培訓效果評估工具的開(kāi)發(fā)與運用

【課程價(jià)格】1160元/人 折

【開(kāi)課時(shí)間】 15:00- 18:00

【咨詢(xún)電話(huà)】 潘小姐  0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2    1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1

【開(kāi)課地點(diǎn)】北京 待定

【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))

【學(xué)員對象】所有需要監督或實(shí)施培訓效果評估的相關(guān)人員  如人力資源管理者  培訓管理者  培訓實(shí)施者  培訓課程設計開(kāi)發(fā)者  業(yè)務(wù)*管理者等

【搶購地址】/RPt3e0N

【 講 師 】 胡麗

 柯氏四級培訓評估中文認證講師 胡麗

專(zhuān)業(yè)背景 : 美國南伊利諾伊*人力資源開(kāi)發(fā)博士，培訓管理領(lǐng)域資深專(zhuān)家、研究方向是培訓課程設計與開(kāi)發(fā)，對此做了大量的中美系統性課程設計與開(kāi)發(fā)的比較研究。胡麗博士的專(zhuān)長(cháng)在培訓課程設計與開(kāi)發(fā)，績(jì)效改進(jìn)技術(shù)、培訓需求分析、培訓評估、工作任務(wù)和流程分析、核心能力模型建立及其應用等方面。曾擔任國內某*咨詢(xún)公司總經(jīng)理，美國柯氏評估公司顧問(wèn)，柯氏四級評估TM官方認證授權的中文講師（目前僅有兩位）。

授課特點(diǎn) : 平易自然，深入淺出，擅長(cháng)與學(xué)員之間的溝通，課程內容實(shí)用性和互動(dòng)性極強，深受學(xué)員的歡迎和好評。 

服務(wù)客戶(hù) : 企業(yè)/*機構服務(wù)經(jīng)驗包括美國伊利諾伊州*、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司， Bosch（美國）、Old National Bank、 AT&T、TCL集團、強生醫療、廣聯(lián)達、李寧、德賽西威、南航、國航、工行、新奧集團、靈山集團、中廣核、上海國資委、正大集團、正泰電器、天虹股份、騰訊、北大匯豐等。

【課程收獲】

1、掌握系統的評估工具開(kāi)發(fā)流程，應用科學(xué)的方法開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的各種類(lèi)型培訓效果評估工具。

 2、運用大量的工具、模板、表單、評估樣例。

 3、掌握培訓課程設計各種類(lèi)型的效果評估工具。

【課程大綱】

 本課程緊扣一個(gè)實(shí)際的培訓效果評估項目，學(xué)員在每一個(gè)環(huán)節都有實(shí)戰演練。在2天的學(xué)習中，您將親自完成一個(gè)完整的培訓效果評估項目的工具開(kāi)發(fā)和應用。助你解決如何設計高質(zhì)量的評估工具？如何科學(xué)嚴謹地分析收集回來(lái)的評估數據？等問(wèn)題！

一、介紹常用的評估方法和模型

二、各個(gè)評估層級的常用評估工具概覽

三、如何設計一個(gè)可實(shí)施、可衡量的評估計劃

四、如何設計和開(kāi)發(fā)具有良好信度和效度的評估工具

1、調研問(wèn)卷                        

2、訪(fǎng)談問(wèn)卷

3、標準參照型考題

4、在崗觀(guān)察

5、績(jì)效考核清單

6、其它種類(lèi)的三級行為改變工具開(kāi)發(fā)

五、如何收集有效的評估數據

六、如何針對不同種類(lèi)的評估數據進(jìn)行準確分析

七、如何撰寫(xiě)適合于不同利益群體的評估報告

八、如何針對不同的利益攸關(guān)方進(jìn)行評估結果匯報

九、制定評估項目及評估工具開(kāi)發(fā)的行動(dòng)計劃