杭州上城成本分析與成本控制培訓課程簡(jiǎn)介:

◆ 杭州上城成本分析與成本控制培訓課程引言:
外剖環(huán)境:競爭對手出來(lái)更物價(jià)廉的產(chǎn)品，物價(jià)飛漲、市場(chǎng)份額在下降、訂單時(shí)有時(shí)無(wú)、優(yōu)質(zhì)供應商越來(lái)越少。
內部制約:人工成本逐年上升，客戶(hù)流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費嚴重。
管理者:該做的工作都做了、沒(méi)做的工作與我無(wú)關(guān)、費用不能再壓了，似乎成本不能降了。
員工:降成本是老板的事，我干活、拿工資，上了班，就要領(lǐng)工資。
老板:公司里面到處是浪費，為什么我說(shuō)的話(huà)沒(méi)人聽(tīng)了呢、為什么有*做出虧損的預算呢？我從哪下手降成本？

◆ 杭州成本分析與成本控制培訓課程優(yōu)勢:
成本控制與戰略目標的關(guān)系；
建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的重點(diǎn)、關(guān)健點(diǎn)。

◆ 杭州成本分析與成本控制培訓收益:
收獲到成本控制方法的選??；
更加重視成本核算基礎工作、清晰的知道成本控制策略；
樹(shù)立全員、全過(guò)程控制的成本思維。

◆ 杭州成本分析與成本控制培訓提綱:
一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴張與成本控制的平衡關(guān)系；成本領(lǐng)先策略。
        對成本控制的深度理解:如何選擇具有爭競爭優(yōu)勢的成本策略。
二、成本分析
   1、成本的構成與成本控制目標；
   2、成本分析的戰略地位、意義；
   3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制；
   4、標準成本對成本分析的指導意義；
   5、成本分析基本方法:影響分析法、差異分析法、量本利分析法；
   6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運用。
三、成本控制
   1、成本控制的基本程序和戰略地位；
   2、實(shí)施成本控制的基礎工作:成本目標的制定、成本目標的分解；
   3、責任成本中心的管理，邊際貢獻的運用；
   4、作業(yè)成本法案例:如何控制間接成本；
   5、幾中實(shí)用的成本控制方法案例；
   、基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略的價(jià)值工程法；
   、基于作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)流程優(yōu)化法；
   、基于市場(chǎng)因素競爭對手的目標成本法；
   、基于內部管理的減少浪費法、定額法；
   、基于資金鏈管理的零庫存法；
   、基于內部分項目考核的標準成本法。
四、總結:成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財務(wù)人員在成本控制中的作用 。

◆ 培訓對象:中小企業(yè)管理者、企業(yè)財務(wù)主管、成本核算會(huì )計

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