薪酬績(jì)效經(jīng)理特訓營(yíng)（一）——薪酬體系設計方案班
【課程價(jià)格】2980元/人 折
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00 - 17:00
【開(kāi)課地點(diǎn)】上海 浦東新區
【咨詢(xún)電話(huà)】 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 3
【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))
【培訓對象】從事薪酬具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP
【搶購地址】/RPgxdft
【 講 師 】
環(huán)球人力資源智庫首席顧問(wèn) 翁老師
專(zhuān)家委員會(huì )主任，國內本土*的某 綜合性管理咨詢(xún)集團合伙人、副總經(jīng)理，國內“人力資源管理” 、 “企業(yè)文化建設”及 “領(lǐng)導力發(fā)展”領(lǐng)域資深專(zhuān)家翁先生曾長(cháng)期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信） ，任職集團 HR 高管；也曾任職國內某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團的人力資源經(jīng)理等；有近 20 年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)歷及管理咨詢(xún)經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地 產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。 翁先生咨詢(xún)的項目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導力發(fā)展和企業(yè)文化建設等方面，主持或參與過(guò):安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團《企業(yè)文化和股權激勵體系》 、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設》 、吉林某大型工業(yè)園《戰略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》 、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導力發(fā)展體 系》 、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》 、廣東某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》 、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》 、廣東某 IT 上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢(xún)項目。 翁先生培訓服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括（不限于） :*移勱、*聯(lián)通、*電信、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽(yáng)光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通*、華中科技*、武漢*、武漢理工*等多家科研教育機構。
【課程收獲】
1、闡明薪酬體系的內容、透析薪酬體系的設計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設計的價(jià)值與問(wèn)題。
2、深入了解薪酬體系的價(jià)值、明確薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關(guān)鍵環(huán)節。
3、設計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務(wù)的企業(yè)。
4、通過(guò)薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現學(xué)現做，完成四*果:診斷報告、職級體系表、薪酬結構表以及
薪酬管理的基本要點(diǎn)
課程前言
面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢，面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來(lái)越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題。所以薪酬體系設計是否完善對人才的選用育留及企業(yè)整體業(yè)績(jì)有著(zhù)直接的影響。
針對企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設計的方法，薪酬設計對內缺少公平性，對外缺乏競爭力，在增加成本的同時(shí)也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要，因此，設計一套公平的、易操作的、競爭力強的薪酬體系，是國內企業(yè)迫切解決的難題。
我們請來(lái)了國內人力資源領(lǐng)域的前沿專(zhuān)家翁老師為大家手把手的解決這些問(wèn)題。翁老師有著(zhù)多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢(xún)管理服務(wù)經(jīng)驗，將多年來(lái)為企業(yè)成功推行薪酬設計和管理的實(shí)戰經(jīng)驗案例并融會(huì )貫通戰略分解、系統的評估工具與方法、薪酬等級設計等方式從而幫助學(xué)員清晰地認識薪酬的理念，掌握薪酬體系設計的實(shí)操方法。
與以往的培訓方式不同，本次的培訓方式以實(shí)操演練為主，用實(shí)踐的方式手把手教會(huì )你如何設計薪酬體系，并將此套經(jīng)驗帶回企業(yè)立刻可以使用。
【課程大綱】
一、薪酬設計的基本框架（共課時(shí)）
1、薪酬策略
2、薪酬策略與薪酬設計的模式
3、幾種比較典型的薪酬設計模式
(案例1:某民營(yíng)企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導操作的案例）
二、職位梳理與評估（共課時(shí),其中案例分析課時(shí),評估工具演練課時(shí))
1、職位評估的基本要素
2、常用的幾種職位評估的工具(簡(jiǎn)介)
3、點(diǎn)因素職位評估法與實(shí)施
4、職位評估結果分析
5、職級體系表
（案例2:某地產(chǎn)集團公司的職位評估因素及成果的分析，為咨詢(xún)成果案例）
(案例3:某電子器件公司的職位評估路線(xiàn)及成果，為咨詢(xún)成果案例)
(案例4:某實(shí)戰“職位評估軟件”應用的現場(chǎng)演示）
三、薪酬結構設計(課時(shí),其中案例分析課時(shí))
1、薪酬結構的基本框架
2、如何做薪酬調查
3、如何解讀薪酬調查數據
4、薪酬定位
5、設計薪資架構表的方法
6、如何確定員工的薪資檔
7、薪酬體系的調整、變更
（案例5:某公司的薪酬設計方案，為講師本人主導設計的案例）
四、長(cháng)期激勵和高管人員激勵方案(共課時(shí))
1、長(cháng)期激勵模式的選擇
2、可采用的一些非貨幣獎勵方式
3、上市公司和非上市公司激勵方案的選擇
（案例6:某公司的股權期權激勵方案的解讀，為講師本人參與設計的案例）
五、薪資管理(共課時(shí))
1、定薪的方法和關(guān)鍵點(diǎn)
2、薪資談判
3、調薪變動(dòng)管理
4、如何規范管理薪酬體系
5、如何解決新老員工的薪資沖突
六、薪酬設計演練(共12課時(shí),其中學(xué)員設計演練及講師現場(chǎng)輔導課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評互動(dòng)時(shí))
1、學(xué)員按行業(yè)分為4組，每組推選一個(gè)所在行業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練(共課時(shí)),演練過(guò)程中,講師現場(chǎng)對每組進(jìn)行針對性的輔導:
Ａ、體系診斷部分(其中每課時(shí)穿插課時(shí)的答疑和互動(dòng))
1)對典型企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結構以及案例)
2)診斷報告分析
Ｂ、職位梳理和職位評估部分
1)制定薪酬新體系設計的框架和思路
2)職位評估(主要考慮采用點(diǎn)因素評估法)
3)職位評估結果分析和職位梳理
4)擬定職級體系表
Ｃ、薪酬結構設計部分
1)各部分薪酬結構的比例設計
2)薪酬帶寬設計
3)薪級和薪檔設計
4)薪資表設計
Ｄ、薪酬管理部分
1)薪資標準調整的權限
2)薪資標準調整的方法和要點(diǎn)
2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述及講師現場(chǎng)點(diǎn)評,每組各為課時(shí)):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1)診斷報告
2)職級體系表
3)薪酬結構表
4)薪酬管理的基本要點(diǎn)
3、答疑和互動(dòng)、總結
【參課信息】
1、講演、案例分享、小組研討、現場(chǎng)設計圖表等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評鑒，產(chǎn)生薪酬方案成果。
2、講師經(jīng)驗高價(jià)值:翁老師曾任職大型上市公司HR高管的經(jīng)歷，親歷現場(chǎng)演繹的薪酬和績(jì)效體系設計和實(shí)操的體驗；親自主導或參與過(guò)多家公司的薪酬和績(jì)效體系的咨詢(xún)項目；豐富的HR專(zhuān)業(yè)實(shí)戰和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；擁有多項企業(yè)管理咨詢(xún)項目和輔導中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
3、親歷案例生動(dòng):課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實(shí)踐資料，均來(lái)自翁老師在企業(yè)任職時(shí)，或在提供咨詢(xún)或輔導時(shí)親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是翁老師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。
