{mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband- mso-tstyle-colband- mso-style- mso-style- mso-style- mso-style-parent:; mso-padding- 0cm ; mso-para- mso-para-margin- mso-p font-size:; mso-bidi-font-size:; font- mso-ascii-font- mso-ascii-theme- mso-fareast-font-family:宋體; mso-fareast-theme- mso-hansi-font- mso-hansi-theme- mso-bidi-font- New Roman; mso-bidi-theme- mso-font-kerning:;} ★劉曉亮:市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)銷(xiāo)商管理高級研修班(10月24、25日  廣州)   一、直面挑戰:
一線(xiàn)品牌如何持續確保領(lǐng)先優(yōu)勢，提升渠道政策的執行力？二三線(xiàn)品牌又如何在眾多同質(zhì)化品牌與山寨產(chǎn)品的包圍中突圍？可是，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)怎能做起來(lái)？渠道政策是要求做代理開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商卻熱衷于賣(mài)零售，無(wú)心去分銷(xiāo)；廠(chǎng)家一片苦心出臺各項提升市場(chǎng)氛圍的支持推廣政策，經(jīng)銷(xiāo)商卻大打折扣。錢(qián)被拿走了，該做的事卻沒(méi)做。品牌政策無(wú)法實(shí)施，每月銷(xiāo)量上不去，經(jīng)銷(xiāo)商信心起不來(lái)，叫我如何是好？渠道沖突八成與廠(chǎng)家政策執行有關(guān)，可又有幾個(gè)廠(chǎng)家銷(xiāo)售經(jīng)理真正理解經(jīng)銷(xiāo)商的贏(yíng)利模式？大多銷(xiāo)售經(jīng)理無(wú)法與經(jīng)銷(xiāo)商平等溝通，日常沖突猶如“雞同鴨講”，不歡而散。尤其區域經(jīng)理頻繁變動(dòng)，渠道歷史問(wèn)題不斷累積，經(jīng)銷(xiāo)商對品牌廠(chǎng)家更是怨聲載道，經(jīng)銷(xiāo)商怎么管？大牌經(jīng)銷(xiāo)商很牛，如何激勵？小經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力弱沒(méi)錢(qián)招兵買(mǎi)馬，怎么扶？首批少量進(jìn)貨已過(guò)三個(gè)月，遲遲沒(méi)有續單，如何是好？年年銷(xiāo)量就那么多，經(jīng)銷(xiāo)商與我們不離不棄，用什么推廣方案來(lái)攪動(dòng)沉悶的市場(chǎng)？等等。當我們面臨這種種挑戰時(shí)，你是否茫然四顧、無(wú)從入手？來(lái)吧！集德能渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團的*研發(fā)課程，09版《市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)銷(xiāo)商管理》兩天高級研修班，將為你提供區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理的全面解決方案。   二、培訓收益:
1、銷(xiāo)售經(jīng)理必須認清自身的角色、營(yíng)銷(xiāo)使命與職業(yè)道德。
2、培養營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的心態(tài)，掌握市場(chǎng)開(kāi)拓的策略、秘笈與獨門(mén)套路。
3、掌握經(jīng)銷(xiāo)商培訓、激勵與協(xié)調方法，提升經(jīng)銷(xiāo)商積極性與忠誠度。
4、摸準經(jīng)銷(xiāo)商“穴門(mén)”，領(lǐng)會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商生意贏(yíng)利模式，確保區域市場(chǎng)穩定持續增長(cháng)。
5、解剖20個(gè)品牌成敗案例，掌握10套先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工具，和至少30個(gè)實(shí)操方法。
6、培訓結束后，找到解決實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題的藥方，帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營(yíng)銷(xiāo)體系。   三、培訓對象:
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員

四、培訓投資:
9900元/5人，6900元/3人，2500元/人（只接受3人以上集體報名，歡迎友情公司聯(lián)合團購）

五、培訓形式:
理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練

