IPD流程沙盤(pán)演練（國內首創(chuàng )）

【課程價(jià)格】3600元/人

【開(kāi)課時(shí)間】 09:00 -  17:00

【咨詢(xún)電話(huà)】 0 2 0 - 8 4 1 2 0 7 9 3    

【開(kāi)課地點(diǎn)】深圳

【開(kāi)課機構】商戰名家私塾(商戰名家網(wǎng))

【學(xué)員對象】產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品總監、研發(fā)體系總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)*經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統工程師、系統設計工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。

【搶購地址】/RPHsmVF

 

【專(zhuān)家介紹】

資深顧問(wèn)，IPD專(zhuān)家 劉海濤

專(zhuān)業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢(xún)經(jīng)驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗，9年IPD咨詢(xún)和PLM實(shí)施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監等職務(wù)，具有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。九年的咨詢(xún)過(guò)程中，作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車(chē)輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導入與PLM實(shí)施，創(chuàng )造性提出基于IPD的PLM實(shí)施理論并成功為多家企業(yè)實(shí)踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗，并結合*企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì )和獨到的方法。 出版書(shū)籍 《產(chǎn)品數據管理:*企業(yè)鮮為人知的一個(gè)核心管理能力》

【課程收獲】

o 經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，完全運作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；

o 在沙盤(pán)演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養學(xué)員團隊組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力；

o 經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，*限度保證產(chǎn)品的成功；

o 經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法；

o 經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法；

o IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；

o 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì )，分享講師為國內幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；

o 經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，讓企業(yè)快速培養:PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

 

【課程前言】

許多企業(yè)老總說(shuō):“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養?！?

許多參加過(guò)IPD理論培訓的人說(shuō):“我聽(tīng)過(guò)所有研發(fā)管理咨詢(xún)公司講過(guò)的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業(yè)實(shí)際運作形式？如何運作的？”。

“IPD理論思想對企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽(tīng)IPD課，沒(méi)有實(shí)際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚(yú)”，不知如何得到“魚(yú)”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”

睿思成國內首創(chuàng )的IPD流程沙盤(pán)演練，讓學(xué)員身臨開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開(kāi)發(fā)過(guò)程，最終實(shí)現“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺，通過(guò)模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的10-20倍。

【課程大綱】

一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的體系框架介紹 

u       IPD的核心思想 

u       IPD的框架 

u       IPD流程體系介紹 

  

二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹 

◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解。 

◆ 沙盤(pán)實(shí)現范例產(chǎn)品介紹 

◆ 沙盤(pán)演練中的評分規則

◆ 沙盤(pán)演練中角色與職責介紹 

◆ 沙盤(pán)演練系統介紹

  

三、IPD概念階段演練 

◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn) 

◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書(shū)

◆ 擬定PDT項目任務(wù)書(shū)

◆ 在沙盤(pán)演練系統建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團隊； 

◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

◆ 組織TR1評審

◆ 組織概念階段決策評審

◆ 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評

 

四、IPD計劃階段演練 

◆ 計劃階段IPD流程要點(diǎn) 

◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問(wèn)題

◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充計劃階段PDT團隊； 

◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規格書(shū)

◆ 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

◆ 組織計劃階段決策評審

◆ 教員對各組計劃階段進(jìn)行點(diǎn)評

 

五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練 

◆ 開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解 

◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問(wèn)題

◆ 在沙盤(pán)演練系統擴充開(kāi)發(fā)階段PDT團隊； 

◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案

◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

◆ 組織TR4A評審

◆ 組織TR5評審

◆ 組織開(kāi)發(fā)階段決策評審

◆ 教員對各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評

 

六、IPD驗證階段演練 

◆ 驗證階段IPD流程要點(diǎn)講解 

◆ 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評審問(wèn)題

◆ 在沙盤(pán)演練系統調整開(kāi)發(fā)階段PDT團隊； 

◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

◆ 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案

◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

◆ 組織Bata測試

◆ 組織TR6評審

◆ 組織驗證階段決策評審

◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評

 

七、IPD發(fā)布階段演練 

◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解 

◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問(wèn)題

◆ 在沙盤(pán)演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊

◆ 在沙盤(pán)演練系統裁減IPD流程；定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

◆ 產(chǎn)品發(fā)布

◆ 教員對各組驗證階段進(jìn)行點(diǎn)評

 

八、各PDT團隊演練總結

◆ 各PDT團隊演練總結 

◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放

【適用行業(yè)】

金融業(yè)

【培訓品類(lèi)】

標桿課程 專(zhuān)業(yè)課程