【益策精品課】成本精準控制模式
【課程價(jià)格】 980元/人 折
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00- 17:00
【咨詢(xún)電話(huà)】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開(kāi)課地點(diǎn)】珠海
【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))
【學(xué)員對象】總經(jīng)理、副總、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、對生產(chǎn)成本感興趣的相關(guān)人士
【搶購地址】/RvrEsL
【 講 師 】姜上泉
培訓咨詢(xún)管理經(jīng)驗:7年富士康生產(chǎn)經(jīng)理管理經(jīng)驗，3年咨詢(xún)顧問(wèn)管理經(jīng)驗，10年培訓授課經(jīng)驗，對本田、佳能、漢高、美的、伊利、*石化等100多家*500強企業(yè)與全球500強在華企業(yè)進(jìn)行培訓與咨詢(xún)，先后于*31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓課程，課程滿(mǎn)意度95%以上，內訓返聘率90%以上。
姜上泉導師本著(zhù)“用專(zhuān)業(yè)贏(yíng)得信賴(lài)、用實(shí)力贏(yíng)得尊重，用品質(zhì)贏(yíng)得未來(lái)，用真誠贏(yíng)得感動(dòng)”的職業(yè)風(fēng)范，連續3年以上為松下集團、小松工程機械、格特拉克、*船舶、*核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽(yáng)紙業(yè)、雙匯集團、安踏集團等*企業(yè)提供培訓和咨詢(xún)并獲得顯著(zhù)成效。經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。
率先在國內將精益管理的思想和工具融入人才培育，縮短人才培養周期50%以上；并率先將精益生產(chǎn)的六大損失與七大浪費歸納到管理會(huì )計制造成本會(huì )計科目進(jìn)行核算與控制，降低企業(yè)運營(yíng)成本10%以上。
【課程收獲】
熟悉企業(yè)成本構成方式，樹(shù)立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。
掌握成本領(lǐng)先戰略的思路、方法、工具，實(shí)現企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
掌握精益TOC與價(jià)值流分析的方法，實(shí)現將現場(chǎng)浪費與損失大幅度削減的方法。
掌握“采購分開(kāi)、批次單結”的操作方法，削減材料購買(mǎi)成本與材料損耗成本。
掌握“*次把事情做對”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維，削減質(zhì)量的損失成本。
掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無(wú)效工時(shí)浪費和人力資源損耗。
運用作業(yè)成本分析、KPI考核、利潤中心制度、預算制度實(shí)現企業(yè)成本的壓縮。
掌握外部市場(chǎng)內部化的利潤中心模式，了解企業(yè)利潤中心制度實(shí)施與操作程序。
掌握外部市場(chǎng)內部化的利潤中心模式，了解企業(yè)利潤中心制度實(shí)施與操作程序。
掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動(dòng)力。
【課程大綱】
一、成本戰略對盈利能力的影響
1．微利時(shí)代企業(yè)競爭主題的改變和轉型
2．迎接戰略性降低成本的新時(shí)代
3．企業(yè)常用的五種戰略對盈利的影響
4．成本領(lǐng)先戰略所獲得的競爭優(yōu)勢
5．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
二、營(yíng)造全員成本改善文化
1．成本控制管理人員必備的四種思維
2. 提高全員成本意識的五個(gè)關(guān)鍵方法
3. 激勵全員參與成本改善的六大要領(lǐng)
4.“六個(gè)一工程”塑造全員成本改善文化
三、材料成本的分析與控制
1．全面采購成本的構成和關(guān)鍵績(jì)效指標
2．降低采購成本的三個(gè)層面與四個(gè)杠桿
3．健全采購審計制度實(shí)現采購成本快速削減
4．材料損耗成本的構成與降低的途徑
5. 產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻
四、效率成本的分析與控制
1．效率成本的構成和關(guān)鍵績(jì)效指標
2．效率預防成本的投入和收益率計算
3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑
4．工業(yè)工程IE撬動(dòng)效率損失成本的DNA
5．TOC管理技術(shù)促進(jìn)效率成本的持續改善
五、質(zhì)量成本的分析與控制
1. 質(zhì)量成本的構成和關(guān)鍵績(jì)效指標
2. 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本關(guān)系
3. 構建ECR系統降低內外質(zhì)量損失成本
4. PONC質(zhì)量成本的統計、分析與改善
六、人工成本的分析與控制
1. 人工成本的構成和關(guān)鍵績(jì)效指標
2. 人力資源成本控制的定義與內涵
3. 降低無(wú)效人力成本減少人工成本
4. 降低人工成本對提升企業(yè)競爭力的作用
七、成本控制考核體系的建立
1. 建立以成本為導向企業(yè)組織系統
2．建立成本中心需要解決關(guān)鍵問(wèn)題
3．建立成本為核心的績(jì)效考核制度
4．成本考核數據的收集和分析應用步驟
八、成本控制活動(dòng)的有效推行
1．健全預算、實(shí)際成本分析制度
2．敏銳發(fā)現財務(wù)報表后的成本管理問(wèn)題
3．有效利用財務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效
4．成本改善項目推行六個(gè)核心步驟
5. 營(yíng)造全員降低成本的企業(yè)境教文化
