★劉曉亮:金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）

——針對39個(gè)門(mén)店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jì)！

華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！

【課程時(shí)間】

09月21-22日 深圳 10月19-20日 杭州

11月02-03日 成都 11月16-17日 廣州

12月07-08日 上海 12月21-22日 北京

【課程投資】3800元/人(團購優(yōu)惠，含版權教材、落地手冊、聽(tīng)課證、茶點(diǎn)、稅費）

【超值服務(wù)】凡參訓企業(yè)，課后將獲得價(jià)值5萬(wàn)元《落地工具手冊》，是門(mén)店管理者馬上超越同行對手，走向規范化經(jīng)營(yíng)管理的*幫手?。?！

【課程對象】董事長(cháng)、總經(jīng)理、運營(yíng)總監、區域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、店長(cháng)、領(lǐng)班、儲備店長(cháng)、資深導購等；為獲得*的落地效果，產(chǎn)生*績(jì)效，特別建議黃金團隊組合:董事長(cháng)+總經(jīng)理+運營(yíng)管理者+培訓經(jīng)理+督導＋5名精英店長(cháng)！

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內訓服務(wù)，歡迎咨詢(xún)！

一、重磅消息??！殺滅“門(mén)店執行力”病毒的超級藥方問(wèn)世了?。?！

業(yè)績(jì)是管理出來(lái)的！管理不行=執行不行??！無(wú)標準的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執行類(lèi)病毒，如何殺滅？首先要查出執行類(lèi)病毒滋養的溫床，跳不出以下7大病因: 1、店長(cháng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門(mén)店制度標準流程還不規范 3、企業(yè)文化洗腦不到位 4、部屬帶教不到位 5、員工激勵機制老化了 6、門(mén)店只要縱向執行力，沒(méi)有建立橫向執行力系統 7、連鎖門(mén)店缺乏高效例會(huì )機制、持續監督機制與長(cháng)效考核機制 我們知道，店長(cháng)對門(mén)店的貢獻可以占到50%-80%，所有一切門(mén)店執行力根源答案只有一個(gè):店長(cháng)的問(wèn)題，即:沒(méi)有找到一套店長(cháng)執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)門(mén)店執行力管理難題，*著(zhù)名連鎖管理專(zhuān)家、商院長(cháng)劉先生結合自己20多年門(mén)店管理培訓與輔導經(jīng)驗，繼續研發(fā)了《金牌店長(cháng)執行力系統》2+2+5操作模式:2天落地班（教你工具）+2天咨詢(xún)班（教你應用）+5天駐店輔導（教你整改），三階段全面打造店長(cháng)執行力系統，快速提升門(mén)店業(yè)績(jì)。歡迎預定名額，提前接受劉先生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)店絕學(xué)??！

二、本藥方可以幫助店長(cháng)快速脫離七大執行力“苦?！?！

1、目標達成無(wú)執行力。如何做好目標追蹤，防止員工破罐子破摔？

2、引客進(jìn)店無(wú)執行力。如何線(xiàn)上線(xiàn)下并舉引流，“搶”客進(jìn)店？

3、領(lǐng)導威信無(wú)執行力。威信不足，新老員工不聽(tīng)話(huà)，如何提升執行力？

4、部屬激勵無(wú)執行力。新人上手太慢，老員工工作無(wú)激情，不進(jìn)取怎么辦？

5、團隊協(xié)作無(wú)執行力。如何有向心力？激發(fā)員工斗志？如何做到天天激情銷(xiāo)售？

6、溝通協(xié)調無(wú)執行力。員工要檢查，公司*要協(xié)調，如何做好內外溝通協(xié)調？

7、監督改善無(wú)執行力。店長(cháng)改善行動(dòng)不力，如何優(yōu)化橫向監督機制與員工績(jì)效考核機制？

三、我們提供2天金牌店長(cháng)執行力整體解決方案:（14小時(shí)）

模塊一:PDCA圈改善模型，是提升店長(cháng)執行力的管理基石

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大本質(zhì)沒(méi)有變 1、目標分解不清導致沒(méi)有執行力 2、工作標準不明確導致沒(méi)有執行力 3、動(dòng)作獎罰不分明導致沒(méi)有執行力 4、行為監督不力導致沒(méi)有執行力 二、PDCA圈改善模型，是提升店長(cháng)執行力的管理基石 1、 大多數店長(cháng)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì )形成執行力 2、 PDCA圈改善模型，是提升店長(cháng)執行力的管理基石

三、現場(chǎng)診斷:對照《39個(gè)門(mén)店執行死角》診斷表，你會(huì )診斷管理中哪里需要整改嗎？

【本單元原創(chuàng )執行工具】:閉環(huán)PDCA圈改善模型、百年老店四高指標圖

模板二:掌握PDCA圈四大技能，快速提升店長(cháng)執行力

P-計劃:如何提升目標管理執行力？

*單元:如何做好目標分解與追蹤，快速提升目標達成率？

一、分析目標達成無(wú)執行力的原因 1、店長(cháng)陷入目標管理5個(gè)雷區了嗎？ 2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標追蹤？ ①目標分解科學(xué)嗎？-有人找借口；有人無(wú)所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？ ②學(xué)會(huì )用PK法激勵部屬達標-PK后遺癥，新人進(jìn)不來(lái)，員工關(guān)系差，怎么辦呢？ 二、科學(xué)下達目標“三連環(huán)”操作原則，立馬見(jiàn)效！ 1、分解目標直到人頭的“五分法”:責任指標直達人頭，如何一分鐘學(xué)會(huì )？ 2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話(huà)術(shù):5W2H法、承諾法、激將法，如何操作？ 3、安裝目標落地“神器”， VPC目標流水線(xiàn)運用，員工從此自動(dòng)自發(fā) 三、徹底追蹤目標達成的“四合一”導航儀，開(kāi)好四種“全會(huì )”了嗎？。 1、牢記例會(huì )兩大目的了嗎？ 2、如何開(kāi)好月、周、夕、早四種例會(huì )? 3、對付會(huì )后無(wú)執行的“神器”《××問(wèn)題改善行動(dòng)計劃表》會(huì )用嗎？

第二單元:如何增加引客進(jìn)店人數，快速提升目標達成率？

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門(mén)店客源都少了，如何線(xiàn)上線(xiàn)下一體化拓客？ -分析自己的商圈特征與競爭環(huán)境 -明確誰(shuí)是我的目標人群 二、破解門(mén)店生意興隆秘訣:“四客循環(huán)系統”徹底打通業(yè)績(jì)閉環(huán)的任督二脈！ -四客循環(huán)系統=吸客×留客×鎖客×養客，如何操作？ -吸客:微營(yíng)銷(xiāo)集客進(jìn)店“鐵三角”模型 -留客:三化留客法 -鎖客:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“導購員”如何轉變成“跟單員”？ -養客:門(mén)店轉型時(shí)代，VIP會(huì )員關(guān)系管理的“養客”策略 三、小組研討:如何建立你門(mén)店品牌優(yōu)勢的“四客循環(huán)系統”？(吸客的工具、留客的工具、鎖客的工具、養客的工具，怎么落地？) 【本單元原創(chuàng )執行工具】:5W1H目標分解法、目標承諾法、目標激將法、“四合一”目標導航儀、VPC目標達成流水線(xiàn)、周目標進(jìn)度糾偏表、四客循環(huán)系統、三化留客法、導購員變成跟單員五部曲、ABC會(huì )員粘性管理法、門(mén)店“鐵三角”集客模型及落地五部曲、《××問(wèn)題改善行動(dòng)計劃表》、董明珠目標管理法、店長(cháng)績(jì)效面談七步法

D-執行:如何提升團隊領(lǐng)導執行力？

*單元:如何提升威信執行力？

一、店長(cháng)威信的3W思維 1、你安排工作有“SMART原則”嗎？否則沒(méi)有執行力 2、你有時(shí)間管理“八字方針”嗎？否則沒(méi)有執行力 3、案例分析:為什么員工不聽(tīng)我的，總是拖延，導致失去執行力？ 二、店長(cháng)如何做好“五好”角色，理順崗位之間的執行力？ 1、“角色排序”是店長(cháng)角色轉變中最困難的事 2、不同時(shí)間地點(diǎn)場(chǎng)合，如何做到？ 三、威信來(lái)自你的思維方式:由工地“包工頭”到佛堂“觀(guān)世音”的領(lǐng)導方式四大轉變 1、為什么頭腦里只有導購思維，沒(méi)有店長(cháng)思維？ 2、店長(cháng)思維四大轉變:①交付工作三步法； ②有效授權三部曲；③由內而外法行為改變五環(huán)法；④閉環(huán)管理思維法 3、“全員操心法”徹底改變員工執行力的落地工具 四、現場(chǎng)作業(yè):塑造自我威信123工程，快速提升個(gè)人魄力

