關(guān)于西安神州巨龍PMP培訓機構舉辦美國注冊項目管理師PMP認證培訓的通知

歡迎撥打咨詢(xún)熱線(xiàn):    劉老師   咨詢(xún)
企業(yè)員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時(shí)間和風(fēng)險的控制以及資源的分配與協(xié)調是單位實(shí)現戰略目標、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養置于單位發(fā)展的戰略高度。

神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時(shí)間管理等能力的現狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓計劃，重點(diǎn)普及項目管理知識，培養符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問(wèn)題的綜合能力。

*保證班承諾:萬(wàn)一*次考不過(guò)，根據保證協(xié)議要求全額資助重考費一次，并可以免費重聽(tīng)一次。 

*零風(fēng)險班:傳統標準課程，與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，連續三次考試未通過(guò)者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓。 

*經(jīng)典班:傳統標準課程，與保證模式及零風(fēng)險模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬(wàn)一*次考試未過(guò)，可免費重聽(tīng),重考費由學(xué)員承擔。
PMP價(jià)值和意義:

對個(gè)人:了解現代項目管理的基本概念與*進(jìn)展；了解項目管理的內涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強項目管理技能；學(xué)會(huì )有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法；掌握風(fēng)險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧

對企業(yè): 培養具備項目管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理運用和掌握*進(jìn)的項目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識利用體系中10個(gè)知識領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的47個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫。

培訓對象:企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員。

歡迎撥打咨詢(xún)熱線(xiàn):    劉老師   咨詢(xún)