合肥行遠顧問(wèn)公司專(zhuān)注企業(yè)內訓課程，為您的公司的發(fā)展提供強大動(dòng)力??！
培訓對象
企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類(lèi)人員、后備干部
課程收益
    1、理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jì)效、促使其轉變觀(guān)念達到改變行為；
    2、培養管理者培養下屬的執行能力；
    3、掌握下屬溝通的方法與技巧 ；
    4、確切了解作為*主管所應具備的素質(zhì)；
    5、學(xué)會(huì )樹(shù)立自己的威信以及如何授權；
課程綱要
    *部分 自我管理
        1、改善你的形象；
        2、管理時(shí)間是效率的開(kāi)始；
        3、永遠保持激情和熱忱；
        4、分清輕重緩急；
        5、決策才能體現你的水平；
        6、注意細節；
        7、不斷提升自己
    第二部分 管理下屬概述
        1、管理的真諦在于簡(jiǎn)化；
        2、激發(fā)下屬的智慧；
        3、你的上帝是員工；
        4、做個(gè)搭“舞臺”的人；
        5、員工的利益就是你的利益；
        6、善待下屬就是善待自己；
        7、溝通是雙方心靈相印的特效藥；
    第三部分 授權奇跡
        *單元 該放手時(shí)就放手
        1、不要“搶”下屬的事做
        2、學(xué)會(huì )換位思考
        3、將授權進(jìn)行到底
   第二單元 授權之道
        1、授權前應該具有的心態(tài)
        2、被授權者的6個(gè)必備條件
        3、如何恰當授權
        4、不僅要授權而且要有效授權
        5、授權的9個(gè)原則
        6、授權的8個(gè)步驟
        7、有效委派工作的7大步驟
   第三單元 授權與控制
        1、授權不是一錘子買(mǎi)賣(mài)
        2、風(fēng)險:把錯誤的權力授予錯誤的人
        3、授權失衡
        4、授權失敗的最嚴重表現:授權失控
        5、授權與控制的微妙境界
    第四部分 激勵下屬
        1、找到激勵無(wú)效的原因
        2、激勵下屬的原則
        3、激勵下屬的技巧與方法
        4、激勵下屬的手段與策略
        5、激勵體系
 培訓講師
鮑愛(ài)中
 培訓師介紹
    復旦*企業(yè)管理博士，高級培訓講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)，擔任過(guò)培訓經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長(cháng)助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢(xún)經(jīng)驗。
培訓課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢(xún)經(jīng)驗，并結合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征:案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓課程:《打造卓越的領(lǐng)導力與執行力》、《戰略創(chuàng )新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏(yíng)在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標管理與執行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng )建績(jì)優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶(hù)服務(wù)技巧》、《用“心”銷(xiāo)售》、《如何為員工規劃職業(yè)生涯》等。