一、項目摘要:

　　解決問(wèn)題:人才缺乏/人員流失

　　解決方案:儲干培訓體系

　　實(shí)現目標:實(shí)現人才梯隊儲備

　　成功案例:SPACE、臺資竹祥

　　二、中小微企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)困惑:

　　---如何吸引新員工入職?如何降低老員工流失率?如何提升員工工作積極性?如何增強員工凝聚力?如何培養員工積極上進(jìn)和學(xué)習性?如何儲備企業(yè)人才?如何保證人才梯隊???

　　“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理者們都渴望……找到一套神奇的秘密方法……可以不再受招工難之苦，…不再受人員流失之苦!…不再擔心勞資糾紛之苦!，不再……!”

　　我想，*的管理者都知道，目前招工難，用工難，90后的員工管理難上加難!

　　但遺憾的是，大多數基層管理者都是“半桶水”，只是因崗位工作表現出色，才被從基層提拔，從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、管理訓練，所以，一旦從事管理崗位，就會(huì )力不從心，缺乏專(zhuān)業(yè)知識，這樣管理，自然會(huì )給企業(yè)找來(lái)不少的麻煩和培訓代價(jià)。。。。!!

　　真正的方法是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們，應該未雨綢繆，對基層管理崗位，應提前進(jìn)行人員儲備訓練，培養人才梯隊，以備企業(yè)發(fā)展之需。

　　三、儲備干部實(shí)戰培訓體系:

　　DTT人才梯隊儲備體系是由龘驫.達標管理咨詢(xún)專(zhuān)家團隊，在總結多年咨詢(xún)輔導和企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗基礎上，開(kāi)發(fā)設計的一套專(zhuān)門(mén)針對中小微企業(yè)的儲備干部培訓、管理精英團隊打造的系統管理實(shí)戰體系。該體系主要由四大模塊構成:

　　模塊一:人才梯隊崗位體系:

　　1、公司組織規劃 2、*崗位規劃 3、崗位人才評估

　　4、崗位人才規劃 5、崗位儲備計劃 6、人才培訓系統

　　模塊二:人才梯隊課程體系:

　　模塊三:人才梯隊訓練體系:

　　1、OST崗位訓練 2、OJT崗位訓練 3、DT崗位訓練 4、TT崗位訓練

　　模塊四:人才梯隊評估體系:

　　1、特殊崗位人才評估系統 2、基層管理干部評估系統 3、中層管理干部評估系統 4、高層管理干部評估系統

　　四、我們的三大服務(wù)優(yōu)勢:

　　1、實(shí)戰講師團隊:

　　公司聘用的每一位講師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能*多年以上實(shí)戰工作經(jīng)驗，且在咨詢(xún)行業(yè)3年以上實(shí)戰培訓經(jīng)驗，有100場(chǎng)次成功培訓案例。

　　2、實(shí)戰培訓課程:

　　所有培訓課程或培訓方案，都是培訓講師，根據多年實(shí)踐工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，并根據企業(yè)及崗位具體要求，從解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，實(shí)實(shí)在在的幫助企業(yè)提升員工思想素質(zhì)、工作技能，幫助企業(yè)培訓大量?jì)淙瞬拧?

　　3、實(shí)際培訓效果:

　　我們奉行“理論+實(shí)踐”相結合的培訓原則，我們實(shí)行“演講+示范+實(shí)操+總結”模式，根據企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，針對問(wèn)題，制定科學(xué)合理培訓方案，絕不空講理論，注重實(shí)操，現學(xué)現用，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)培養優(yōu)秀崗位專(zhuān)業(yè)人才。