西安碑林區財務(wù)人員績(jì)效考核培訓課程簡(jiǎn)介:

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◆ 西安碑林區財務(wù)人員績(jì)效考核培訓課程引言:
財務(wù)*雖然不是利潤的直接創(chuàng )造者，但是財務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結果計算者，也是公司的資金收入、開(kāi)支的管控中心，是利潤的守護神。
如果企業(yè)設置了財務(wù)人員，但沒(méi)有明顯發(fā)現財務(wù)*給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)利好，或者是僅僅做了一下核算而已，那財務(wù)人員僅僅起一名記賬員的作用。
財務(wù)人員的工作質(zhì)量如何保證，工作效率如何提高？管好財務(wù)人員，用好財務(wù)人員，讓財務(wù)人員成為利潤創(chuàng )造的一個(gè)合作者，*化提高財務(wù)潛能，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是管理者應當考慮的。

◆ 西安財務(wù)人員績(jì)效考核培訓課程優(yōu)勢:
本課程通過(guò)對財務(wù)部及各崗位的職能剖析、對財務(wù)各崗位制定科學(xué)合理的績(jì)效考核指標、任用條件、做到人盡其才，達到財務(wù)人員和企業(yè)一起創(chuàng )造價(jià)值的目的。
大量案例分析，讓老板從案例中掌握財務(wù)人員管理核心內容

◆ 西安財務(wù)人員績(jì)效考核培訓收益:
掌握財務(wù)人員考核技巧、提高財務(wù)人員工作質(zhì)量、解決財務(wù)人員和公司老板之間溝通不暢的問(wèn)題，*限度提高財務(wù)人員積極性、降低財務(wù)用人風(fēng)險和用人成本。作為財務(wù)人員，要明白如好財務(wù)人員的標準，財務(wù)人員學(xué)員培養具有自我管理能力

◆ 西安財務(wù)人員績(jì)效考核培訓提綱:
1、財務(wù)人員面臨的環(huán)境變化，企業(yè)更注重風(fēng)險管理
2、經(jīng)營(yíng)管理的重心發(fā)生變化導致財務(wù)人員的角色定位發(fā)生變化
3、財務(wù)人員要從傳統的記賬型人員向管理型人員轉變
4、當代企業(yè)的財務(wù)用人觀(guān)念變化，財務(wù)人員要樹(shù)立的基本理念
5、財務(wù)人員如何加強自我管理
6、財務(wù)人員績(jì)效考核誤區
7、財務(wù)人員各崗位任職條件及關(guān)健指標分析
8、如何實(shí)施財務(wù)人員績(jì)效考核
9、財務(wù)人員績(jì)效考核關(guān)健點(diǎn)

◆ 培訓對象:在職財務(wù)人員、主管會(huì )計、中小企業(yè)老板

 ⊙西安仁和會(huì )計培訓學(xué)校學(xué)習就業(yè)解決方案

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