《執行決定成敗》

如何打造企業(yè)*執行力

       【課程背景】

目前，執行力不強是不少團隊的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上，執行走偏。具體表現在三個(gè)方面:一是工作安排計劃在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是制度在執行過(guò)程當中經(jīng)常執行不到位，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了制度的執行。三是執行力度不夠。制定的政策在執行過(guò)程中力度越來(lái)越小，成效不大。

       【培訓目的】

幫您打造一支思想一致、目標一致、步調一致的新軍銳士！

一切以打造企業(yè)凝聚力，提升團隊執行力，鍛造干部領(lǐng)導力為核心，為企業(yè)打造高效、嚴謹、快速的行為風(fēng)氣。以豐富的執行案例為主體，結合企業(yè)普遍存在的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)一整套具有實(shí)用價(jià)值的管理工具和方法，全程互動(dòng)，進(jìn)行實(shí)操實(shí)戰式的訓練。

       【授課形式】

通過(guò)測試、漫畫(huà)、觀(guān)點(diǎn)、故事、職場(chǎng)指路、語(yǔ)錄、方案、游戲等靈活多樣的方式與讀者進(jìn)行互動(dòng)性的交流，使讀者樹(shù)立良好的工作態(tài)度，促進(jìn)公司和自己的發(fā)展。

測試，檢驗你素質(zhì)或技能是否合格。

漫畫(huà)，幫助你更加形象地理解問(wèn)題。

觀(guān)點(diǎn)，強化你對觀(guān)點(diǎn)或理念的認識。

方案，塑造你素質(zhì)或者技能的方法。

語(yǔ)錄，加深你對觀(guān)點(diǎn)或理念的印象。

故事，輕松中讓你對問(wèn)題有所感悟。

游戲，快樂(lè )中讓你提高技能或素質(zhì)。

【課程目錄】:

前言

*章 沒(méi)有執行就沒(méi)有生存

執行決定企業(yè)生存

執行比創(chuàng )意更重要

員工要努力,領(lǐng)導要結果

做一個(gè)有執行力的員工

第二章 打造完美執行力

走出執行的誤區

打造企業(yè)的執行文化

帶著(zhù)腦子去行動(dòng)

善始也要善終

與其抱怨,不如行動(dòng)

細節決定你的成敗

杜絕“差不多”

思考要創(chuàng )新,行動(dòng)要謹慎

第三章 備在執行前

沒(méi)有目標,何來(lái)執行

機會(huì )只青睞有準備的人

做事要有計劃

沒(méi)有規矩,不成方圓

用合適的人做合適的事

帶著(zhù)自信,激情去做

下定決心,全力以赴

第四章 做在執行中”

將目標分解

隨身帶好鬧鐘

分清輕重緩急

勤用功,思進(jìn)取

危機:危險+機遇

從專(zhuān)注到專(zhuān)業(yè)

執行也要講方法

效率就是生命

團隊至上

做快樂(lè )的“適壓”人

第五章 贏(yíng)在執行后

執行務(wù)必到位

要結果,不要借口

有賞有罰,賞罰分明

保持一顆平常心

執行是過(guò)程,成長(cháng)是目的