培訓經(jīng)理特訓營(yíng)——領(lǐng)導力培養項目設計實(shí)戰班
【課程價(jià)格】 2580元/人 折
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00 - 17:00
【開(kāi)課地點(diǎn)】浦東新區南洋涇路578號萬(wàn)信酒店*會(huì )議室
【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))
【咨詢(xún)電話(huà)】 0 2 0 - 8 4 1 2 0 7 9 3
【搶購地址】/RPgxF63
【 講 師 】
領(lǐng)導力培養專(zhuān)家 李殿波
環(huán)球人力資源智庫首席顧問(wèn)、合伙人 北斗星通管理常務(wù)副院長(cháng) 國際行動(dòng)學(xué)習認證催化師 美國NASA-4D卓越團隊認證教練 心理資本導師 原*人大商企業(yè)內訓師培養教練 原用友*領(lǐng)導力院長(cháng)、高級講師 原萬(wàn)達教學(xué)部副總經(jīng)理 原百年基業(yè)管理咨詢(xún)公司高級顧問(wèn) 從業(yè)18年，涉及營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)管理、培訓 管理等工作。曾任萬(wàn)能軟件有限公司總經(jīng)理、用友商用表單技術(shù)有限公司副總經(jīng)理、用友*領(lǐng)導力院長(cháng)和高級講師、用友新道管理培訓部總經(jīng)理、萬(wàn)達教學(xué)部副總經(jīng)理。
課程收獲
【課程前言】
執行力問(wèn)題、敬業(yè)度問(wèn)題、績(jì)效問(wèn)題、戰略落地問(wèn)題等這些讓CEO們頭疼不已的難題，矛頭都指向了管理者的“領(lǐng)導力”。美國領(lǐng)導力專(zhuān)家霍根也指出，無(wú)論在哪里，無(wú)論在什么行業(yè)，高達60%到75%的員工認為*的壓力和最糟糕的感受都來(lái)至于直接上級。在美國有高達60%的領(lǐng)導者不稱(chēng)職，這為企業(yè)和員工帶來(lái)巨大的風(fēng)險和損失。領(lǐng)導力培養一直是困擾培訓管理者的頭等大事和頭等難事。
領(lǐng)導力到底是什么？如何評估？如何培養？領(lǐng)導力項目如何設計？能力提升如何與業(yè)務(wù)相結合？課堂學(xué)習與其它學(xué)習形式相結合？如何體現項目成果？成果如何轉化？
GHR人才培養專(zhuān)家經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐研究，總結研發(fā)了“3M領(lǐng)導力方法論”。過(guò)去兩年已經(jīng)幫助超過(guò)幾十家上市企業(yè)設計了領(lǐng)導力發(fā)展項目、解決了領(lǐng)導力發(fā)展問(wèn)題。為了協(xié)助同行提高和學(xué)習領(lǐng)導力項目設計，*次針對培訓管理者開(kāi)設本課程。
培訓對象
人力資源總監、人力資源經(jīng)理、培訓總監、培訓經(jīng)理、業(yè)務(wù)*高管
【課程大綱】
*章 思考篇
1. 你的思路？
1) 目前領(lǐng)導力發(fā)展方法
2) 企業(yè)的現實(shí)問(wèn)題
3) 管理者和企業(yè)的對領(lǐng)導力發(fā)展希望
2. 常見(jiàn)問(wèn)題
1) 個(gè)人意愿還是組織需要
2) 領(lǐng)導力發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)
3) 領(lǐng)導力發(fā)展效果展現
3. 項目設計目的
1) 服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)
2) 提升組織能力
3) 照顧個(gè)人興趣
4. 我們的思路
1) 任務(wù)為導向
2) 現實(shí)業(yè)務(wù)問(wèn)題
3) 個(gè)人意愿和組織需要結合
第二章 技術(shù)篇
1、測評
1) 管理者六大能力24個(gè)行為
2) 自我評估和IDP
2、群策群力六步法
1) 群策群力六步法介紹
2) 群策群力問(wèn)題確認
3) 群策群力實(shí)踐
3、質(zhì)疑反思和教練技術(shù)
1) 質(zhì)疑技術(shù)
2) 小組研討過(guò)程和能力發(fā)展反思
3) 教練輔導
4、管理者做講師
1) 提升知識梳理和討論
2) 五步成講師
3) 講授與分享
5、管理者做催化師
1) 發(fā)散工具;團隊列明
2) 收斂工具;重要緊急矩陣
第三章 項目設計篇
1. 項目設計的三條線(xiàn)（能力，任務(wù)和業(yè)務(wù)）
1) 能力線(xiàn)設計
2) 任務(wù)線(xiàn)設計
3) 業(yè)務(wù)線(xiàn)設計
2. 學(xué)習的轉發(fā)和提升
1) 學(xué)習和行為轉化的矛盾
2) 轉化技巧和方法
3. 項目的控制與管理
1) 項目推進(jìn)角色
2) 項目管理的問(wèn)題
3) 項目推進(jìn)工具和技巧
第四章 實(shí)戰篇
1. 3M領(lǐng)導力的案例分享（2個(gè)）
2. 練習與分享
