ü  案例分享:具體網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品需求沖突矩陣分析講解 ü  實(shí)戰演練與問(wèn)題討論 3.      如何區分需求優(yōu)先等級（權重確定） 1)     ＫＡＮＯ需求類(lèi)型 ü  *滿(mǎn)足的需求、強制性需求、興奮需求 ü  如何通過(guò)二維矩陣正確區分以上３類(lèi)需求？（正反求證法） 2)     業(yè)界*產(chǎn)品需求等級劃分法（BSA法） 3)     需求（群）權重設置方法（AHP） ü  權重確定4步法 ü  案例分享:具體需求權重設置樣 ü   FBS具體需要分解到什么程度？ ü    4.      需求分解與分配操作 1)     產(chǎn)品功能定義（應用場(chǎng)景描述） ü  需求功能定義的要點(diǎn)講解 ü  產(chǎn)品的分解的三個(gè)層次功能分解方法:創(chuàng )建故事板 ü  案例分享:具體銀行設備產(chǎn)品某例介紹 5.      基于需求特性，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)競爭態(tài)勢分析 1)     業(yè)界*客戶(hù)需求的八個(gè)要素介紹（$APPEALS） ü  每個(gè)要素詳細定義 ü  每個(gè)要素的子要素分解 ü  案例分享:某應用軟件產(chǎn)品客戶(hù)需求8要素子要素展開(kāi)講解 6.      關(guān)注內部需求 1)     ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ等） 2)     ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護性） 7.      案例分享:具體系統產(chǎn)品需求包（特性需求清單）案例分享 8.      需求整理和分析輸出（產(chǎn)品包需求模板（關(guān)鍵要素介紹）） 1)     優(yōu)秀產(chǎn)品包需求的標準 2)     產(chǎn)品概念的選擇 3)     產(chǎn)品概念的測試（電梯測試法） 4)     案例分享:兩個(gè)命運迥異的互聯(lián)網(wǎng)軟件的概念分析 5)     實(shí)戰演練與問(wèn)題討論 五、   產(chǎn)品需求的分解和分配 à 實(shí)現需求與設計的無(wú)縫銜接，形成明確的規格定義 1.      本階段工作的重點(diǎn)和責任主體 2.      需求分解與分配的基本理念 1)     物理分解與功能分解 2)     哲理案例:從人類(lèi)飛行的夢(mèng)想思考需求分解與分配 3.      特性需求到設計需求的轉化工具:FBS 1)     工具原理介紹 2)     案例分享:具體某業(yè)務(wù)應用軟件某特性的FBS樣例 3)     需求因子在FBS中的運用 ü  需求因子的定義 ü  需求因子的分類(lèi)的操作要點(diǎn)講解 ü  實(shí)際案例分享:具體某業(yè)務(wù)軟件質(zhì)量屬性需求分解案例講解 ü  兩種方法的具體應用范圍講解，如何相互配合 ü  實(shí)戰演練與問(wèn)題討論 4)     構思系統架構 ü  系統結構構思需要考慮的要點(diǎn)講解 ü  系統結構設計方法:概念圖（CDS）法 ü  案例分享:具體產(chǎn)品系統結構設計（CDS法）講解 ü  系統結構設計方法:示意方圖圖（SBD）法 ü  案例分享:具體產(chǎn)品系統結構設計（SBD法）講解 ü  兩種方法的具體應用范圍講解 2)     需求分配 ü  需求分配表（RAS）介紹 ü  形成設計需求、產(chǎn)品規格定義 ü  實(shí)戰演練與問(wèn)題討論 案例分享:具體系統產(chǎn)品客戶(hù)需求->產(chǎn)品包需求->設計需求->需求分解的全稱(chēng)需求案例分享