領(lǐng)導者執行力的強與弱關(guān)系到整個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)步，它可以說(shuō)是公司蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。有的人可能天生就有這樣的能力，這只是少部分人，然而大多數的人都是后天培養的。行遠拓展訓練就可以幫助他們提升這份能力，下面我們來(lái)看一下行遠是如何做到的。
一、加強制度規范，確保方向正確 對于管理者來(lái)說(shuō)，首先必須制訂出切實(shí)可行的游戲規則，或者是制度規范，從而能夠更有效地規范自己或者政策執行對象的行為規范，從而才能確保企業(yè)的公共政策或者決策在執行中不會(huì )出現打折扣或者是偏差。更不會(huì )讓領(lǐng)導者或者是具體實(shí)施者在具體的操作過(guò)程中偏離方向。就像鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“制度不好，好人也會(huì )變成壞人，制度好了，壞人也會(huì )變成好人?！币虼?，制訂完善的制度規范，并進(jìn)一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效地提升決策的執行力和執行效果，這是我們提升領(lǐng)導執行力的前提。二、充分授權，確保機制順暢
對于領(lǐng)導者的執行力來(lái)說(shuō)，第二個(gè)很重要的環(huán)節就是學(xué)會(huì )充分授權，確保*內部機制順暢，不要事無(wú)巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，不該干的都干了。充分授權實(shí)際上在很大程度上也是目前行政管理體制下的一種有效的激勵方式和手段。作為領(lǐng)導在提升領(lǐng)導執行力的時(shí)候，其實(shí)很重要的一點(diǎn)，就是要充分相信你的部下，學(xué)會(huì )有所為有所不為，學(xué)會(huì )授權，學(xué)會(huì )為下屬創(chuàng )造機會(huì )，學(xué)會(huì )為別人鼓掌，學(xué)會(huì )做幕后的英雄，也才能讓你的執行力得到更充分地發(fā)揮。 三、強化過(guò)程監督，確保工作到位
監督，這是體現和提升領(lǐng)導執行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節。在強化過(guò)程監督的這個(gè)環(huán)節，很多政策或者決策不能得到很好的執行關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于領(lǐng)導者的監督不到位，或者存在監督，流于形式，缺乏約束力。對于*管理者來(lái)說(shuō)，大部分均是嚴格意義上的執行者，很多時(shí)候，制度規范不少，職責分工也相當到位，但是，政策執行效果卻不甚理想，盡管這里有方方面面的原因，但是，關(guān)鍵的問(wèn)題就在于領(lǐng)導者自身是不是更好地履行了一個(gè)管理者或者是領(lǐng)導者的職責，在布置或者分配任務(wù)的同時(shí)，有沒(méi)有充分有效發(fā)揮好自身的監督控制作用，有沒(méi)有及時(shí)地糾正政策或者是決策執行過(guò)程中的偏差和錯誤。這才是有效提升領(lǐng)導執行力的關(guān)鍵。
要想企業(yè)做的更大更好，提升高效的執行力勢在必行，我們有適合領(lǐng)導者的拓展培訓項目，也有優(yōu)秀的拓展培訓師團隊，作為專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機構，行遠致力成為企業(yè)的親密戰略顧問(wèn)伙伴，行遠全力引導企業(yè)持續健康發(fā)展，成就一批真正強勢企業(yè)而努力。
