重慶會(huì )計培訓

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成本形成的過(guò)程
    產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。
　　1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制
　　這部分控制內容主要包括:產(chǎn)品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內容對成本的影響*，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì )怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。
　　2、制造過(guò)程中的控制
　　制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車(chē)間以及其它管理*的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標能否實(shí)現和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì )給事中控制帶來(lái)很多困難。
　　3、流通過(guò)程中的控制
　　包括產(chǎn)品包裝、廠(chǎng)外運輸、廣告促銷(xiāo)、銷(xiāo)售機構開(kāi)支和售后服務(wù)等費用。在目前強調加強企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷(xiāo)手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。

南坪萬(wàn)達廣場(chǎng)寫(xiě)字樓一棟12-3