【課程編號】:MKT

【課程名稱(chēng)】:采購必備的財務(wù)知識與技能提升

【所屬類(lèi)別】:財務(wù)管理培訓|采購管理培訓

【時(shí)間安排】:2015年05月29日 到 2015年05月30日3600元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日3600元/人

2014年12月19日 到 2014年12月20日3600元/人

2014年09月12日 到 2014年09月13日3600元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供采購必備的財務(wù)知識與技能提升相關(guān)內訓

【課程關(guān)鍵字】:上海財務(wù)知識培訓,上海采購技巧培訓

【咨詢(xún)電話(huà)】:027-5 , 027-5   189 710 71887   

郵箱:

【課程詳情】:/gkk/.html

 

課程介紹

本課專(zhuān)門(mén)針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業(yè)的實(shí)際運作，系統介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過(guò)高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績(jì)效。本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績(jì)效.

【深圳財務(wù)報表培訓】:/zh/

課程特點(diǎn)

使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理，

學(xué)習三大財務(wù)報表的閱讀和分析，

學(xué)習從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應商的運營(yíng)及管理水平

了解供應商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間

學(xué)習測算并平衡付款期及交貨期對采購價(jià)格的影響

了解財務(wù)如何運用于采購成本管理

如何制定并改進(jìn)采購預算

了解企業(yè)合理節稅的原則

采購業(yè)績(jì)分析，整理與匯報方法

培訓對象:

采購總監、采購經(jīng)理、采購主管、采購專(zhuān)業(yè)人員、潛在的采購、供應鏈管理人員

課程大綱

一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表

1. 財務(wù)的基本概念

--會(huì )計的基本六要素

權責發(fā)生制和收付實(shí)現制 會(huì )計恒等式

2、理解財務(wù)報表

財務(wù)報表體系 財務(wù)報表的構成 財務(wù)報表之間的關(guān)系

3、資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表的結構和主要內容 解讀資產(chǎn)負債表

4、損益表

損益表的結構與主要內容 利潤是如何形成的 解讀利潤表

5、現金流量表

現金流量表的結構與主要內容 解讀現金流量表 企業(yè)利潤和現金流的關(guān)系

6、重要財務(wù)指標分析與計算

1）償債能力分析

資產(chǎn)負債率 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率

2）營(yíng)運能力分析

應收賬款周轉率 存貨周轉率 應付賬款周轉率

3）盈利能力分析

資產(chǎn)收益率 銷(xiāo)售利潤率

7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應商嗎?

二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

成本的分類(lèi) 成本和費用 成本的歸集,計算與分配 共同費用的分攤 ABC 成本分析法

2、庫存的成本管理

1）庫存的成本

取得成本 儲存成本 缺貨成本 訂貨的決策 經(jīng)濟訂貨量模型

2）物料成本的計算

FIFO方法 LIFO方法 加權平均法 移動(dòng)平均法 個(gè)別計價(jià)法

3）降低庫存的財務(wù)意義

3、折舊

1）固定資產(chǎn)的分類(lèi)

2）計算折舊的基本方法

直線(xiàn)法 產(chǎn)量法 年數總和法 雙倍余額遞減法 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響

4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益

三、財務(wù)知識在采購價(jià)格分析上的運用

1. 供應商的價(jià)格是如何制定的

基于成本的定價(jià) 基于價(jià)值的定價(jià)

2. 還有降價(jià)的空間嗎

盈虧平衡點(diǎn)的分析

3. 付款期和交貨期變化對價(jià)格的影響

ROC 資金回報率 延長(cháng)付款期帶來(lái)的成本降低 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低 供應商現金折扣政策

四、改進(jìn)采購的績(jì)效表現

1．現金的時(shí)間價(jià)值

什么是時(shí)間價(jià)值 NPV

2、Case Study3: Costa 公司的決策

3、企業(yè)和稅

企業(yè)應繳哪些稅 所得稅的計算 增值稅的計算和抵扣 營(yíng)業(yè)稅

4、Case Study4: 增值稅的計算和抵扣

趙老師

機械工學(xué)士，認證采購經(jīng)理( . )

教育及資格認證:武漢工－工學(xué)士/機械制造工藝及設備

美國認證采購經(jīng)理( . )，

ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師

專(zhuān)業(yè)講師，現在某全球*公司擔任高級采購管理，負責*供應商基礎的開(kāi)發(fā)、管理維護， 及全球供應策略、項目在*的實(shí)施、協(xié)調與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現和實(shí)施長(cháng)期成本降低和開(kāi)支管理方面，有相當卓著(zhù)的成果。在十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的*采購經(jīng)理，工廠(chǎng)采購經(jīng)理，設備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價(jià)格、成本分析， 供應商管理方面有著(zhù)豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗。