成長(cháng)型企業(yè)文化總裁研修班
【課程價(jià)格】3200元/人 折
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00- 17:30
【咨詢(xún)電話(huà)】 周先生 020-8 4 1 2 0 7 9 3
【開(kāi)課地點(diǎn)】 深圳 深圳市麒麟山療養院/華為總部基地
【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))
【學(xué)員對象】成長(cháng)型企業(yè)董事長(cháng) 總裁
【搶購地址】/RP4TYOv
【 講 師 】孫健耀
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢(xún)機構首席顧問(wèn) 孫健耀
從業(yè)經(jīng)驗:從業(yè)逾25年，先后就職于*、部屬?lài)屑瘓F、民營(yíng)投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理助理、人力資源總監、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有過(guò)持續6年的多元化集團創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導企業(yè)文化建設、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。
背景:致力于創(chuàng )建“*領(lǐng)先的企業(yè)文化系統服務(wù)商”，先后為眾多*企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng )造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng )造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng )新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的*要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是企業(yè)長(cháng)青的*戰略選擇”等一系列理論觀(guān)點(diǎn)在實(shí)際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創(chuàng )新表現成為客戶(hù)所在行業(yè)的典范。孫首席還通過(guò)創(chuàng )辦首席文化官俱樂(lè )部，開(kāi)展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（*）年會(huì )，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度*企業(yè)文化卓越表現企業(yè)”和“年度*杰出首席文化官”等，對*企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰特訓營(yíng)”課程的執教專(zhuān)家，孫首席執著(zhù)的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓學(xué)員的一致好評和高度贊譽(yù)。
【課程收獲】
1、認清企業(yè)文化的本質(zhì)價(jià)值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng )造模式；
2、系統思考并初步明晰本公司企業(yè)文化的發(fā)展方向與策略；
3、免費獲贈三個(gè)月的顧問(wèn)輔導服務(wù)，并與孫健耀博士及其團隊建立長(cháng)期友好的戰略伙伴關(guān)系；
4、結識一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng )造的遠見(jiàn)型企業(yè)家，并免費加入新優(yōu)勢首席文化官俱樂(lè )部。
【課程大綱】
*日 上午（9:00-12:00）
*單元 本質(zhì)為王:從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到企業(yè)文化
• 一、企業(yè)的本質(zhì)
優(yōu)秀企業(yè)的三大標準
• 二、企業(yè)文化的本質(zhì)
1、企業(yè)文化不是“文化”
案例:企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現
2、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道
案例:IBM的百年商業(yè)模式
3、以文化心，方能以制度行
案例:某上市公司績(jì)效考核之惑
• 三、企業(yè)文化的價(jià)值
1、企業(yè)文化利企益人
2、企業(yè)文化與戰略、品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)推廣、團隊建設與人才激勵的關(guān)系
案例:企業(yè)文化是戰略的戰略——聯(lián)想國際化失與得
案例:企業(yè)文化是*成本的營(yíng)銷(xiāo)——中聯(lián)重科VS三一重工
案例:企業(yè)文化是最長(cháng)效的激勵——海底撈，你學(xué)得會(huì )
• 四、企業(yè)文化需要創(chuàng )造
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致
