成就項目管理專(zhuān)家，打造金牌項目經(jīng)理【培訓對象】企業(yè)的中層、高層管理者、各*經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員【課程安排】PMBOK知識體系串講:7月20日(周六)7月21日(周日)7月27日(周六)7月28日(周日)綜合+案例:8月3日(周六)。模一:8月10日(周六)。模二:8月17日(周六)。模三:8月31日(周六)。遠程考前精講:9月7日(周六)?！菊n程簡(jiǎn)介】時(shí)間課程內容目的 PMBOK知識體系串講知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問(wèn)與答疑*天引論、項目生命周期與組織、單個(gè)項目管理過(guò)程、項目整體管理第二天項目整體管理、項目范圍管理、項目時(shí)間管理第三天項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理第四天項目質(zhì)量管理、項目人力資源、溝通管理第五天項目風(fēng)險管理、采購管理、項目干系人管理第六天PMP全真模擬考試一4個(gè)小時(shí)正式考試，上午考試，下午講解*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答第七天PMP全真模擬考試二第八天PMP全真模擬考試三第九天綜合知識體系串講全天串講加答疑【培訓目標與企業(yè)受益】對個(gè)人: ?了解現代項目管理的基本概念與*進(jìn)展 ?了解項目管理的內涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強項目管理技能 ?學(xué)會(huì )有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法 ?掌握風(fēng)險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設 的主要方法與技巧 對企業(yè): ?培養具備項目管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理 ?運用和掌握*進(jìn)的項目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他 ?國際合作伙伴的更快、更高效的溝通 ?統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識 ?利用體系中10個(gè)知識領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的47個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫【培訓模式】班級模式保證班零風(fēng)險班經(jīng)典班遠程班原價(jià)5200元/人4800元/人4000元/人4000元/人優(yōu)惠價(jià)4980元/人4500元/人3800元/人3700元/人保證班承諾萬(wàn)一*次考不過(guò)，根據保證協(xié)議要求全額資助重考費一次，并可以免費重聽(tīng)一次。零風(fēng)險班傳統標準課程，與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，連續三次考試未通過(guò)者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓。經(jīng)典班傳統標準課程，與保證模式及零風(fēng)險模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬(wàn)一*次考試未過(guò)，可免費重聽(tīng),重考費由學(xué)員承擔。遠程班:學(xué)員可足不出戶(hù)，網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)同步參加北京海淀班培訓備注:培訓費含:PMP備考書(shū)本資料費,40小時(shí)PDU培訓證明費,?？假M【往年情況】我們的通過(guò)率在87%左右。神州巨龍在pmp項目管理培訓方面已有8年多的經(jīng)驗，優(yōu)秀、富有實(shí)戰經(jīng)驗的資深專(zhuān)業(yè)講師，高質(zhì)量的服務(wù)和工作，嚴格的管理都是我們市場(chǎng)占有率、考試通過(guò)率在國內名列前茅的保證【我們的服務(wù)】 1．未通過(guò)認證科目免費重讀，資助2500元重考費 2．*的技術(shù)支持平臺，包括:學(xué)員學(xué)習管理系統、遠程直播服務(wù)系統 3．免費備考診斷，為學(xué)員制定個(gè)性化學(xué)習參考方案。 4．．MSN，在線(xiàn)咨詢(xún)，網(wǎng)上答疑。短信平臺 5．提供免費報考指導等服務(wù)。 6．365天*24小時(shí)電話(huà)熱線(xiàn)。 7．免費pdu（60個(gè)）積攢，舉辦校友會(huì )、運動(dòng)會(huì )、沙龍豐富課余生活【報名方式】學(xué)員親自上門(mén)報名 預約后我們工作人員免費上門(mén)報名學(xué)員可通過(guò)銀行匯款或網(wǎng)銀轉賬的形式繳納培訓用費用，培訓資料由神州巨龍快遞到學(xué)員手中
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