杭州上城量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓課程簡(jiǎn)介:
◆ 杭州上城量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓課程引言:
企業(yè)有的很多產(chǎn)品，但并不是每種產(chǎn)品的貢獻是一樣的，有的產(chǎn)品銷(xiāo)量很大，但不一定有利潤，那么如何去評判每一種產(chǎn)品貢獻大小，又如何去取舍？
企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么，僅關(guān)注結果是不夠的，更應盯住目標、看準未來(lái)；
本課程充分利用量本利分析法對產(chǎn)品的未來(lái)趨勢做出科學(xué)的預測，讓你又擁有一個(gè)管理寶典。
◆ 杭州量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓課程優(yōu)勢:
哪些是要淘汰的產(chǎn)品，哪些是要大力推廣的產(chǎn)品，哪些是未來(lái)的產(chǎn)品。
本課程用大量案例展示企業(yè)不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的產(chǎn)品盈利分析。
課堂要求學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習，老師引導學(xué)員從實(shí)際出發(fā)，利用科學(xué)的方法對企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。
◆ 杭州量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓收益:
學(xué)會(huì )對產(chǎn)品作出分析，構建產(chǎn)品分析報表體系；
建立量本利分析模型，預測未來(lái)產(chǎn)品的走勢；
掌握固定成本、變動(dòng)成本的分類(lèi)；
學(xué)會(huì )運用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運用。
◆ 杭州量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用培訓提綱:
（一）量本利分析的關(guān)鍵指標
1、阿郎面包分析案例在分析中的運用
2、固定成本和變動(dòng)成本運用
3、保本點(diǎn)的確定
4、產(chǎn)品決策的要點(diǎn)
（二）邊際貢獻怎樣影響對利潤目標
1、 變動(dòng)費用和固定費用的嚴格區分
2、 盈虧臨界點(diǎn)的確定。
3、 目標實(shí)現的保障措施、手段的有效性
4、 領(lǐng)導者及團隊對目標實(shí)現的渴望程度
（三）、產(chǎn)品決策實(shí)例運用
1、利潤影響要素變動(dòng)的決策
2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅
3、是否接受訂單的決策
4、增加新產(chǎn)品的決策
（四）、總結:成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財務(wù)人員在成本控制中的作用 。
◆ 培訓對象:在職財務(wù)人員、主管會(huì )計、中小企業(yè)老板
⊙杭州仁和會(huì )計培訓學(xué)校學(xué)習就業(yè)解決方案
你為什么不能就業(yè)與晉升
不懂做賬,沒(méi)經(jīng)驗,企業(yè)不愿意招聘新手
最實(shí)戰高效的模擬帳套,真正做到學(xué)完就能做賬，因為我們最貼近現實(shí)！
仁和代理記賬平臺近5000家賬務(wù)處理案例濃縮+100余名專(zhuān)家會(huì )計的經(jīng)驗分享=最專(zhuān)業(yè)、最真實(shí)、最實(shí)效的模擬帳套。
能夠幫助學(xué)員在最短的時(shí)間內累積3-5年以上會(huì )計工作經(jīng)驗，迅速擺脫新手身份！
很難在會(huì )計群體中出類(lèi)拔萃,平凡工作多年難以晉升，不能抓住行業(yè)賬務(wù)處理的精髓。
專(zhuān)注行業(yè)的深度賬務(wù)教學(xué)。井挖得越深，水才越甜只有掌握各行業(yè)真正的賬務(wù)與稅務(wù)處理關(guān)鍵點(diǎn)，才能迅速晉升你的會(huì )計生涯，仁和給你職場(chǎng)加速度。
仁和不僅讓你懂賬務(wù)處理,更懂財務(wù)管理！
半路出家，不知道怎么進(jìn)入會(huì )計行業(yè)，找工作碰壁，試用期被淘汰，諸多無(wú)奈
仁和會(huì )計教育=手把手終身服務(wù)+新手簡(jiǎn)歷指導+面試技巧指導+試用期賬務(wù)跟蹤+晉升關(guān)鍵期賬務(wù)輔導+涉稅問(wèn)題實(shí)時(shí)解析，
*100余所教學(xué)校區，千名專(zhuān)職會(huì )計實(shí)戰專(zhuān)家，不論你身在何處，疑惑均能得到解決。
咨詢(xún)方式:/
若遇電話(huà)忙時(shí)請點(diǎn)擊在線(xiàn)報名、報名后盡快安排老師與你聯(lián)系。
溫馨貼士:為不影響你的學(xué)業(yè)，來(lái)校時(shí)請先電話(huà)或咨詢(xún)，方便我校安排相關(guān)的課程咨詢(xún)老師為你解答。
