日本企業(yè)流動(dòng)學(xué)習課堂
師夷長(cháng)技以制夷——魏源《海國圖志》
華人企業(yè)家日本企業(yè)流動(dòng)課堂*導師 ——溫舟教授帶領(lǐng)學(xué)習日本，強我*!
       *企業(yè)家走進(jìn)日本——學(xué)習→思考→行動(dòng)→改變
日本企業(yè)家成功經(jīng)營(yíng)管理案例
——赴日本豐田、松下、雅馬哈、資生堂、朝日啤酒等考察研討
【學(xué)習特色――東方智慧+西方理念+實(shí)踐典范（行業(yè)冠軍企業(yè)考察研討）】
主辦單位:東方企業(yè)家領(lǐng)導力商、日本創(chuàng )元企業(yè)家商
協(xié)辦單位:*演講策劃網(wǎng)  廣州市知能演講策劃有限公司 前  言
日本企業(yè)家領(lǐng)導力與*《三種學(xué)說(shuō)》 日本《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》刊登調查報告，對日本戰后成功商人進(jìn)行剖析，結論為*的三子、三書(shū)、三種學(xué)說(shuō)是對日本行商影響*的三種書(shū)。即:孔子《論語(yǔ)》，儒家學(xué)說(shuō)；老子《道德經(jīng)》，道家學(xué)說(shuō)；孫子《孫子兵法》，兵家權謀。 時(shí)間:2008年8月23日—8月29日     出發(fā)地點(diǎn):廣州
項目研發(fā)者、主講導師、帶隊團長(cháng)——
溫舟教授/院長(cháng) 簡(jiǎn)介
  u      華人企業(yè)家日本企業(yè)流動(dòng)課堂*導師； u      東方國院長(cháng)； u      東方企業(yè)家領(lǐng)導力商院長(cháng)； u      日本創(chuàng )元企業(yè)家商企業(yè)文化戰略研究所所長(cháng)； u      企業(yè)家領(lǐng)導力、企業(yè)文化管理實(shí)戰研究專(zhuān)家； u      曾歷任團市委宣傳部部長(cháng)、新華社主任； u      中山*中外管理研究中心企業(yè)文化管理研究室主任； u      被譽(yù)為“*企業(yè)文化管理實(shí)戰研究*人”； u      清華*總裁高級工商管理研修班授課導師； u      中山*管理哲學(xué)與企業(yè)戰略研修班授課導師； u      中山*企業(yè)家領(lǐng)導力研修班授課導師； u      現被*熱水器行業(yè)冠軍——廣東萬(wàn)和集團等9家單位聘為企業(yè)文化與團隊建設高級顧問(wèn)； u      8000多位企業(yè)總裁的班主任及導師； u      親領(lǐng)2000多位企業(yè)家考察了德國西門(mén)子、寶馬，日本豐田、松下、夏普，韓國LG、現代，*海爾、正泰等中外行業(yè)冠軍企業(yè)； u      2004年在北京人民大會(huì )堂被多家單位評為:“*杰出企業(yè)文化管理策劃專(zhuān)家”。   報讀日本企業(yè)流動(dòng)學(xué)習課堂的八大理由   一、華人企業(yè)家日本企業(yè)流動(dòng)課堂*導師——溫舟教授全程帶隊及主講 二、從日本歸來(lái)，贈送價(jià)值超過(guò)4萬(wàn)元的四*習專(zhuān)題 （日本企業(yè)家四大經(jīng)營(yíng)管理之道） 1、日本企業(yè)家領(lǐng)導力與儒家《論語(yǔ)》 免學(xué)費贈送3位東方企業(yè)家領(lǐng)導力商“儒家《論語(yǔ)》與企業(yè)管理高級研修班”學(xué)習名額（時(shí)間:1天，學(xué)習費用:1880元/人，學(xué)費:1500元/人，價(jià)值:3人×1500元/人=4500元，只收學(xué)雜費:380元/人，含證書(shū)費、講義費、場(chǎng)地費、午餐費等）。 2、日本企業(yè)家領(lǐng)導力與道家《道德經(jīng)》 免學(xué)費贈送3位東方企業(yè)家領(lǐng)導力商“道家《道德經(jīng)》與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略高級研修班”學(xué)習名額（時(shí)間1天，學(xué)習費用:1880元/人，學(xué)費:1500元/人，價(jià)值:3人×1500元/人=4500元，只收學(xué)雜費380元/人，含證書(shū)費、講義費、場(chǎng)地費、午餐費等）。 3、日本企業(yè)家領(lǐng)導力與兵家《孫子兵法》 免學(xué)費贈送3位赴東方企業(yè)家領(lǐng)導力商“兵家《孫子兵法》與現代商戰謀略高級研修班”學(xué)習名額（時(shí)間:1天 ，學(xué)習費用:1880元/人；學(xué)費:1500元/人，價(jià)值:3人×1500元/人=4500元，只收學(xué)雜費380元/人:含證書(shū)費、講義費、場(chǎng)地費、午餐費等）。 