智通培訓“雷霆出擊”系列公開(kāi)課邀請函 主辦:智通人才連鎖   承辦:智通培訓   協(xié)辦:《才富》HR俱樂(lè )部       珠三角經(jīng)濟企穩回暖，企業(yè)迎來(lái)發(fā)展曙光。如何做好人力資源合理規劃和實(shí)施？如何繼續規避《新勞動(dòng)法》并防患于未然？如何以*成本營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造*價(jià)值？     在歲末年初之際，在新的發(fā)展機遇面前，智通培訓攜手《才富》HR俱樂(lè )部與多位各路權威實(shí)戰派泰斗專(zhuān)家，從戰略高度和戰術(shù)角度對珠三角企業(yè)進(jìn)行深刻剖析，涉及企業(yè)內部管理和外部營(yíng)銷(xiāo)，指點(diǎn)迷津，助力企業(yè)把握機遇！ ★雷霆出擊·實(shí)戰派泰斗強強聯(lián)合------------------------------------------------------------------------ 1、胡八一      國內著(zhù)名人力資源管理“落地派”專(zhuān)家、博士?，F任香港柏明頓管理咨詢(xún)高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)。曾任松下電器人事處處長(cháng)，杜邦公司人力資源總監。多次榮獲“*培訓師”、“*杰出咨詢(xún)師”等榮譽(yù)。 2、蔣四清  東莞市律師協(xié)會(huì )勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任，“勞動(dòng)法學(xué)術(shù)專(zhuān)家”、“勞動(dòng)法實(shí)務(wù)專(zhuān)家”和“勞動(dòng)法宣講專(zhuān)家”。自執業(yè)以來(lái)，承辦了約1000件勞動(dòng)案件，擔任近40家企業(yè)的勞動(dòng)法常年法律顧問(wèn)，先后有50余篇論文和勞動(dòng)法案例在《法學(xué)雜志》、《廣東律師》、《才富》、《人力資源》、*律師網(wǎng)、*人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)等雜志和網(wǎng)站上發(fā)表，開(kāi)展演講近100場(chǎng)關(guān)于勞動(dòng)合同法的大型公開(kāi)課，參課學(xué)員達數萬(wàn)人，是法務(wù)實(shí)戰派的杰出代表。 3、劉興發(fā) 資深實(shí)戰派網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，采納品牌營(yíng)銷(xiāo)國際顧問(wèn)機構首席網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。10年的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐和理論研究經(jīng)驗，成功幫助數百家企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造價(jià)值，著(zhù)作《決勝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)》首次出版10萬(wàn)冊被搶購一空。在中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)網(wǎng)站運營(yíng)、B2C電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )盈利模式設計以及網(wǎng)絡(luò )推廣方面都有深入的研究及獨特見(jiàn)解。尤其在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣方面根據多年研究獨創(chuàng )性的提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的渠道交叉原理和劉氏3C組合推廣法。   ★雷霆出擊·貼近企業(yè)切中要害，逐個(gè)擊破-------------------------------------------------------   課程Ⅰ 解密“新勞動(dòng)法”實(shí)施2周年之難點(diǎn)、重點(diǎn)和未來(lái)規避技巧 主講:蔣四清  主任   時(shí)間:12月4日    對象:總經(jīng)理、人力資源總監及相關(guān)職員 *部分 新法實(shí)施以來(lái)東莞市勞動(dòng)爭議案件的基本特點(diǎn) 總體下降，總量仍處高位。 新類(lèi)型案件逐漸顯現 （1）高溫津貼案（2）人事經(jīng)理案（3）年休假案 （4）無(wú)薪放假案 案件調解率較低 職業(yè)維權者漸行漸近 第二部分 東莞市兩級法院對幾類(lèi)常見(jiàn)案件的處理模式 未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資案(案涉問(wèn)題)  (1) 雙倍工資的計付基數（2）未簽勞動(dòng)合同滿(mǎn)一年是否還需支付雙倍工資 （3）雙倍工資能否計入經(jīng)濟補償金的計付基數 （4）《征求意見(jiàn)稿》對訂立勞動(dòng)合同1個(gè)月寬限期的新規定 違法解除或終止勞動(dòng)合同賠償金案(案涉問(wèn)題) （1）違法解除或終止勞動(dòng)合同與合法解除或終止勞動(dòng)合同怎樣區分(2) 經(jīng)濟補償金與賠償金如何區別（3）經(jīng)濟補償金與賠償金如何分段計算（4）3倍封頂與最多12個(gè)月如何理解 （5）經(jīng)濟補償金是以應得工資還是以實(shí)得工資為基數（6）2倍的賠償金是否從入職之日起算 （7）《征求意見(jiàn)稿》對經(jīng)濟補償金支付的新規定（8）《征求意見(jiàn)稿》對解雇所依據的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的新規定 （9）《征求意見(jiàn)稿》對做假證行為法律責任的新規定 代通知金案(案涉問(wèn)題) （1）違法解除勞動(dòng)合同是否需要支付代通知金（2）代通知金是指離職前上一個(gè)月的工資標準還是工資數額（3）《征求意見(jiàn)稿》對勞動(dòng)者即辭即走能否扣其代通知金的新規定 調整工作崗位案(案涉問(wèn)題)  (1) 調整員工工作崗位是否屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權（2）不服從領(lǐng)導工作安排是否可以處分直至解雇 （3）《征求意見(jiàn)稿》對用人單位調整勞動(dòng)者工作崗位權限的新規定 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)終止案(案涉問(wèn)題) （1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)與勞動(dòng)合同解除有何區別（2）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)企業(yè)不續簽為什么要支付經(jīng)濟補償金 （3）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)企業(yè)不續簽所支付經(jīng)濟補償金的年限是否是工作年限 勞動(dòng)者被迫辭職案(案涉問(wèn)題) （1）未買(mǎi)社會(huì )保險致被迫辭職，經(jīng)濟補償金從何時(shí)起算 （2）2008年1月1日前加班費未給足，能否因此主張被迫辭職     加班費追索案(案涉問(wèn)題) （1）加班費的計付基數是*工資還是基本工資抑或全部工資（2）加班費的追訴時(shí)效和保護時(shí)段 （3）年休假加班費的300%與法定節假日加班費的300%有何區別 （4）《征求意見(jiàn)稿》對用人單位調整勞動(dòng)者薪酬權限的新規定 金融危機致無(wú)薪放假案(案涉問(wèn)題) （1）無(wú)薪放假的合法性問(wèn)題 （2）放假的法定程序是怎樣的（3）放假期間勞動(dòng)者應享有怎樣的待遇    上下班途中因交通事故工傷認定案(案涉問(wèn)題) （1）怎樣判定上下班的合理路線(xiàn)和合理時(shí)間  （2）《工傷保險條例》（征求意見(jiàn)稿）對上下班途中因交通事故工傷條款修改的背景及規定 第三部分 東莞企業(yè)的應對之案 勞動(dòng)合同與廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的關(guān)系處理 無(wú)薪放假的后遺癥處理 低成本裁員的*化方法選擇 調崗的實(shí)務(wù)操作 簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的規避之法 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)不續簽的操作技巧   課程Ⅱ 驅動(dòng)戰略的年度人力資源規劃及實(shí)施 ◆      如何使人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃相配套？◆如何根據企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構和*職能？ ◆      如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？◆如何進(jìn)行人才調整、替補策略，實(shí)施外招內聘及培育計劃？ ◆      國內著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家胡八一博士將為您一一解答！ 主講:胡八一 博士   時(shí)間:12月11日 對象:總經(jīng)理、人力資源總監及相關(guān)人員 *部份 人力資源管理年度總結(沒(méi)有總結就沒(méi)有計劃)
  人力資源管理診斷
 ◆如何對上一年度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷 ◆診斷哪些內容？常用診斷工具和表格
 ◆如何對總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報告  ◆如何組織企業(yè)內部的HR年度報告會(huì )議和講解技巧
  人力資源管理總結報告
 ◆人力資源管理年度報告的18項內容（樣表） ◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數據
 ◆如何通過(guò)圖表和數據分析人力資源結構的合理性◆如何對總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源年度總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規劃實(shí)務(wù)
  年度規劃注意事項
 ◆總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規劃時(shí)，如何做好HR規劃◆做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
 ◆如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年度規劃信息◆如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
 ◆如何通過(guò)HR規劃來(lái)提高HR*和經(jīng)理的作用
  組織體系規劃
 ◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
 ◆如何發(fā)掘*職能重疊、脫節現象并重新調整◆如何確立人力資源管理年度績(jì)效標準（樣表）
 ◆如何做好人力成本預算（人力成本標準項目表）
  人力分配規劃
 ◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）◆如何確定人員總數與企業(yè)效益的比例關(guān)系
 ◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象◆如何做好后勤*的人員編制(直線(xiàn)*好解決)
 ◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾 ◆如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計劃
人力補充規劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長(cháng)期規劃
◆內部培養的人才如何從基層儲備開(kāi)始
◆內部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內部人才供應商 教育培訓規劃
◆分析培訓需求◆制訂培訓計劃 第三部份 人力資源*年度重點(diǎn)工作計劃
薪酬調整  ◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調整幅度 ◆如何協(xié)調薪資結構、薪資總額調整后的員工
績(jì)效考核（大量咨詢(xún)案例演示）
◆有沒(méi)有績(jì)效考核？如何導入績(jì)效體系？ ◆績(jì)效目標的年度調整和績(jì)效報告會(huì )   人力資源年度工作計劃甘特圖（樣表） 工作改善對策與實(shí)施計劃表（樣表）   課程Ⅲ  企業(yè)如何開(kāi)展低成本的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)？ 如何不花錢(qián)把排名做到百度、谷歌的第1頁(yè)去？如何讓企業(yè)網(wǎng)站真正發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)的效果，幫企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值？ 如何打造您的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)之隊？如何對他們進(jìn)行高效的管理？如何您知道以上問(wèn)題的答案，您一定不能錯過(guò)我們的課程 有人可能告訴過(guò)您網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢，但我們將要告訴您的是具體怎么操作，怎么通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲得成功！ 主講:劉興發(fā) 實(shí)戰派專(zhuān)家    時(shí)間:12月18日  對象:老板、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人員、網(wǎng)站管理相關(guān)人員 *部分 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)趨勢與企業(yè)掘金機會(huì )            （如果你的企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，你將錯過(guò)的不僅僅是一個(gè)機會(huì )，你將要錯過(guò)的將是一個(gè)時(shí)代） 第二部分 如何搭建低成本網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系 （大部分的企業(yè)網(wǎng)站建設以后都變成了信息孤島，沒(méi)有產(chǎn)生任何的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。如何避免這種情況？） 第三部分 低成本的網(wǎng)絡(luò )推廣秘訣 （如何在1天時(shí)間把你的企業(yè)網(wǎng)站排名做到百度和谷歌的第1位？你的團隊需要哪些方法和技巧？） 第四部分 《企業(yè)網(wǎng)站的運營(yíng)管理及維護》 （如何打造一支網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)之隊？如何讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)揮殺傷力？如何進(jìn)行高效的管理？） 第五部分 現場(chǎng)網(wǎng)站診斷點(diǎn)評及討論   ★雷霆出擊·一餐飯的價(jià)格一桶金的價(jià)值------------------------------------------------------------ 正    常    收    費     標    準: 880元/課/1人次   1380元/ 2課/2人次   1980元/ 3課/3人次 智通學(xué)員（或招聘年度會(huì )員）收費標準:680元/課/1人次   1180元/ 2課/2人次   1680元/ 3課/3人次 費用說(shuō)明:以上費用包含:培訓費、資料費、和中午工作餐費。                     智通培訓“雷霆出擊”系列課程參會(huì )回執表 單位名稱(chēng)   類(lèi)  型 □普通 □年度會(huì )員 □智通學(xué)員 單位地址   聯(lián)系電話(huà)   參訓情況 學(xué)習課程總人數: (      )人，總費用: (      )元。  □驅動(dòng)戰略的年度人力資源規劃及實(shí)施:（      ）人； □解密“新勞動(dòng)法”實(shí)施2周年及未來(lái)規避方法:（      ）人； □企業(yè)如何開(kāi)展低成本的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)？:（      ）人。 報名地址:東莞莞太大道南城段9號智通培訓大廈二樓   熱線(xiàn):0  培訓地點(diǎn):東莞三星級以上酒店（另行通知）     培訓時(shí)間:9:00——16:30