9月無(wú)錫-基于行動(dòng)學(xué)習的勝任力模型構建及應用高端沙龍

【培訓專(zhuān)家】諾姆四達集團董事合伙人、執行總裁   紀超

【開(kāi)課時(shí)間】  09:30 - 17:20

【開(kāi)課地點(diǎn)】無(wú)錫 無(wú)錫市崇安區解放東路888號530創(chuàng )業(yè)人才大廈

【網(wǎng)付價(jià)】 免費

鏈接:/RPrdnwM

【授課對象】專(zhuān)業(yè)人員，對人才測評感興趣的人

【聯(lián)系電話(huà)】0 2 0-8 4 1 2 0 7 9 3

諾姆四達集團董事合伙人、執行總裁 紀 超

諾姆四達集團董事合伙人、執行總裁；*人民*企業(yè)管理碩士；中組部、國資委大型央企管理人員測評命題及面試專(zhuān)家; *高級人才測評師評委會(huì )評委; 奔馳*高級管理人員評價(jià)中心認證測評專(zhuān)家；*心理技術(shù)應用研究會(huì )理事；中企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人鑒定專(zhuān)家；上海人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )理事、資深測評專(zhuān)家；高校人才測評系列教材副主編;《新人力》、《人力資本管理》等業(yè)內雜志撰稿人。

【課程收獲】

基于行動(dòng)學(xué)習的分享理念

行動(dòng)學(xué)習以實(shí)際問(wèn)題為核心開(kāi)展學(xué)習和行動(dòng)，將理論學(xué)習與實(shí)踐相結合，成為*的學(xué)習成果轉化工具。

基于行動(dòng)學(xué)習的勝任力模型構建及應用分享模式，打破了以往單向傳輸的學(xué)習理念。本次活動(dòng)聚焦勝任力模型構建、落地應用等難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)小組學(xué)習形式，小組成員一起分享，共同討論實(shí)施方案，對問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)疑、反思，共同尋找切實(shí)可行的勝任力模型應用的解決方案。

【課程大綱】

解碼勝任力（以應用為導向的勝任力模型構建）

1、認識勝任力，新冰山解讀

2、勝任力模型的內涵與外延

3、*企業(yè)勝任力模型樣例

4、勝任力模型的應用領(lǐng)域與價(jià)值

5、企業(yè)勝任力應用分析路徑解讀

路徑1:企業(yè)需要勝任力解決的問(wèn)題梳理路徑

      2:企業(yè)使用勝任力有利/不利因素分析

勝任力模型在企業(yè)人才管理中的應用

1、勝任力模型應用的總體思路

2、后備人才選拔與培養——某集團高層后備人才選拔與培養案例

3、領(lǐng)導班子團隊匹配——某集團管理團隊評估與發(fā)展案例

【參課信息】

主辦單位:諾姆四達集團

活動(dòng)時(shí)間:9月3日，無(wú)錫

 聯(lián)系方式: