拓展訓練剛剛在國內起步時(shí)期，很多拓展訓練培訓師在培訓過(guò)程中分享得很少，他們主要任務(wù)就是指導和監控學(xué)員的安全，培訓師的作用不大。

    培訓是由一個(gè)個(gè)項目組成的，項目之間沒(méi)有聯(lián)系，每一個(gè)項目的操作形式不同，達到的目的也不同。因此，學(xué)員所能收獲的知識和感悟是一些片斷的、零碎的、缺乏系統性的，學(xué)員除了“感覺(jué)很好”，也很難說(shuō)得清楚在這次拓展訓練中究竟收獲了什么？

    因此，一直有很多客戶(hù)把拓展訓練定義為“集體活動(dòng)”，就像組織一次春游、一次聚餐、一次卡拉OK、一次運動(dòng)會(huì )一樣。隨著(zhù)拓展訓練這種集體活動(dòng)形式的名聲鵲起，客戶(hù)對拓展訓練的期望也在提升，幾乎是所有的集體活動(dòng)都想在拓展訓練這里找到“點(diǎn)子”。比如，當企業(yè)召開(kāi)各種各樣會(huì )議的時(shí)候，為了解決會(huì )議形式枯燥、老套的問(wèn)題，需要拓展訓練設計出新鮮有趣的戶(hù)外活動(dòng)。在拓展訓練開(kāi)展的初期，我們真的做了不少這樣的事，最早的一次是為伊萊克斯和HP在杭州的年會(huì )設計的城市定向課程，從這次活動(dòng)開(kāi)始，陸陸續續又有很多，可以概括為三大類(lèi):為客戶(hù)組織客戶(hù)活動(dòng)，與電視臺合作做各種形式的節目，為客戶(hù)做產(chǎn)品宣傳活動(dòng)。

    還有不少企業(yè)把拓展訓練當成獎勵員工的一種辦法，把表現好的員工或是提前完成銷(xiāo)售目標的員工組織起來(lái)去參加一次拓展訓練。

    還有些培訓需求簡(jiǎn)單得讓你驚奇，有個(gè)非常大的國企，也是個(gè)上市公司，每年都要把所有的中、高層領(lǐng)導分期、分批地集中學(xué)習和培訓，其中必要做一到兩天的拓展訓練，負責這個(gè)事情的院長(cháng)對我說(shuō):“真的沒(méi)有指望通過(guò)拓展訓練學(xué)什么，就是想讓大家到外面住兩天，換個(gè)環(huán)境?！?/P>

　　之所以這樣做，就是因為在人們的心目中拓展訓練是一種挺不錯、挺有意義的集體活動(dòng)方式。實(shí)際上，這樣的事情干得越多，很多人心里越是沒(méi)有底，因為不知道我們究竟是在做什么？做培訓？還是做活動(dòng)？拓展訓練將來(lái)會(huì )向什么方向發(fā)展？

    拓展訓練發(fā)展至今，我們可以從經(jīng)驗總結出各種培訓技巧。拓展訓練與企業(yè)團隊管理息息相關(guān)，其涉及的知識領(lǐng)域眾多，例如管理學(xué)、成功學(xué)、組織行為學(xué)等等。但是拓展訓練涉及的知識體系比較零散，有經(jīng)驗的拓展訓練培訓師可以根據學(xué)員表現總結各個(gè)方面，而經(jīng)驗不足的培訓師分享的知識點(diǎn)只能停留在表面。將學(xué)員表現與團隊管理有效的結合起來(lái)時(shí)拓展訓練一直努力的方向，這一問(wèn)題的解決是拓展訓練的一大飛躍。

    所以拓展訓練培訓師不能只停留在表面，要充實(shí)知識、豐富經(jīng)驗，將拓展訓練與企業(yè)管理及現狀高效融化，幫助企業(yè)打造一支高效團隊。