六、課程大綱:（2天共12小時(shí)） *單元 區域市場(chǎng)的規劃 一、你在市場(chǎng)開(kāi)拓上有以下三大難題嗎？ 難題之一:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功。 難題之二:開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量。 難題之三:有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤。 國內80%的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？ 二、二三線(xiàn)品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫: 1、新產(chǎn)品如何快速打入目標市場(chǎng)？ 2、面對通街同質(zhì)化的品牌包圍，如何快速在競爭中營(yíng)銷(xiāo)突圍？ 3、如何制定適合我的渠道戰略？面向局部市場(chǎng)還是面向*？*代理還是多家代理？ 三、區域市場(chǎng)SWOT分析與規劃 1、學(xué)會(huì )SWOT分析 2、制定區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標與計劃 3、用“六字組合拳”快速打開(kāi)你的目標市場(chǎng) 四、如何制訂一份有競爭力的《區域市場(chǎng)作戰方案》？ 五、小組研討與發(fā)表:如何制定一套適合自己公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道體系？ 案例分析:××電器只用一年時(shí)間在武漢市場(chǎng)由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區域作戰方案》。   第二單元  經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)四套動(dòng)作 一、“一套思路”出發(fā) 1、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的“擒龍”八步法 2、“只有雄獅才能吃到野?！? 3、“上對轎子嫁對郎” 二、“兩項特質(zhì)”武裝 1、開(kāi)拓者兩特質(zhì):自信心/策略心 2、空白市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)對開(kāi)拓者的不同技能要求 3、善用四種銷(xiāo)售人員類(lèi)型:駝鳥(niǎo)型/玉兔型/雄獅型/野狼型 三、“三道防線(xiàn)”公關(guān) 人與人打交道都藏有三道防線(xiàn)，依次為: 1、情感防線(xiàn)---如何建立信任感？ ①提升你的ＥＱ ②投其所好，建立相似性 ③對“信任”有益的任何言行 2、邏輯防線(xiàn)---如何建立利益感？ ①學(xué)會(huì )四問(wèn)銷(xiāo)售法 ②找出對方需求地圖與商機點(diǎn) ③用雙贏(yíng)談判法突破對方邏輯防線(xiàn) 3、倫理防線(xiàn)---如何建立品德感？ ①以誠立信 ②言行前后一致 ③及時(shí)兌現你的承諾 四、“四大問(wèn)題”促成 1、四大問(wèn)題: 問(wèn)題1:“你們的價(jià)格太高，賣(mài)不動(dòng)?！? 問(wèn)題2:“你們的產(chǎn)品單調，沒(méi)競爭力?！? 問(wèn)題3:“你們的政策支持沒(méi)人家的好?！? 問(wèn)題4:“你們的品牌在這里沒(méi)有*度?！? 2、應對策略:一個(gè)YES/二張ROI表/三句買(mǎi)斷顧慮的話(huà)術(shù) 3、首批進(jìn)貨:首批進(jìn)貨量順利達成的合同談判十四招 4、簽訂合同:與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同時(shí)要注意的5個(gè)陷阱 案例分析:××品牌葡萄酒成功打入KA大賣(mài)場(chǎng)首批進(jìn)貨量的談判故事。   第三單元  招商活動(dòng)的策劃與開(kāi)展 一、你的招商方式落后了嗎？ 二、如何進(jìn)行低成本的招商會(huì )議策劃？ 三、成功完成一場(chǎng)品牌招商活動(dòng)要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 案例分析:××品牌方便面B市中秋節之際成功招商活動(dòng)紀實(shí)。   第四單元   經(jīng)銷(xiāo)商管理的方法 一、經(jīng)銷(xiāo)商有效管理方法:
①選擇?、谂嘤、奂睢、軈f(xié)調?、菰u估
二、經(jīng)銷(xiāo)商的培訓與輔導
1、“教經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售”的時(shí)代到來(lái)了！
2、如何成為經(jīng)銷(xiāo)商生意發(fā)展的貼心伙伴？
3、用培訓取代喝酒:培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創(chuàng )造忠誠
三、激勵經(jīng)銷(xiāo)商的積極性
1、明白經(jīng)銷(xiāo)商跟定你的三條件:
①有錢(qián)賺?、谟袞|西學(xué)?、塾形磥?lái)發(fā)展保障
2、經(jīng)銷(xiāo)商積極性激勵的六個(gè)策略
3、“老油條”、“鱷魚(yú)型”經(jīng)銷(xiāo)商的三大“死穴”及有效管控的法寶
案例分析:王老板跟某涂料廠(chǎng)家同甘共苦合作六年，有房有車(chē)發(fā)了財，可如今常常獅子大開(kāi)口，難配合？ 四、用協(xié)調法處理棘手的老問(wèn)題
1、有效防止回款風(fēng)險
2、經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格維護與竄貨問(wèn)題
3、有效處理客戶(hù)退貨與質(zhì)量事故的公關(guān)技巧
4、年終返利、廣告補貼、鋪底回收等老問(wèn)題處理策略
5、用喝酒來(lái)解決一些棘手的老問(wèn)題:勸酒五法擺平難題 五、做好經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)態(tài)評估
