成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰訓練  課程背景 當一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線(xiàn)向多產(chǎn)品線(xiàn)跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。業(yè)界大量公司在構建產(chǎn)品管理體系和培養產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中常見(jiàn)如下困惑的問(wèn)題: 1.      產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場(chǎng)？ 2.      產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區別？如何作好分工？ 3.      產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰(shuí)來(lái)承擔比較合適？ 4.      產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場(chǎng)管理流程？如何從源頭來(lái)規劃產(chǎn)品？ 5.      如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？ 6.      如何協(xié)調產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關(guān)系？ 7.      產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊？ 8.      公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養體系以成批培養產(chǎn)品經(jīng)理？ …… 本課程在過(guò)去多年講授的基礎上作了大量的更新，結合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養和管理上的一些教訓和經(jīng)驗，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，并總結出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來(lái)批量培養成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)現公司規?；臄U張。    參加對象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、公司人力資源總監、產(chǎn)品線(xiàn)總監、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監、技術(shù)支持總監等。    培訓收益 1.  分享講師數百場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的  產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養方案 2.  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養和管理中的誤區，并分享成功經(jīng)驗 3.  了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責、素質(zhì)模型與任職資格標準 4.  理解新產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標規劃、需求管理的流程及支撐體系 5.  掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理的技巧和方法 6.  掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵 7.  學(xué)會(huì )如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團隊，如何管理產(chǎn)品團隊的績(jì)效和沖突處理 8.  學(xué)會(huì )如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養體系――資源池 9.  分享講師數十多個(gè)咨詢(xún)項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料（模板、表格、樣 例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。      講師資質(zhì)    課程內容   一、        案例分析:某案例公司成長(cháng)的煩惱 1.      企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題 2.      產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟 3.      實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變 4.      成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益 5.      實(shí)例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養的過(guò)程和經(jīng)驗分享   二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型 1.       業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區 2.      產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區別 3.      產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責 4.      前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分 5.      實(shí)例講解:產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作 6.      如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個(gè)“政治家” 7.      成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力 1)   特征一:市場(chǎng)管理能力 2)   特征二:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力 3）特征三:產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力） 4）特征四:跨*的團隊管理能力 5）特征五:領(lǐng)導力和人格魅力 8.      產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 1)   應該具備的知識和技能 2)   任職資格標準 3)   產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證 4)   產(chǎn)品經(jīng)理的培養途徑和職業(yè)晉升通道 9.      實(shí)例講解:某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準 10.   實(shí)例講解:業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊 11.   演練與問(wèn)題討論   三、 新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理 1.      業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題 2.      產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現利潤區 3.      市場(chǎng)機會(huì )的篩選和把握 4.      產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系 5.      產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段 1)   階段一:正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機會(huì )和目標） 案例講解 2)   階段二:進(jìn)行市場(chǎng)細分（定義初步的細分目標市場(chǎng)）案例講解 3)   階段三:產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會(huì )等的分析）案例講解 4)   階段四:制定業(yè)務(wù)計劃（整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）案例講解 5)   階段五:管道管理及資源平衡（排定項目?jì)?yōu)先級）案例講解 6.      產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析 7.      實(shí)例講解:某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究 8.      市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃 9.      實(shí)例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書(shū) 10.   產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程 11.   如何作產(chǎn)品的路標規劃 1)   產(chǎn)品版本規劃的V、R、M介紹 2)   實(shí)例講解:某產(chǎn)品線(xiàn)的路標規劃 12.   如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證 13.   演練與問(wèn)題討論   四、 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理 1.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成 1） 穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成 2） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責 3） 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊高效運作 2.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程 1) 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn) 2) 產(chǎn)品經(jīng)理在結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作 3) 產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn) 4) 實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程中的重點(diǎn)活動(dòng) 3.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評審機制 1)        產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色 2)        產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3)        實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告 4.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項目管理 1） 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監控整個(gè)項目的研發(fā)進(jìn)展 2） 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調與項目經(jīng)理之間的關(guān)系 3） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理 4） 實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點(diǎn) 5.      產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理 1)        產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn) 2)        產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理 3)        研發(fā)項目的敏感性分析 4)        案例分析:研發(fā)預算書(shū) 6.      演練與問(wèn)題討論   五、 新產(chǎn)品的上市管理 1.      實(shí)例講解:某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析 2.      產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節奏 3.      產(chǎn)品上市的策略:先“營(yíng)”后“銷(xiāo)” 1)        如何理解營(yíng)的工作 2)        如何理解銷(xiāo)的工作 3)        營(yíng)和銷(xiāo)之間的關(guān)系 4.      新產(chǎn)品上市的主要流程 1)        新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節的主要活動(dòng) 2)        發(fā)布策略 3)        發(fā)布準備 4)        正式發(fā)布 5)        發(fā)布計劃的執行與監控 5.      新產(chǎn)品上市的支撐流程 1)        產(chǎn)品的命名管理 2)        產(chǎn)品的外部測試（投放市場(chǎng)測試的幾個(gè)階段） 3)        產(chǎn)品上市的銷(xiāo)售一指禪 6. 產(chǎn)品的Beta測試、用戶(hù)早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系 1)        產(chǎn)品的早期試用管理 2)        產(chǎn)品上市的效果評估 3)        對產(chǎn)品上市中容易出現的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對 4)        新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系 7.    產(chǎn)品上市的“151”策略 8.    實(shí)例講解:新產(chǎn)品上市應該準備的文檔和資料 9.    實(shí)例講解:產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內容 10.  演練與問(wèn)題討論   六、 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團隊 1.      成功的實(shí)現角色轉換 2.      產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法 1)        時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚(yú)骨圖、柏拉圖、AHP 3.      如何構建產(chǎn)品團隊 1)        全流程的產(chǎn)品團隊存在的典型問(wèn)題 2)        成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征 3)        跨*的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊構成及角色定位 4)        核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識和經(jīng)驗 5)        核心小組組長(cháng)的培養和任職資格管理 6)        核心小組成員的角色和職責 7)        擴展小組組員的角色和職責 8)        職能*經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責 4.      產(chǎn)品團隊成長(cháng)的幾個(gè)階段 5.      如何考核產(chǎn)品團隊 1)        跨*的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制 2)        產(chǎn)品經(jīng)理的考核 3)        產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標 4)        團隊成員的考核 6.      如何處理產(chǎn)品團隊中的沖突 7.      產(chǎn)品團隊中幾種特殊的人員如何管理 8.      演練與問(wèn)題討論   七、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養 1.      常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養方法 1)        崗位輪換、自我批判、導師制、參加學(xué)習 2.      正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養方法――資源池 3.      什么叫資源池 4.      建立資源池的目的 5.      資源池建立的原則 6.      資源池的運作流程 1)        產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 2)        產(chǎn)品經(jīng)理的面試 3)        產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養 4)        候選人的釋放 7.      資源池的運作機構及職責 8.      資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計劃模板 1)        啟動(dòng)階段 2)        發(fā)明階段 3)        推行階段 9. 實(shí)例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設過(guò)程和運作機制