2015年《戰略人力資源管理模式》課程教學(xué)模式全面升級……更實(shí)操！更實(shí)戰！
《戰略人力資源管理模式》高端咨詢(xún)式課程
----*堂傳承百萬(wàn)HR咨詢(xún)項目實(shí)戰經(jīng)驗，教練式咨詢(xún)的戰略人力資源管理實(shí)操訓練課程！
《戰略人力資源管理模式》有什么特點(diǎn):
1、系統性:從戰略出發(fā)，將機制、文化、人力資源管理相融合，幫助企業(yè)建立規范高效的人力資源管理平臺，同一目標，同一組織，同一機制，為企業(yè)可持續發(fā)展保駕護航！
2、工具化:本次課程結合錫恩多年咨詢(xún)項目實(shí)操經(jīng)驗，專(zhuān)門(mén)針對中小企業(yè)遇到的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)設計，講解、訓練咨詢(xún)項目中所用到的工具、方法、流程，真正做到解決企業(yè)現實(shí)問(wèn)題。秉承錫恩英才一貫的風(fēng)格，實(shí)操、實(shí)戰、實(shí)用！
3、教練式咨詢(xún):一位主講老師+6位專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)共同完成，講師講授，顧問(wèn)為您提供最貼身的咨詢(xún)輔導，在實(shí)戰操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，通過(guò)人力資源解決企業(yè)業(yè)績(jì)問(wèn)題！
課程模塊
*模塊:
戰略人力資源管理是什么，有什么用？
A:解決什么問(wèn)題
我們企業(yè)的人力資源有什么問(wèn)題？
中小型企業(yè)需要怎么樣的人力資源管理系統？
B:咨詢(xún)案例分享
怎樣通過(guò)改變人力資源管理模式在一年內實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)翻翻的？
C:實(shí)操訓練工具
企業(yè)人力資源管理現狀診斷工具——立即發(fā)現企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題！
第二模塊:
如何進(jìn)行組織設計以提升企業(yè)的能力？
A:解決什么問(wèn)題
企業(yè)人數越來(lái)越多了，*越來(lái)越多了，工作也越來(lái)越復雜了，作為老板怎樣才能有效管控，讓*之間高度協(xié)作、員工自動(dòng)自發(fā)工作？
B:咨詢(xún)案例分享
如何通過(guò)調整組織結構提升企業(yè)的業(yè)績(jì)？
C:實(shí)操訓練工具
1．現場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì )忘）:
各家公司在高級管理顧問(wèn)的帶領(lǐng)下優(yōu)化自己的組織結構，主講老師現場(chǎng)點(diǎn)評
2.工具:
組織結構種類(lèi)、企業(yè)管控模式選擇模型
第三模塊:
薪酬設計
A:解決什么問(wèn)題
新員工進(jìn)來(lái)了到底給多少錢(qián)合適？
一年結束了到底給誰(shuí)應該漲薪，漲多少合適？怎樣才能建立公平、有競爭力、有激勵性而企業(yè)又支付得起的薪酬體系呢？
B:咨詢(xún)案例分享
該咨詢(xún)客戶(hù)原來(lái)的薪酬結構有什么問(wèn)題？
該咨詢(xún)客戶(hù)原來(lái)的技術(shù)人員為什么總是留不??？
C:實(shí)操訓練工具
1.現場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì )忘）:
在入組顧問(wèn)輔導下設計自己公司薪酬體系
2.工具:
崗位價(jià)值評估模型、薪級薪檔表模型
第四模塊:
目標管理與績(jì)效管理體系
A:解決什么問(wèn)題
如何制定員工的目標？
如何提升企業(yè)的業(yè)績(jì)？
如何考核員工？
如何發(fā)獎金？
B:咨詢(xún)案例分享
該咨詢(xún)客戶(hù)是怎樣通過(guò)績(jì)效考核指標調整而實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)50％的？
該咨詢(xún)客戶(hù)是怎樣通過(guò)績(jì)效考核指標的調整而實(shí)現戰略轉型的？
C:實(shí)操訓練工具
1.現場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì )忘）
在顧問(wèn)帶領(lǐng)下設計企業(yè)的企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）、*級關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）
2.工具:
績(jì)效考核表模板、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標分解矩陣
第五模塊:
如何選擇優(yōu)秀的人才
A:解決什么問(wèn)題
人才選擇的成本越來(lái)越高，如何識破“面霸”的表演，如何識別獵頭公司對人才的過(guò)度包裝？
如何才能甄別真正的人才？
B:咨詢(xún)案例分享
如何通過(guò)招聘程序和科學(xué)面試方法的設計吸納優(yōu)秀人才？
C:實(shí)操訓練工具
1．現場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì )忘）:無(wú)領(lǐng)導小組面試，掌握面試技巧
2．工具:
結構化面試表、常用面試問(wèn)題
第六模塊:
如何培養人才
A:解決什么問(wèn)題
人才的外部供應進(jìn)入民工都難找的稀缺的時(shí)代，如何培養人才？
如何提升團隊能力？
B:咨詢(xún)案例分享
該咨詢(xún)客戶(hù)是怎樣通過(guò)內外部培訓體系的搭建激發(fā)員工能動(dòng)性的？
C:實(shí)操訓練工具
1．現場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì )忘）:
設計企業(yè)九段職位發(fā)展通道
2．工具:九段職位發(fā)展通道
