*章、制造業(yè)管理系統與生產(chǎn)成本的關(guān)系 一、制造業(yè)管理系統結構 二、制造業(yè)管理系統數據流程—生產(chǎn)PC 三、制造業(yè)管理系統數據流程—物控MC 四、制造業(yè)管理系統數據流程—物流 五、制造業(yè)管理系統數據流程—財務(wù)成本 六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程 七、成功成本核算管控的基本思路 第二章、*制造業(yè)的成本管理的進(jìn)階 一、成本管理的概念 二、*制造業(yè)成本管理的進(jìn)階圖 三、制造業(yè)在成本管理方面通常存在的問(wèn)題 第三章、核心原理及其應用 一、成本管理的5層概念 二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程 三、成本對象 四、成本核算4大方法及交叉 五、費用要素、成本項目 六、其他重要概念 1、廣義原材料、狹義原材料 2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品 3、輔助生產(chǎn) 4、廢品、合格品 5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法 七、必須掌握的整個(gè)企業(yè)管理知識、概念 1、BOM 2、工程設計與IE 3、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn) 4、車(chē)間統計與質(zhì)檢 5、倉儲單據、盤(pán)點(diǎn) 八、現代西方成本管理方法 1、成本性態(tài) 2、責任成本 第四章、成本控制的方略、措施 一、何謂“成本控制” 二、怎樣控制？ 三、控制流程 四、高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法 1、材料費用的控制方法； 2、人工費用的控制方法 3、折舊費用的控制方法 4、水電費的控制方法 5、制造費用的控制方法 6、最根本的控制——體制控制   第五章     *的成本降低控制方法 一、傳統成本控制的誤區 二、什么是“小成本、*本”？ 三、*本控制的6大方法 四、戰略成本控制法 五、標準成本控制法 六、作業(yè)成本控制法 七、預算控制法 八、責任中心控制法 九、流程重組法 十、資源計劃與控制法   第六章、成功思路 （一）成本管理控制的一些成功思路 1、成功進(jìn)行成本管理的思路 2、一些好的經(jīng)驗 3、項目與計劃 4、體制改造 （二）關(guān)聯(lián)*在成本管控中的職責 1、   成本管理9大密切關(guān)聯(lián)*； 2、   銷(xiāo)售*的職責； 3、   工程設計*職責； 4、   生產(chǎn)計劃與物控*PMC； 5、   車(chē)間； 6、   采購； 7、   倉儲； 8、   設備； 9、   HR人力資源； 10、財務(wù) 11、總經(jīng)理的職責 第七章、應用:怎樣構建現代化的成本管理體制？ 一、什么是現代化成本管理體制？ 二、企業(yè)級的改造工程 三、管理——功能體制的設計 四、管理——執行體制的設計 五、數據體制的形成、分析、利用 六、工具——設計與信息化 七、贏(yíng)在執行——我們將怎樣做？ 案例賞析:偉誠實(shí)業(yè)等8家制造廠(chǎng)成功案例講解 回顧與總結 一、總結所學(xué)知識和技巧 二、提問(wèn)與解答