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培訓目標與企業(yè)受益
對個(gè)人:
了解現代項目管理的基本概念與*進(jìn)展
了解項目管理的內涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強項目管理技能
學(xué)會(huì )有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
掌握風(fēng)險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
對企業(yè):
培養具備項目管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
運用和掌握*進(jìn)的項目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個(gè)知識領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的42個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫
培訓對象
企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員。
主講老師:
杜崗坡 PMP
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）認證PMP 北京神州巨龍管理咨詢(xún)有限公司高級講師，清華*經(jīng)濟管理碩士，曾任IBM管理咨詢(xún)商務(wù)策略與變革事業(yè)部（*）咨詢(xún)顧問(wèn)，現任摩托羅拉*管理與領(lǐng)導力、質(zhì)量（6σ綠/黑帶）培訓講師，清華*能源規劃與管理培訓中心培訓講師。曾于高校任教7年，主講《生產(chǎn)管理學(xué)》評為省級精品課程。發(fā)表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。研究方向:管理人員之管理技能綜合提升、企業(yè)執行力課程、項目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、風(fēng)險管理、創(chuàng )新思維等。服務(wù)客戶(hù):摩托羅拉、北京戴姆勒-克萊斯勒汽車(chē)、華晨寶馬汽車(chē)、青島海爾、河北國賓集團、河北伴縱集團、北京明亨貿易有限公司(BG*總代理)、西柏坡電力、大亞灣核電、秦山核電、*核工業(yè)第四勘察設計院、老百姓大藥房、北京-香港盛邦法律集團等。
神州巨龍PMP考前培訓課程體系介紹
授課日期 授課內容 授課形式
*天 引論 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問(wèn)與答疑
項目生命周期與組織、
單個(gè)項目管理過(guò)程
項目整體管理
第二天 項目整體管理 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問(wèn)與答疑
項目范圍管理
項目時(shí)間管理
第三天
項目時(shí)間管理 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問(wèn)與答疑
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
第四天 項目質(zhì)量管理 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問(wèn)與答疑
項目人力資源
溝通管理
第五天 項目風(fēng)險管理 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問(wèn)與答疑
項目采購管理
職業(yè)道德
第六天 PMP全真模擬考試一 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第七天 PMP全真模擬考試二 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
疑難知識答疑 2小時(shí)遠程解答
第八天 PMP全真模擬考試三 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第九天 綜合知識串講 遠程全天串講加答疑
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