薪酬體系是指薪酬的構成，即一個(gè)人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利、保險部分。針對于此，重慶江北財經(jīng)培訓學(xué)校開(kāi)設績(jì)效考核與薪酬設計實(shí)戰訓練營(yíng)。
培訓對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。
培訓老師:趙國軍 
多年一線(xiàn)從事管理咨詢(xún)及管理培訓業(yè)務(wù)，對管理尤其是績(jì)效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統可行的解決方案。
擅長(cháng)領(lǐng)域:組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jì)效管理體系
清華*工商管理碩士、華中科技*學(xué)士。著(zhù)有“水木知行績(jì)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)”之《薪酬設計與績(jì)效考核全案》《薪酬管理方案設計與實(shí)施》《績(jì)效管理方案設計與實(shí)施》。
授課形式:
實(shí)際案例研討
授課案例全部來(lái)自當期學(xué)員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討
關(guān)鍵事項剖析
針對學(xué)員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源
輔導技能提升
針對性課程設計，工作分析、薪酬設計、崗位評價(jià)、績(jì)效考核、目標制定等管理技能提升
解決實(shí)際問(wèn)題
針對分享案例解決實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵、績(jì)效管理、績(jì)效考核系統改進(jìn)提升路徑方案
課程目標;
用培訓的費用達到咨詢(xún)的效果，幫助企業(yè)建立
一，有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個(gè)人和組織績(jì)效的績(jì)效管理體系；
二，有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績(jì)效計劃、加強績(jì)效輔導和溝通，將績(jì)效考核落到實(shí)處！
三，有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問(wèn)題，系統、規范的薪酬福利體系；
四，有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！
薪酬設計課程信息:
上課地點(diǎn):重慶是江北區委黨校內
課程老師:趙國軍
開(kāi)課時(shí)長(cháng):薪酬設計和績(jì)效考核各2天
課程價(jià)格:3960元
重慶開(kāi)班時(shí)間:績(jì)效考核實(shí)戰訓練-18
薪酬設計實(shí)戰訓練
凡報名2015年*期績(jì)效考核與薪酬設計兩個(gè)培訓班可享受7500元優(yōu)惠價(jià)格
聯(lián)系人:沈老師
報名地址:重慶市江北區黨校103室