第二單元:如何提升帶教執行力？

一、部屬帶教與輔導的困惑 1、店面培訓五個(gè)老大難問(wèn)題: 新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習后不去用、店長(cháng)不會(huì )教練、導購難以復制 2、對策:導入《培訓積分制》、《神秘顧客制》等等落地工具方法 二、專(zhuān)業(yè)店長(cháng)OJT教練模型四步法 －解決崗位技能不足問(wèn)題，現場(chǎng)操作？ 三、“新人”到“熟手”立竿見(jiàn)影的兩套“模具” 1、如何快速讓新人上崗？工具:《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書(shū)》 2、銷(xiāo)售熟手如何變銷(xiāo)售高手？工具:《三洗五會(huì )訓練體系》快速打造銷(xiāo)售高手 四、視頻分享與現場(chǎng)演練:好教練讓員工走的更遠，員工1312離職現象解密

第三單元:如何提升激勵執行力？

一、員工為什么狀態(tài)消極，沒(méi)有激情？ 1、病因:你的六大績(jì)效激勵機制老化了嗎？ 2、藥方:五環(huán)激勵法徹底激活地球人 二、員工情緒管理的有效激勵策略 1、員工消極的6大原因 2、情緒激勵的2P原理:P=P-I 3、《員工情緒管理五部曲》工具現場(chǎng)運用 三、提升門(mén)店執行力氛圍的有效方法 1、 淡場(chǎng)門(mén)店氛圍制造的五招術(shù) 2、打造快樂(lè )門(mén)店機制五部曲 3、工匠型員工的培養五部曲 四、思考:什么樣的員工薪酬激勵制度是最有執行力？ －個(gè)人提成制度？-團隊提成制度？-混合提成制度？-門(mén)店合伙人制度。四者利弊分析

第四單元:如何提升團隊執行力？

1、為什么團隊人心散、凝聚力差？ 2、打造快速反應團隊的“136鐵軍”模板: ①團隊游戲《我們是一個(gè)人》的深刻啟示 ②打造136鐵軍:一個(gè)信念（利他思維一手冊）、三個(gè)特征（家文化五部曲）、六個(gè)條件（團隊使命一顆樹(shù)） ③課堂作業(yè):136鐵軍團隊三階段落地模板的運用 3、案例分析:海底撈是如何通過(guò)“家”文化，快速提升門(mén)店凝聚力、執行力與戰斗力的？ 【本單元原創(chuàng )執行工具】:工作追溯的SMART原則、全員操心法、店長(cháng)威信123工程、負能量懲罰杯、交付工作三步驟、門(mén)店授權三部曲、136鐵軍團隊建設模板（日行一善手冊、打造家文化五部曲、團隊使命樹(shù)提煉法）、店長(cháng)激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、門(mén)店氛圍六大機制圖、員工五環(huán)激勵圖、淡場(chǎng)五招激活法、打造快樂(lè )門(mén)店五部曲、新人變熟手的兩套模具、新人7天帶教計劃表、三洗五會(huì )高手訓練體系

C-檢查:如何做好溝通協(xié)調執行力？

一、檢查工作時(shí)，為什么員工很難溝通？ 1、精通人性四墻:自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性 2、因人而異的溝通策略:人性溝通法 -落地工具:指出員工 二、在現場(chǎng)，員工有效的溝通管理藝術(shù) 1、10種“刺頭”管理溝通三部曲 2、溝通神器:快速達成共識的同理心溝通法 三、跨*溝通與協(xié)商六大原則 1、同級*溝通六大原則 2、協(xié)商解決問(wèn)題三策略 四、案例分析:我店中一老員工，每天自以為是，自己覺(jué)得很了不起，好像我店面離開(kāi)她就要關(guān)門(mén)，怎么溝通管理這種類(lèi)型員工？ 【本單元原創(chuàng )執行工具】:檢查工作10字方針、控制脾氣三部曲、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、方與圓人際關(guān)系模型、 刺頭管理三部曲、工作問(wèn)題協(xié)商三部曲、DD釘任務(wù)軟件應用法

