產(chǎn)品研發(fā)流程體系設計與優(yōu)化
【搶購價(jià)格】720元/人 折
【原始價(jià)格】3600元/人
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00- 17:00
【咨詢(xún)電話(huà)】 潘小姐 020-8 4 1 2 0 7 9 2
【開(kāi)課地點(diǎn)】深圳 南山區
【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))
【學(xué)員對象】企業(yè)CEO/董事長(cháng)、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部等
【搶購地址】/RPhpEM
【講師】
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家 張寶雷
【背景】產(chǎn)品研發(fā)管理專(zhuān)家 IPD體系與流程專(zhuān)家 流程優(yōu)化與改進(jìn)專(zhuān)家 *軟件行業(yè)協(xié)會(huì )特聘專(zhuān)家 中天華夏資深顧問(wèn)、高級講師
【經(jīng)驗】原金蝶軟件（*）有限公司流程總監、質(zhì)量總監 原華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理 原同維電子流程優(yōu)化部流程與質(zhì)量副總裁
【課程大綱】
一、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價(jià)值
1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發(fā)展趨勢
2、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
——案例演練:實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
3、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的特征及其力量
4、什么在阻礙著(zhù)企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
——研發(fā)體系典型流程問(wèn)題分析
5、研發(fā)流程體系進(jìn)階:企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級
二、構建產(chǎn)品研發(fā)流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級:流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level
2級的分類(lèi)及特點(diǎn)、適用范圍等
2、流程體系規劃十步法
流程體系規劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃、自上至下的流程體系規劃、自下而上的流程體系規劃
——案例分享:應用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行研發(fā)流程體系規劃
——案例演練:構建某企業(yè)的研發(fā)流程體系
3、業(yè)界*研發(fā)流程體系——IPD流程體系介紹
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術(shù)研發(fā)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品預研/技術(shù)預研等體系的相互關(guān)系；MM體系和IPD體系的銜接等；
4、IPD體系的本地化
分享講師心得:IPD體系如何和企業(yè)的實(shí)際相結合，如何實(shí)現IPD體系的本地化，應從哪些緯度思考此問(wèn)題
——案例分享:某大型企業(yè)IPD實(shí)施案例
三、研發(fā)流程設計與優(yōu)化
1、流程的再認識
流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶(hù)、流程責任主導者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價(jià)值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練:流程要素分析練習
2、統一流程語(yǔ)言
業(yè)界*流程圖示方法介紹
3、流程現狀呈現——工作坊法
如何運作流程workshop、流程現狀展現過(guò)程中的引導問(wèn)題、如何展現業(yè)務(wù)過(guò)程、流程現狀圖繪制
——案例演練:流程現狀建模
4、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化的原則和思路，流程優(yōu)化具體工具和方法
流程濃縮優(yōu)化法
流程分支設計優(yōu)化法
流程工作坊優(yōu)化法
ASME流程優(yōu)化法
ESEIA 流程優(yōu)化法
——案例分享:多個(gè)研發(fā)流程優(yōu)化案例分享
5、流程優(yōu)化十二步法介紹
——案例演練:流程優(yōu)化練習
四、研發(fā)體系流程管理工作開(kāi)展
1、研發(fā)體系流程工作的PDCA循環(huán)
2、研發(fā)體系流程項目管理
3、研發(fā)體系流程文化的構建
4、研發(fā)體系流程推進(jìn)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
如何獲得其他*對流程工作的支持，流程工作如何取得實(shí)效等
5、研發(fā)體系流程工作組織支撐
研發(fā)流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來(lái)源和素質(zhì)要求，流程人員的職業(yè)發(fā)展道路
6、研發(fā)流程與IT化
五、研發(fā)流程長(cháng)效機制構建
1、研發(fā)流程長(cháng)效機制構建思路
2、研發(fā)流程長(cháng)效機制構建
3、個(gè)人流程改善
六、學(xué)員互動(dòng):學(xué)員帶來(lái)的問(wèn)題流程研討&流程問(wèn)題答疑
備注:
我們不希望您不作任何準備就來(lái)聽(tīng)課，我們希望您能帶來(lái)您在流程領(lǐng)域遇到的問(wèn)題、困惑和難題，并且帶來(lái)最少一個(gè)問(wèn)題流程案例，培訓中將安排專(zhuān)門(mén)互動(dòng)時(shí)間，講師將現場(chǎng)研討問(wèn)題流程并解答問(wèn)題，以幫助學(xué)員盡快突破瓶頸，將流程工作做的有聲有色。
【課程收獲】
掌握流程設計和優(yōu)化的概念、方法和工具
學(xué)習業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗
現場(chǎng)完成研發(fā)流程優(yōu)化案例練習，真正掌握相應的方法和工具
對研發(fā)流程方面的問(wèn)題和疑惑現場(chǎng)得到講師解答
現場(chǎng)分享講師多年研發(fā)管理和流程管理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理思路
企業(yè)以最快捷最經(jīng)濟方式培養出內部流程專(zhuān)家
【培訓方式】
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、案例演練、培訓游戲
【課程特點(diǎn)】
實(shí)用性:本課程提供大量實(shí)用的方法和工具，而不是理論的傳授，具有極強的實(shí)用性；
可行性:本課程中用到的各種方法和工具，均經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐的檢驗，具有非常強的可行性；
實(shí)踐性:本課程課堂安排了大量的實(shí)踐練習，以保證學(xué)員能夠真正掌握所學(xué)的方法和工具，具有很強的實(shí)踐性；
