福州財務(wù)預算管控實(shí)務(wù)培訓課程簡(jiǎn)介:
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◆ 福州財務(wù)預算管控實(shí)務(wù)培訓課程引言:
預算管理被越來(lái)越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預算成了數字游戲，大家為了做預算而做預算。
預算最終卻成了目標，而沒(méi)有成為一項管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。
如何讓預算不再是形式，預算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡(jiǎn)化工作流程發(fā)揮預算管理的作用？
如何讓預算走到所有員工的工作中，讓員工都看著(zhù)預算辦事？
預算又如何與績(jì)效考核掛勾？
對預算出現的執行偏差問(wèn)題，如何去客觀(guān)評價(jià)？
不要讓預算成為您的絆腳石，而是讓預算直正起到作用。
◆ 福州財務(wù)預算管控實(shí)務(wù)培訓課程優(yōu)勢:
傳授預算管理的核心內容，把預算管理變成可操作、具體的、可實(shí)施的工具。
◆ 福州財務(wù)預算管控實(shí)務(wù)培訓收益:
掌握預算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立高效的工作流程。
◆ 福州財務(wù)預算管控實(shí)務(wù)培訓提綱:
（一）、如何看待預算管理
1、危機管理產(chǎn)生預算管理；
2、預算管理是一種有效的管理課工具；
3、戰略的形成與實(shí)施過(guò)程。
（二）、預算管理的前期準備工作
1、實(shí)施預算管理要考慮的關(guān)健因素；
2、理解預算管理與控制是企業(yè)管理的心；
3、掌握預算對責任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法；
4、全員預算管理。
（三）、預算編制程序方法
1、企業(yè)不同時(shí)期預算重點(diǎn)；
2、銷(xiāo)售預算的方法；
3、資金預算的幾種方式；
4、成本標準制定依據；
5、銷(xiāo)售費用預算方法；
6、職能*的費用如何預算。
（四）預算編制--預算執行差異調整應對
1、執行差異分析、如何處理；
2、預算的調整。
（五）、預算管理在績(jì)效考核中的運用
1、如何把預算納入績(jì)效考核；
2、績(jì)效中的關(guān)健指標選用。
◆ 培訓對象:在職財務(wù)人員、主管會(huì )計、中小企業(yè)老板
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