【課程編號】:MKT
【課程名稱(chēng)】:薪酬體系設計高級培訓班【所屬類(lèi)別】:薪酬管理培訓
【時(shí)間安排】:2015年05月22日 到 2015年05月23日2200元/人
【授課城市】:重慶
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供薪酬體系設計高級培訓班相關(guān)內訓
【其它城市安排】:武漢 貴陽(yáng) 石家莊 包頭 長(cháng)春 煙臺 哈爾濱 濟南 威海 ?？?昆明 南寧 銀川
【課程關(guān)鍵字】:重慶薪酬管理培訓,重慶薪酬體系設計培訓
【咨詢(xún)電話(huà)】:027-5 , 027-5 189 710 71887 郵箱:
課程對象:總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢(xún)顧問(wèn)、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類(lèi)薪酬培訓班仍不得要領(lǐng)者。
【廣州kpi績(jì)效考核培訓】:/zh/
培訓收益:
1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節管控技巧；
2、熟練掌握薪酬設計中技術(shù)含量*的五個(gè)關(guān)鍵方法:崗位價(jià)值評估模型
設計、崗位價(jià)值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；
3、熟練掌握薪酬設計項目推進(jìn)過(guò)程中“引導高層”、“帶動(dòng)中層”、“秀給基層”，調動(dòng)各層面人員積極性的策略和方法。
【重慶招聘技巧培訓】:/zh/
主題一.薪酬體系建設的“項目管理”
.薪酬結構體系建設“6+1”
.薪酬體系建設項目流程-10步
.薪酬改革存在的問(wèn)題
.成功的薪酬改革必須遵循的五原則
主題二.薪酬結構體系模型設計
.報酬的組成
.設計薪酬結構模型
.設計薪酬體系模型
.評估方法的選擇
.薪酬體系建設的*著(zhù)力點(diǎn)是什么？
.薪酬體系建設啟動(dòng)的時(shí)機或條件
主題三.薪酬項目啟動(dòng)
.薪酬項目啟動(dòng)操作步驟
.如何進(jìn)行薪酬項目的前期準備工作
.召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )的要點(diǎn)是什么？
.成功的薪酬體系建設項目管理關(guān)鍵點(diǎn)
主題四.崗位評估與付酬水平設計
.如何設計崗位評估要素模型
.崗位評估流程設計
.成功掌握崗位評估會(huì )議
.薪酬結構與薪酬水平設計
主題五.適崗度評估與薪酬醞釀
.如何設計適崗度評估要素模型
.適崗度評估的流程設計及過(guò)程控制要點(diǎn)
.如何進(jìn)行薪酬結果的醞釀
主題六.薪酬激勵機制設計
.幾種典型的薪酬體系類(lèi)型
.銷(xiāo)售類(lèi)職位薪酬激勵方案設計
.高管人員的薪酬激勵方案設計
.中層經(jīng)理的薪酬激勵方案設計
.研發(fā)人員薪酬激勵方案設計
.優(yōu)秀薪酬體系的8個(gè)特點(diǎn)
主題七.薪酬結果的軟著(zhù)陸
.設計一套自己的薪酬制度
.如何將薪酬信息與中層管理人員進(jìn)行溝通
.如何將薪酬信息與基層員工進(jìn)行溝通
.人力資源部積極正面答疑的技巧
專(zhuān)家老師吳老師 《績(jì)效與薪酬》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓經(jīng)驗，資深人力資源高管，咨詢(xún)師，曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力 資源管理工作近十年，系統接受過(guò)質(zhì)量、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育和訓練。在培訓體系、工作分析、職位評估、績(jì)效管理、薪資福利、長(cháng)期激勵計劃等方面積累了豐富的經(jīng) 驗。
李老師 《績(jì)效與薪酬》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓經(jīng)驗，*人民*人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢(xún)主任、 研究員；*人民*博士；北京*總裁班特聘講師、清華*總裁班特聘講師；*人民*總裁班、高級公務(wù)員班、EMPA班特聘講師；李博士受聘于鄭州 燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內大型企業(yè)，為其常年管理咨詢(xún)顧問(wèn)。曾先后任職于民航集團、SCANWELL集團、 SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團等多家大型企業(yè)，曾擔任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗。李博士授課 風(fēng)格生動(dòng)，深入淺出，擅長(cháng)將高深的管理理論用淺顯的語(yǔ)言表達出來(lái)，方法靈活變通，能針對不同層次的學(xué)員給予指導。