1、不評估就沒(méi)有渠道持續增長(cháng)
2、照搬大企業(yè)的KPI指標害慘人 3、實(shí)施經(jīng)銷(xiāo)商年/季考核與評估管理
4、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況
5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見(jiàn)問(wèn)題
六、慎重調整你的經(jīng)銷(xiāo)商
1、不要把“砍”字掛在嘴邊
2、經(jīng)銷(xiāo)商淘汰溝通與調整的三個(gè)“秘笈”
4、記住古訓:“做人留一線(xiàn)，日后好相見(jiàn)”
案例分析:杭州××大經(jīng)銷(xiāo)商不滿(mǎn)品牌廠(chǎng)家辦事處人員調整，令品牌廠(chǎng)家損失一千萬(wàn)。   第五單元  幫助經(jīng)銷(xiāo)商持續提升銷(xiāo)量 一、經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利模式解碼 ①經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利模式三部分:銷(xiāo)售方式+組織構成+持續創(chuàng )新 ②小組研討與發(fā)表:如何幫助經(jīng)銷(xiāo)商找到適合自己的門(mén)店贏(yíng)利模式？ 案例分析:××著(zhù)名化妝品連鎖品牌幫助加盟商成為經(jīng)營(yíng)高手的“商商聯(lián)盟計劃”。 二、提升經(jīng)銷(xiāo)商終端銷(xiāo)量的“要素”:
①宣傳?、谛蜗蟆、坳惲小、茕N(xiāo)售?、荽黉N(xiāo) 案例分析:北京××電動(dòng)車(chē)品牌寶雞市場(chǎng)幫助代理商銷(xiāo)量提升8倍的秘密。 三、大客戶(hù)/團購開(kāi)發(fā)與管理
1、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)六部曲
2、“內部軍師”法搞定客戶(hù)決策鏈
3、客戶(hù)高層人事變動(dòng)而生意雷打不動(dòng)的“三七策略”
案例分析:××電器品牌H省人民醫院二期工程項目公關(guān)費花了好幾萬(wàn)，客戶(hù)卻遲遲不定牌，怎么辦？     七、講師簡(jiǎn)介:
劉曉亮  先生
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)6K模式創(chuàng )立者
*經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師
清華*EMBA渠道營(yíng)銷(xiāo)客座教授
廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
劉曉亮先生從一線(xiàn)銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作資歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)經(jīng)歷，并且擁有超過(guò)10年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。目前專(zhuān)注于家電通訊、服飾皮具、家具建材與食品日化等快速成長(cháng)行業(yè)品牌的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與渠道管理研究與應用，已幫助眾多中小企業(yè)以“單點(diǎn)發(fā)力”模式有效解決了“營(yíng)銷(xiāo)突圍”問(wèn)題。他認為進(jìn)行區域市場(chǎng)生意突破的根本就在于抓好六個(gè)關(guān)鍵因素的共同影響，即:品牌（推廣）、產(chǎn)品（定位）、招商（策劃）、渠道（管控）、終端（拉動(dòng)）以及在這五個(gè)因素背后隱藏的團隊（執行）。
劉曉亮先生學(xué)識淵博，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“一次培訓，三道收獲”培訓模式，把“集中上課學(xué)習、實(shí)戰手冊編寫(xiě)與管理軟件實(shí)施”三合為一，真正解決了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以鞏固的難題，為*企業(yè)管理培訓創(chuàng )新作出了重要的貢獻。他主講的《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《打造超級戰斗力銷(xiāo)售團隊》、《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理策略》、《內修外王強勢經(jīng)銷(xiāo)商》（適合代理商）、《單店銷(xiāo)量法寶》(適合加盟商)等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“實(shí)戰、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè )”培訓理念，廣受學(xué)員的好評。他專(zhuān)項培訓輔導過(guò)的客戶(hù)包括:3M、聯(lián)想電腦、飛利浦照明、通用電氣、創(chuàng )維集團 一汽豐田、華帝燃具、四海家具、香港麗星床具、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、威絲曼服飾、新秀麗皮具、華潤涂料、永大膠粘、櫻雪沐浴露、維達紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、海大股份、富達鐘表、雅圖仕印刷、雅居樂(lè )地產(chǎn)、建設銀行、平安集團等。