【課程價(jià)格】525元/人 折
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00
【咨詢(xún)電話(huà)】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開(kāi)課地點(diǎn)】深圳 福田區車(chē)公廟深南大道6006號華豐大廈1305室
【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))
【學(xué)員對象】中層干部 基層主管 人力資源總監 人力資源經(jīng)理 董事長(cháng) 總經(jīng)理
【搶購地址】/RPt3e0C
【 講 師 】冉斌
人力資源專(zhuān)家 冉斌
背景:**的管理專(zhuān)家，北京*、復旦*、中山*、新加坡*總商會(huì )的特聘講師，近十年來(lái)為五百多家企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢(xún)，為十多萬(wàn)人提供過(guò)培訓。
著(zhù)作:《再造人力資源九大系統》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《如何建立人力資源3P系統》、《績(jì)效指標詞典》、《組織分析與設計》、《寬帶薪酬》、《公司顧問(wèn)》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話(huà)》、《員工滿(mǎn)意度測量手冊》等二十多部。
錄制出版:《戰略性人力資源管理》、《抓不好績(jì)效就當不好總經(jīng)理》、《薪酬設計操實(shí)務(wù)》、《績(jì)效管理教練》等課程DVD光盤(pán)。
【課程收獲】
指標很重要，但有比指標更重要的是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是頂層設計，比頂層設計更重要的是平臺，比平臺更重要的是激勵，比激勵更重要的是能力，比能力更重要的是戰略實(shí)現！
——為什么要做績(jì)效管理，您已經(jīng)知道得太多，但如何做好績(jì)效管理，我們卻可以告訴你更多！
——也許您已經(jīng)有了一整套自認不錯的績(jì)效方案，但此方案是上能觸天、下能探地、左右逢源的一個(gè)好方案嗎？
——也許你已經(jīng)很了解績(jì)效管理的九大系統了，但您能有效規避掉績(jì)效管理的障礙，系統協(xié)調地將績(jì)效方案循環(huán)運作起來(lái)嗎？
——只有你精通績(jì)效管理是不夠的，快速高效地讓十個(gè)人、二十個(gè)人、三十個(gè)人以及所有的中高層管理干部都精通績(jì)效管理，這比什么都重要，因為他們是真正的執行者！
【課程大綱】
*篇章:《理念篇——績(jì)效管理的基本理論》1小時(shí)
“本篇章旨在讓學(xué)員們正確地認識績(jì)效及績(jì)效管理，樹(shù)立正確的理念”
部分內容列舉說(shuō)明如下:
什么是*代、第二代和第三代績(jì)效管理？
績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法？
什么是績(jì)效準備度管理？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么？
我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
管理者的五項績(jì)效工作是什么？
戰略性績(jì)效管理體系的四大功能。
戰略性績(jì)效管理的九大板塊。
戰略性績(jì)效管理常見(jiàn)的障礙。
第二篇章:《知識篇:績(jì)效管理的基本內容》2小時(shí)
“本篇章旨在讓學(xué)員們有效地掌握績(jì)效管理基本知識、程序、方法及工具”
部分內容列舉說(shuō)明如下:
績(jì)效管理的指標系統
績(jì)效管理的考核系統
績(jì)效管理的評價(jià)系統
績(jì)效管理的溝通系統
績(jì)效管理的輔導系統
績(jì)效管理的激勵系統
績(jì)效管理的改進(jìn)系統
績(jì)效管理的人才系統
第三篇章:《操作篇:績(jì)效管理的運作技術(shù)》2小時(shí)
“本篇章旨在讓學(xué)員們熟悉并掌握績(jì)效管理實(shí)際運作的步驟、工具和方法”
部分內容列舉說(shuō)明如下:
指標體系建設的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼（基于崗位說(shuō)明書(shū)的編碼、基于戰略規劃報告的編碼）
如何進(jìn)行績(jì)效指標的提?。ㄖv解指標提取的4+1工具）
如何進(jìn)行績(jì)效指標的篩選（講解八維度篩選指標的工具）
如何進(jìn)行績(jì)效指標的結構性分析（從七個(gè)方面進(jìn)行指標體系的結構性分析）
如何進(jìn)行績(jì)效指標的標準化定義（從十個(gè)方面對指標進(jìn)行標準化定義）
如何進(jìn)行績(jì)效指標的入表（講解績(jì)效考核表的七種模板和考核表中的十個(gè)要點(diǎn)）
第四篇章:《提升篇:績(jì)效管理的應用技巧》小時(shí)
“本篇章旨在讓學(xué)員們深刻掌握績(jì)效管理應用過(guò)程中的要點(diǎn)及注意事項”
部分內容列舉說(shuō)明如下:
基于溝通的績(jì)效反饋和績(jì)效輔導
績(jì)效輔導過(guò)程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟
基于溝通的績(jì)效考核的五個(gè)步驟
如何進(jìn)行績(jì)效溝通和績(jì)效改進(jìn)
績(jì)效考核成績(jì)在激勵系統中的應用
績(jì)效分數如何與績(jì)效工資掛鉤
績(jì)效分數如何與獎金掛鉤
績(jì)效分數如何和員工職位任期掛鉤
如何發(fā)揮精神激勵的價(jià)值
