廣州（亞萊）PMST項目管理八大核心技能培訓     培訓師資簡(jiǎn)介 蘇朝暉 PMP， 美國項目管理學(xué)會(huì )認證“項目管理專(zhuān)業(yè)人員（PMP）”、世界銀行貸款項目咨詢(xún)專(zhuān)家、項目管理師認證培訓講師。    

開(kāi)班計劃（第8期） 培訓課程 培訓天數 開(kāi)班時(shí)間 培訓費 PMST 項目管理八大核心技能 4天 6月29日； 7月5日、6日、13日 1600元/人

    《項目管理八大核心技能PMST》培訓大綱 主  題 主要內容 主  題 主要內容 一.項目經(jīng)理成功要素 1.項目經(jīng)理知識技能要求:領(lǐng)導能力、溝通能力、談判技能、解決問(wèn)題 五.驗收和結束項目 1.項目驗收:項目審計、項目移交 2.與他人合作做事:人際交往能力 2.項目收尾:合同收尾、管理收尾 3.項目成功與失敗:項目成功的含義及其因素、項目失敗分析 3.項目后評價(jià)   案例:項目經(jīng)理 　 二.評價(jià)和選擇項目 1.項目與項目管理 六.運用項目管理技術(shù) 1.項目管理方法 2.企業(yè)戰略與項目:戰略管理過(guò)程、項目戰略計劃、項目?jì)?yōu)先級 2.項目管理技術(shù)方法:范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險管理技術(shù)方法 3.項目論證:需求識別、可行性研究   應用案例   案例:需求識別 　 4.項目評估和決策方法 　   案例:項目選擇 　 三.制定項目計劃 1.項目啟動(dòng):項目目標、項目章程、項目啟動(dòng)會(huì )議 七.領(lǐng)導項目與團隊建設 1.領(lǐng)導項目:領(lǐng)導模式、情景領(lǐng)導 2.核心過(guò)程計劃:范圍計劃、進(jìn)度計劃、費用計劃、質(zhì)量計劃   案例:領(lǐng)導風(fēng)格 3.綜合計劃:采購計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風(fēng)險計劃、綜合計劃 2.項目人力資源管理:團隊發(fā)展模型、團隊需求、建立高效團隊   案例 　 　 四.監控項目過(guò)程 1.項目監控過(guò)程:進(jìn)度執行及動(dòng)態(tài)監控、成本的控制、質(zhì)量保證與控制、風(fēng)險監控、合同管理 八.有效管理項目干系人 1.項目管理環(huán)境:項目組織、項目干系人、項目經(jīng)理及團隊 2.變更管理:項目變化及變更、變更控制 2.項目沖突管理:認識項目的沖突、沖突分析、沖突管理   模擬練習 3.項目溝通管理 　   案例