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業(yè)委會(huì )在組建和管理中常遇到的問(wèn)題
    一是組建難以形成合力。開(kāi)發(fā)商、業(yè)主代表、街道及居委會(huì )、*主管*代表在籌備過(guò)程中各自的地位和職責不夠明確,很多環(huán)節出現脫節,推諉現象頻頻發(fā)生,最終導致業(yè)委會(huì )的“難產(chǎn)”甚至是“流產(chǎn)”。
    二是組建過(guò)程有待簡(jiǎn)化。從推選業(yè)主代表、產(chǎn)生業(yè)委會(huì )委員候選人到起草業(yè)主公約,特別是推薦籌備組、委員候選人等工作,過(guò)程相當繁雜,一般都要花幾個(gè)月甚至是半年的時(shí)間,有時(shí)往往一年也難以完成。
    三是業(yè)委會(huì )人員失控。由于業(yè)委會(huì )對維修資金的使用,物業(yè)管理公司的選聘等重大事項有一定的支配權,部分小區的委員還可以領(lǐng)取津貼,不少業(yè)主覺(jué)得當上業(yè)委會(huì )委員是有利可圖的。因此這些業(yè)主想方設法進(jìn)入業(yè)委會(huì ),造成業(yè)委會(huì )人員失控,推選時(shí)各種矛盾突出,真正想為業(yè)主做事的業(yè)主反而進(jìn)不了業(yè)委會(huì )。人員失控也導致后期在物業(yè)管理活動(dòng)中,業(yè)主自我管理、自我約束的作用不能規范發(fā)揮,或者為了一己私利,*“隱患”無(wú)窮。
  
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