人力資源開(kāi)發(fā)與管理

【課程價(jià)格】3600元/人

【開(kāi)課時(shí)間】 09:00 - 17:00

【咨詢(xún)電話(huà)】 0 2 0 - 8 4 1 2 0 7 9 3    

【開(kāi)課地點(diǎn)】東莞

【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))

【學(xué)員對象】企業(yè)的總經(jīng)理，副總，人力資源總監

【搶購地址】/RPrgtzI

【專(zhuān)家介紹】
香港亞洲商特聘教授 丁品洋

*服務(wù)標準化評價(jià)中心副總裁/華南區服務(wù)標準化推廣中心主任； *工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)與培訓體系培訓師導師； 香港光華管理、香港人力資源認證中心特邀講師； 美國ACS職業(yè)教育研究中心、*世紀之星管理培訓中心高級講師； 授課風(fēng)格:培訓特色:從理念到行動(dòng)。 借助多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，使課程既有一定理念和知識框架為背景的實(shí)實(shí)在在的豐富內容，又有眾多切合實(shí)際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。 課程特征:結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調節型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓練。 曾任多家港資上巿集團人力資源總監、執行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區首席代表，*服務(wù)標準化評價(jià)中心副總裁/華南區服務(wù)標準化推廣中心主任，香港光華管理、香港人力資源認證中心特邀講師等職。 經(jīng)驗:有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓實(shí)踐經(jīng)驗，是國內較早進(jìn)入管理培訓領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實(shí)戰型專(zhuān)家之一。主持過(guò)的咨詢(xún)項目涉及組織架構優(yōu)化、崗位分析評價(jià)、員工素質(zhì)模型設計、績(jì)效管理體系、薪酬設計、管理運營(yíng)體系的構建、企業(yè)文化、客戶(hù)服務(wù)管理、流程再造等。

【課程大綱】

*講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)觀(guān) 

企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 

管理者在人才經(jīng)營(yíng)中的角色認知 

管理者在人才經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的角色誤區 

第二講:管理者應如何選才 

對人才認知，從二元選擇到精確判斷 

人才就在你身邊，打開(kāi)選才的思維空間 

選才的五項修煉，從太公選人談起 

選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作 

引進(jìn)人才的常見(jiàn)的幾個(gè)錯誤 

第三講:管理者如何育才 

人才培育如何個(gè)性化---培養自己的人才，而不是培養競爭對手 

在職培訓，讓大象跳舞 

努力成為下屬的教練 

輔導六步驟和訓練四步曲 

員工成長(cháng)的五個(gè)層次 

第四講:管理者如何用才 

人才與人災，用對地方才是人才 

診斷下屬的成熟度 

人性化管理與彈性領(lǐng)導風(fēng)格 

善用激勵策略提升下屬意愿 

權力戒律與影響力傳播 

第五講:管理者如何留才 

員工離職的原因分析 

績(jì)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(cháng) 

授權管理，做一個(gè)開(kāi)明的上司 

職業(yè)規劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生

【適用行業(yè)】

零售連鎖 快速消費品 工業(yè)制造 金融業(yè) 房地產(chǎn) 服務(wù)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 消費電子 計算機

【培訓品類(lèi)】

專(zhuān)業(yè)課程