邯鄲《企業(yè)全面預算管理與控制》培訓

【課程引言】

    預算能做什么？
    規劃未來(lái)—細化和量化戰略目標
    整合資源—優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置
    內部溝通—縱向、橫向溝通
    強化控制—作為控制經(jīng)濟活動(dòng)的手段
    業(yè)績(jì)考評—考核責任中心業(yè)績(jì)
    全面預算的核心在于“全面”
    即:全員性、全程性、全方位性。
    全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)。

【課程優(yōu)勢】

■   抓住戰略管理與預算管理相關(guān)性，全面預算管理4R體系導入；
■   從企業(yè)全面預算的實(shí)戰層面出發(fā)，系統剖析企業(yè)開(kāi)展預算管理的各環(huán)節的*操作方法，包括年度經(jīng)營(yíng)方針和目標的制定，年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算編制，預算執行控制，預算分析、反饋，預算調整， 預算考核，預算信息化，全面預算*實(shí)踐和全面預算管理操作，配以典型的企業(yè)實(shí)例展示；
■   理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，案例教學(xué)。

【課程收益】

■   掌握中小企業(yè)如何在企業(yè)推行、實(shí)施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)，按照“總體規劃、統一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預算管理；
■   學(xué)會(huì )組織企業(yè)內部的預算編制，應用科學(xué)、實(shí)用的流程、方法、工具指導其他*編制預算；
■   掌握預算控制，提交預算分析報告，及時(shí)解決預算執行過(guò)程中的問(wèn)題；通過(guò)強化預算考核評價(jià)，推動(dòng)了企業(yè)精細化管理，全面提升企業(yè)預算管理水平。

【課程提綱】

■   全面預算管理的“全面”認識
■   全面預算管理的“管理”認識
■   預算與戰略目標、經(jīng)營(yíng)計劃、績(jì)效考核的關(guān)系
■   全面預算管理推動(dòng)要點(diǎn)
■   如何編制銷(xiāo)售預算
■   如何編制費用預算
■   如何編制利潤預算
■   如何編制資金預算
■   預算調整如何實(shí)施
■   預算如何保障實(shí)施
■   如何確定銷(xiāo)售目標
■   企業(yè)類(lèi)型與預算如何匹配
■   預算管理各角色分工及組織
■   預算信息化管理
■   預算管理與績(jì)效考核實(shí)施

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