一、項目摘要:

　　解決問(wèn)題:提高團隊執行力

　　解決方案:績(jì)效考核模式

　　實(shí)現目標:實(shí)現公司業(yè)績(jì)倍增

　　成功案例:SPACE、AUTHOR

二、績(jì)效考核失敗原因分析:

　　如何將企業(yè)戰略落地執行?如何提高生產(chǎn)效率，工作品質(zhì)，降低工廠(chǎng)成本?如何提高團隊執行力?顯然是大傷中小企業(yè)主腦筋的事。

　　績(jì)效考核是人力資源管理六大模塊中最重要的一個(gè)模塊，是可以基本解決上述問(wèn)題與煩擾，而且收效快、立竿見(jiàn)影的一個(gè)好的管理工具。

　　但很多企業(yè)引入的績(jì)效考核因不系統、不合理，沒(méi)有一整套管理體系與機制，導致了很多中小企業(yè)的績(jì)效考核，到*的都走形式或直接流產(chǎn)。

　　所以，針對不同行業(yè)、企業(yè)，量體裁衣制定一套合理的績(jì)效考核體系并加以科學(xué)推行，就尤為重要。

      課程報名咨詢(xún):0/7/6/9—2/3/3/6/2/1/3/1

龘驫.達標復合績(jì)效考核體系（附圖）:

表一:

表二:

表三:

三、我們的三大服務(wù)優(yōu)勢:

　　1、實(shí)戰專(zhuān)家團隊:

　　公司聘用的每一位咨詢(xún)老師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能*5年以上實(shí)戰工作經(jīng)驗，且在咨詢(xún)行業(yè)3年以上實(shí)戰經(jīng)驗，有多家成功輔導案例。

　　2、實(shí)戰解決方案:

　　我們奉行“實(shí)事求是、量體裁衣”的咨詢(xún)原則，我們實(shí)行“駐廠(chǎng)實(shí)地診斷+專(zhuān)家組商討確定方案+專(zhuān)家組駐廠(chǎng)落地式輔導”模式，根據企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)掘問(wèn)題，制定科學(xué)合理解決方案，絕不空講理論，照搬模式，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)排憂(yōu)解難。

　　3、實(shí)際輔導效果:

　　我們堅持以實(shí)際指標和實(shí)際效果相結合的原則，堅持以下服務(wù)承諾:

　　*:免費駐廠(chǎng)診斷(企業(yè)不需要承擔任何費用);

　　第二:經(jīng)過(guò)診斷，我們會(huì )針對所有瓶頸問(wèn)題，通過(guò)顧問(wèn)專(zhuān)家組、客戶(hù)高層一起研討并制定科學(xué)合理解決方案;同時(shí)，我們會(huì )建議客戶(hù)先試推一個(gè)咨詢(xún)項目，按評估指標來(lái)評定咨詢(xún)效果;如雙方認可，再推行其它咨詢(xún)項目;

　　第三:我們實(shí)行“基本咨詢(xún)費+業(yè)績(jì)提成”的收費模式:項目咨詢(xún)輔導過(guò)程中，我們只收取基本咨詢(xún)費;項目結案，經(jīng)雙方認可，我們再收取業(yè)績(jì)提成咨詢(xún)費;

　　第四:咨詢(xún)輔導過(guò)程中，如客戶(hù)發(fā)現未達到咨詢(xún)協(xié)議指標效果，企業(yè)可以隨時(shí)叫停，我們不再收任何服務(wù)費。

陳軍銘老師簡(jiǎn)介:/