5S現場(chǎng)管理培訓

【培訓背景】
    “人造環(huán)境，環(huán)境育人”，踏入新世紀，企業(yè)之間的競爭出現全方位，全球化，企業(yè)在強調以品質(zhì)為中心的同時(shí)，逐步意識到以人為本的重要性。企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng )造好的環(huán)境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品，它精辟的概括了5S管理的真諦。
    5S源于日本，已在日本流傳200多年了。其具體含義是指在現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的管理方法，也是一切現場(chǎng)管理的基礎。
    早在1955年，日本的5S還處于一種家庭式的、針對地物提出了 “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 宣傳口號。當時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后隨經(jīng)濟的發(fā)展而逐步提出了口號了“清掃，清潔，修養”，也就是3S，從而使這個(gè)管理概念進(jìn)一步拓展。日本的5S著(zhù)作到了1986年，逐漸問(wèn)世，從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了工廠(chǎng)管理5S模式的熱潮。5S管理模式也逐步得到了完善。
    第二次世界大戰后，日本式企業(yè)將5S運動(dòng)作為管理工作的基礎，而推行其他各種先進(jìn)的現場(chǎng)管理方法和品質(zhì)控制手法，如:TPM、TC等，使產(chǎn)品的品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了日本作為制造業(yè)霸主的地位。并在后來(lái)豐田公司的倡導推行下，5S逐漸在諸多方面發(fā)揮了越來(lái)越大的作用的作用:塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等，逐漸被各國的管理界所認識。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，如今5S已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現場(chǎng)管理模式，并帶來(lái)了一股世界范圍的5S熱潮。
【培訓收益】  能讓參訓學(xué)員正確理解5S的內涵和靈活運用5S的實(shí)操方法，能在本單位或本*帶頭實(shí)施5S現場(chǎng)管理而給本單位帶來(lái)現場(chǎng)改善、形象增加、效率提高、環(huán)境和心情舒暢等諸多的收益。
【培訓師資】 *資深咨詢(xún)培訓機構--康達信高級咨詢(xún)師、培訓師主講，對5S、6S、7S現場(chǎng)管理非常熟練且有豐富的管理經(jīng)驗。
【培訓大綱】
*篇   5S從何而來(lái)？
第二篇   5S基本概念、效益及推行之理由
一、5S的定義、目的
二、實(shí)施5S之理由
三、5S的效益
第三篇    5S各〖S〗的推行方法
整理  整頓  清掃  清潔  素養
第四篇    企業(yè)里各級人員在5S活動(dòng)中的責任  
1、經(jīng)營(yíng)者5S的責任
2、干部5S之責任
3、員工5S之責任
4、5S推行活動(dòng)推展議
第五篇    5S活動(dòng)推行指引
一、組織與計劃
   5S推行委員會(huì )
   推行方針及目標
   5S活動(dòng)計劃表
   草擬5S競賽
二、宣傳
    *主管宣言
    教育培訓
    標語(yǔ)及漫畫(huà)著(zhù)色比賽
    宣傳海報及刊物
三、 整理
    前置作業(yè)
    紅單作戰
    后續作業(yè)
四、整頓
五、5S競賽公布及試行
    *主管的決心傳達
    競賽辦法公告
    競賽辦法說(shuō)明會(huì )
    檢討及修改評分標準
六、5S競賽正式執行
七、評核
評分委員的組成
評分委員輪值表
評分
5S運動(dòng)日評分表
5S競賽評分標準
7．3評分公布
7．5上級巡診
（1）診斷或評作
（2）執行診斷
（3）診斷結果的檢討與對策
八、檢討與獎勵
8．1檢討
8．2獎懲
九、總結與展望
9．1*階段成效檢討
9．2第二階段5S活動(dòng)計劃
【培訓時(shí)間】 2010年6月25-26日。   （2天，周五至周六）
【開(kāi)班計劃】 2010年開(kāi)班計劃:1月28-29；3月26-27；4月23-24；5月28-29；6月25-26；8月20-21；10月22-23；12月17-18。
【培訓地址】 廣州市天河區燕嶺路89號燕僑大廈1411室。
【收費標準】 1200元/人，3人以上單位收費1000元/人。如企業(yè)需要該課程的內訓，我們可派優(yōu)秀講師來(lái)貴司授課，我們能采取咨詢(xún)式培訓、互動(dòng)式研討的方式進(jìn)行內訓而充分保證培訓效果。內訓價(jià)格來(lái)電咨詢(xún)商議。