A-改善:如何提升問(wèn)題改善執行力？

一、 如何帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題？ 1、帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴法 2、有效例會(huì )=會(huì )前有主題+會(huì )中有措施+會(huì )后有行動(dòng)，如何落地？ 二、如何建立有效的監督機制？如何建立長(cháng)效的解決問(wèn)題機制？ 1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作？2、“神秘顧客制”如何操作？3、預防問(wèn)題法如何操作？ 三、案例分析:某門(mén)店新員工離職多，表面是工資低，天天抓成交，實(shí)際是師徒制形同虛設，店長(cháng)為什么看不到問(wèn)題本質(zhì)？ 【本單元原創(chuàng )執行工具】: 頭腦風(fēng)暴法、問(wèn)題意識模型圖、解決問(wèn)題魚(yú)骨圖、6P解決問(wèn)題程序圖、動(dòng)態(tài)工作組機制、神秘顧客機制、預防門(mén)店問(wèn)題口訣與機制、同事相互監督三法、員工行為規范積分制

★選擇金牌店長(cháng)課程理由！

一、*研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢(xún)式產(chǎn)品《金牌店長(cháng)執行力系統》 2+2+5操作模式，包括:2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導項目，徹底改善了門(mén)店執行力，快速提升了門(mén)店業(yè)績(jì)。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。

二、是華為手機、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動(dòng)等頂級品牌指定店長(cháng)培訓機構。每年數以萬(wàn)計的店長(cháng)學(xué)員接受劉老師團隊的實(shí)戰課程，成為了連鎖企業(yè)做強做大的中堅力量。被譽(yù)為*店長(cháng)的黃埔軍校。

三、金牌店長(cháng)系統課程在*學(xué)員最挑剔的六大一線(xiàn)城市設立培訓基地，巡回準時(shí)開(kāi)課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開(kāi)課與定制課，課程品質(zhì)十分穩定，每場(chǎng)課程滿(mǎn)意度高達99%。培訓企業(yè)5多萬(wàn)家，學(xué)員累計超過(guò)50萬(wàn)人次。

四、主講劉老師，100年專(zhuān)注門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓與輔導，是一位工匠型講師。1993年開(kāi)始涉及門(mén)店培訓與輔導，是金牌店長(cháng)創(chuàng )始人，人稱(chēng)“工具先生”，更是*店長(cháng)培訓界的“*”。他認為:店長(cháng)就是一個(gè)小總經(jīng)理，講師功力不扎實(shí)，根本講不透“執行力”三個(gè)字。

五、主講劉老師，曾任職跨企渠道營(yíng)銷(xiāo)高級經(jīng)理與麥肯錫咨詢(xún)項目輔導顧問(wèn)。自己也經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)公司，在*擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己親自投資實(shí)體門(mén)店，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在商圈領(lǐng)先同行。他是*連鎖企業(yè)培訓界真正做到“教我所做”的佼佼者！

講師簡(jiǎn)介

劉曉亮先生

實(shí)戰連鎖管理專(zhuān)家

連鎖企業(yè)人才戰略專(zhuān)家

*經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng )立的集德能商，以“為連鎖企業(yè)擴張培養實(shí)戰型門(mén)店管理人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。劉曉亮老師認為，企業(yè)的人才體系構建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言:“店長(cháng)+門(mén)店合伙人制”是*成長(cháng)性連鎖企業(yè)做強做大的終極人才機制。

劉曉亮老師知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為*企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《金牌店長(cháng)執行力落地班》、《金牌店長(cháng)執行力方案班》、《打造金牌店長(cháng)工具班》、《打造金牌店長(cháng)落地班》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增法寶》、《打造金牌督導落地班》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《店長(cháng)復制系統》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)對待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù):

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、*移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、天通數碼、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、宏宇集團、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著(zhù)名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津*、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、*郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等近千家著(zhù)名企業(yè)

客戶(hù)評價(jià):

2014年2月我們*大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性，滿(mǎn)意度達到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓部 于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對*區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓，我們人力資源部從*各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，*我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為*的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

*次與劉老師合作，我們請他為我們*核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì )理念的東西，更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想 孔慶斌院長(cháng)

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師，*聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司 張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，*次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華*EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實(shí)戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師，我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。

——北京*匯豐商 張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團隊，很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總

這幾年，我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是*照明行業(yè)*秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)*銷(xiāo)售人員培訓，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。

——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監　楊總