案例:杜邦，安全的代名詞
• 2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng )造出來(lái)的
案例:稻盛和夫拯救日航
3、企業(yè)文化創(chuàng )造就是做好一件事
致敬經(jīng)典:從《追求卓越》到《基業(yè)長(cháng)青》
*天 下午（14:00-17:30）
• 五、企業(yè)文化創(chuàng )造，企業(yè)領(lǐng)導者的首要使命
1、領(lǐng)導者的重要成功特質(zhì)
案例:美國西部的篷車(chē)隊長(cháng)
2、領(lǐng)導者的雙重蛻變:實(shí)踐家-思想家，行動(dòng)先鋒-精神領(lǐng)袖
案例:杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官
3、獨樂(lè )樂(lè )，不如眾樂(lè )樂(lè )
案例:企業(yè)文化創(chuàng )造一個(gè)也不能少——華為的全民運動(dòng)
第二單元 簡(jiǎn)單制勝:從理念確立到落地深植
企業(yè)文化創(chuàng )造是一項長(cháng)期的系統工程
案例:ECCP企業(yè)文化創(chuàng )造模式圖
• 一、調研評估，把握企業(yè)運營(yíng)的本質(zhì)需求
1、準確研判行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰略選擇及其需求
案例:某企業(yè)的行業(yè)趨勢研究與戰略選擇
2、把握企業(yè)人才結構特點(diǎn)及其人性需求
案例:某企業(yè)的人才結構分析
3、把握企業(yè)文化整體特征及其關(guān)鍵成因
案例:某集團企業(yè)文化一致性評價(jià)與成因分析
實(shí)戰研討:學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例
• 二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供指引
1、企業(yè)文化理念體系要素構成及其邏輯關(guān)系
案例:某集團企業(yè)文化理念體系總覽
2、優(yōu)秀理念的衡量標準
實(shí)戰研討:學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例
3、理念的有效確立方法
案例:某企業(yè)理念研討營(yíng)回顧
• 三、完善體系，為理念落地提供機制保障
1、企業(yè)文化體系的完整模型
案例:世界上三大最偉大組織的成功秘訣
2、設計企業(yè)文化管理體系:企業(yè)文化組織/培訓/傳播/監控機制
案例:某集團企業(yè)文化管理體系總覽
3、擬訂企業(yè)文化落地規劃
案例:某集團企業(yè)文化理念落地規劃
案例:萬(wàn)科主題年的18級臺階
*天晚上 經(jīng)典電影賞析（19:30-22:30）
第二日 上午（9:00-12:00）
• 四、穩步實(shí)施，將理念貫穿經(jīng)營(yíng)管理全局
1、企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題
2、把理念轉化成各級員工真實(shí)行為
員工行為落地模型
案例:企業(yè)文化培訓九法
案例:聯(lián)想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則
案例:阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)實(shí)施細則/支付寶的“聞味官”
3、依據理念開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
企業(yè)運營(yíng)落地模型
案例:恒源祥腦癱廣告/“3大戰”
案例:某企業(yè)理念落地策略研討會(huì )
• 五、持續優(yōu)化，推進(jìn)戰略實(shí)現與業(yè)績(jì)增長(cháng)
1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向
案例:管理審計比財務(wù)審計更重要
2、以母文化為核心，深化子文化建設
1）集團文化管理的三大誤區和兩大原則
案例:華潤集團與華潤三九
2）重視特色的子文化體系建設
3、不同時(shí)期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng )造策略
1）并購重組期
案例:建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏
2）戰略轉型期
案例:吉利如何順利實(shí)現戰略轉型
3）危機期的企業(yè)文化創(chuàng )造策略
案例:TCL之鷹如何懸崖重生
第二天 下午（14:00-17:30）
第三單元 行動(dòng)成功:企業(yè)文化實(shí)戰演練與現場(chǎng)輔導
• 一、實(shí)戰演練之:繪制理念畫(huà)布
“理念畫(huà)布”方法論講解
案例:向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示
實(shí)戰輔導
• 二、實(shí)戰演練之:繪制企業(yè)文化路線(xiàn)圖
“企業(yè)文化路線(xiàn)圖”方法論
實(shí)戰輔導
第三日 上午（9:00-12:00）
深圳華為基地實(shí)地參觀(guān)考察
第三日 午餐及午休（12:00-14:00）
深圳華為基地食堂午餐
第三日 下午（14:00-17:30）
聆聽(tīng)華為專(zhuān)家（總裁辦特別顧問(wèn)或高級副總裁）的專(zhuān)題培訓
培訓結束，合影留念
