【益策精品課】項目管理實(shí)戰

【課程價(jià)格】 760元/人 折

【開(kāi)課時(shí)間】 09:00- 17:00

【咨詢(xún)電話(huà)】 潘小姐  0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2    1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1

【開(kāi)課地點(diǎn)】北京 待定

【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))

【學(xué)員對象】基層、中層、高層

【搶購地址】/RPtBWBD

【 講 師 】嚴昫

背景:具有15年以上的大型、復雜、跨國項目實(shí)施和管理經(jīng)驗。曾任IBM全球服務(wù)部高級項目經(jīng)理、Intel*POM總監。

經(jīng)驗:擁有大型應用開(kāi)發(fā)項目及系統集成項目組織規劃及實(shí)施能力和卓越的CRM、ERP項目與咨詢(xún)項目管理能力，擅長(cháng)于項目管理體系建設的咨詢(xún)與輔導。 【課程收獲】

全面質(zhì)量管理是應用數理統計來(lái)協(xié)助衡量?jì)r(jià)值流的每一過(guò)程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過(guò)程與結果,使質(zhì)量管理實(shí)現定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過(guò)提高各種過(guò)程（如財務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購、服務(wù)、管理、人事等）的運作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節省大量因質(zhì)量問(wèn)題和效率低下而損失的成本;同時(shí)來(lái)提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷(xiāo)售額。因此，它比傳統的質(zhì)量檢驗、統計質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。

【課程收獲】

 1、掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術(shù)

 2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規劃與制定

 3、運用專(zhuān)業(yè)、系統方法估算項目成本和計劃

 4、建立可靠的項目控制及監控系統

 

【課程大綱】  一、基本概念

1、項目管理的關(guān)鍵概念

2、項目的定義

3、項目管理定義

（1）討論:哪些是項目，哪些不是項目

4、項目管理成功的因素

5、項目管理流程及生命周期

  二、項目啟動(dòng)

1、了解高層管理人員的職責

（1）實(shí)際項目演練

2、項目選擇

（1）工作上的項目

3、項目干系人

（1）大約為期八個(gè)星期到一年

4、成功項目經(jīng)理必備的特點(diǎn)

（1）*還未開(kāi)始實(shí)施

5、項目目標

（1）示例 曼哈頓工程培養出的成功項目經(jīng)理

6、三重約束

（1）示例 登月項目

7、分析項目需求

8、目標分解

（1）實(shí)際項目演練

9、項目章程

（1）清晰的目標

（2）項目邊界

10、實(shí)戰案例分析－項目的挑戰

（1）ABC項目游戲

（2）提供一個(gè)共同項目目標

（3）讓小組成員保持參與

（4）確認個(gè)人承諾

（5）闡明每位成員角色

【*天下午】

  三、項目計劃

1、計劃/實(shí)施比率

2、工作分解（WBS）

（1）案例練習 – WBS

3、團隊考慮及職責分配矩陣

4、WBS 詞典 (Dictionary)

（1）示例 –  WBS 詞典

5、初步的時(shí)間估算

6、網(wǎng)絡(luò )圖

（2）案例練習 – 網(wǎng)絡(luò )圖

7、依賴(lài)關(guān)系

8、里程碑

9、職責矩陣

10、任務(wù)工期估算

（1）小游戲－有趣的估算

11、工作量、工期概念

12、估算方法

（1）案例練習 – 工期估算

13、關(guān)鍵路徑法

14、前推法、后推法、浮動(dòng)

15、甘特圖

（1）案例練習 – 甘特圖

16、進(jìn)一步估算

17、成本組成部分

【第二天上午】

18、資源分析

19、資源側面圖及資源平衡

（1）案例練習 – 資源甘特圖

20、項目計劃的優(yōu)化

（1）小游戲－月亮王

21、快速跟進(jìn)及趕工法

22、風(fēng)險的概念

23、進(jìn)度風(fēng)險

24、資源風(fēng)險

25、范圍風(fēng)險

26、風(fēng)險的分類(lèi)

27、風(fēng)險分析

28、預防措施和挽救措施

（1）案例練習–風(fēng)險管理

29、項目計劃的確認

30、項目基準

31、變更管理

32、變更控制流程

33、項目計劃凍結

34、移交給實(shí)施團隊

（1）案例練習  – 計劃質(zhì)量審查

【第二天下午】

  四、項目的執行、控制與收尾

1、跟蹤的效益

2、跟蹤策略

3、硬、軟數據的比較 Hard & Soft Data

（1）小故事－滿(mǎn)天的星星

4、跟蹤甘特圖

5、項目情況收集方法

6、偏差分析、糾偏措施

（1）示例－偏差趨勢分析

7、項目報告、報告的信息量

8、報告的方法及格式

（1）報告示例－釘子戶(hù)

9、項目結束與總結

10、培訓回顧與總結