生產(chǎn)計劃與物流控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個(gè)中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個(gè)凝聚點(diǎn)，然而，現實(shí)生活中的情況卻是:沒(méi)有建立起從銷(xiāo)售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車(chē)間物流、物料控制的整個(gè)規范的管理和控制體系，最終導致的結果是:經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時(shí)貨客戶(hù)不滿(mǎn)意，最終不僅嚴重影響經(jīng)濟效益，而且對整個(gè)公司的管理構成嚴重的負面影響，可謂:管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現企業(yè)在生產(chǎn)計劃與物控方面的問(wèn)題？如何建立起從一整套從銷(xiāo)售訂單到工程設計到生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)、車(chē)間物流、物料控制的整個(gè)規范的管理和控制體系，您可以立竿見(jiàn)影學(xué)以致用，立即用于您的生產(chǎn)計劃與物料控制，去享受一個(gè)科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃與物料控制體系所產(chǎn)生的龐大經(jīng)濟效益、管理效益！   你目前是否面臨的以下煩惱: 1、  基礎資料:如:物料、加工中心、工藝路線(xiàn)等沒(méi)有規范，乃弊端之源！ 2、  沒(méi)有良好的計劃，乃失控、資源浪費的根本。 包括: 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力計劃 生產(chǎn)任務(wù) 外加工計劃 采購計劃   3、  時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！ 4、  設備未得到成分利用，造成設備資源浪費！ 5、  現場(chǎng)管理不善，產(chǎn)品、在產(chǎn)品數量、家底不清、造成財產(chǎn)、資源流失 6、  工資提高、人工費用上漲，但是產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品率等并未得到相應改善、提升！ 7、  不按需求領(lǐng)料，造成成本中*的浪費——材料成本升高、浪費！ 8、  沒(méi)有建立健全車(chē)間統計核算，致使財務(wù)成本及生產(chǎn)管理不能的不完善、不能進(jìn)行生產(chǎn)分析！ 9、  生產(chǎn)數據統計、考核體系未建立健全，不能進(jìn)行績(jì)效或生產(chǎn)改善依據！ 10、              生產(chǎn)物控成為包袱而 是優(yōu)秀管理的核心。 11、庫存積壓 12、物料資源消耗得不到控制，成本升高！ 13、不按時(shí)按質(zhì)交貨，客戶(hù)不滿(mǎn)意 14、由于上述13條，導致最終:整個(gè)公司的整體競爭不若對手、下降、不滿(mǎn)意？