4、日本企業(yè)團隊精神與高效執行力 免學(xué)費贈送27位東方企業(yè)家領(lǐng)導力商“企業(yè)團隊精神與高效執行力高級研修班”學(xué)習名額（時(shí)間1天，學(xué)習費用:1380元/人，學(xué)費:1000元/人，價(jià)值27人×1000元/人=27000元，只收學(xué)雜費380元/人，含證書(shū)費、講義費、場(chǎng)地費、午餐費等）。 三、  科學(xué)實(shí)用的學(xué)習模式=東方智慧+西方制度+實(shí)踐典范（日本行業(yè)冠軍企業(yè)考察研討） 四、   構建商界精英平臺——學(xué)習、友誼、合作、快樂(lè ) 五、   學(xué)習日本企業(yè)家不斷創(chuàng )新與追求卓越的精神 六、   學(xué)習日本企業(yè)精益化管理與品質(zhì)管控流程 七、   學(xué)習日本企業(yè)文化與卓越團隊建設 八、   免費獲得二十位以上企業(yè)家提供的長(cháng)達七天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún) 日本企業(yè)流動(dòng)學(xué)習課堂思考題 *企業(yè)家走進(jìn)日本——學(xué)習→思考→行動(dòng)→改變 一、日本與* 1、日本人做事總比*人認真的三大原因是什么？ 2、日本人比*人更具團隊精神的三大原因是什么？ 3、日本人比*更具創(chuàng )新能力的三大原因是什么？ 4、日本世界500強遠比*多的三大原因是什么？ 5、日本是世界上最瘋狂、最拚命工作的民族，而其男女平    均壽命卻是世界最長(cháng)的六大原因是什么？                                            6、*人為實(shí)現*民族的偉大復興，發(fā)奮圖強，不屈不    撓，但日本人在近代*三次要重新崛起的時(shí)侯，三次    出兵*。請問(wèn)哪三次侵略*？    二、日本企業(yè)家領(lǐng)導力 1、抱團打天下——日本企業(yè)家的四大合作精神是什么？                     2、日本螞蟻——日本企業(yè)家的四大勤奮進(jìn)取精神是什么？ 3、和魂洋藝——日本企業(yè)家的三大行商之道是什么？ 4、為顧客工作——日本企業(yè)家的“心學(xué)”是什么？ 5、論語(yǔ)加算盤(pán)——日本企業(yè)家非常推崇的33條儒家《論語(yǔ)》思想是什么？ 6、魔鬼訓練——日本企業(yè)家人才培育的八大之道是什么？ 7、把握信息，占得先機——日本企業(yè)家的信息獲取能力是什么？ 8、兵法勝經(jīng)——日本企業(yè)家九大商戰策略是什么？   三、日本豐田（豐田2007年純利益超過(guò)美國三       大汽車(chē)公司總和） 1、豐田七大基本經(jīng)營(yíng)理念是什么？ 2、豐田七條原則是什么？ 3、豐田為“熱情地建設富裕的社會(huì )”，在哪四個(gè)方面采    取了果敢的行動(dòng)？ 4、豐田模式——豐田精益化生產(chǎn)與管理的十九大黃金法則是什么？ 5、豐田精益化市場(chǎng)管理的十*功法則是什么？ 6、豐田精益化人才管理的八*功法則是什么？   四、日本松下（全球*家電企業(yè)） 1、松下三大綱領(lǐng)是什么？ 2、松下電器七大精神是什么？ 3、松下電器經(jīng)營(yíng)理念是什么？ 4、松下電器育才目標是什么？ 5、松下電器七把育才鑰匙是什么？ 6、松下電器七大人事基本方針是什么？ 7、松下電器市場(chǎng)銷(xiāo)售的三十條經(jīng)營(yíng)秘訣是什么？ 8、松下幸之助六大經(jīng)營(yíng)技法是什么？ 9、松下幸之助關(guān)于員工管理的21條法則是什么？   五、日本雅馬哈（世界鋼琴冠軍如何煉成？） 1、雅馬哈公司的目標是什么？ 2、雅馬哈的口號是什么？                                              3、雅馬哈的對客戶(hù)的承諾是什么？                                     4、雅馬哈的對員工的承諾是什么？ 5、雅馬哈的對股東的承諾是什么？                                 6、雅馬哈的對社會(huì )的承諾是什么？ 6、雅馬哈如何創(chuàng )造市場(chǎng)？ 7、雅馬哈如何建立顧客的忠誠度？   六、日本夏普（研制成功了日本國產(chǎn)*臺收音機和電視機，在世界首次推出計算器和液晶電視機） 1、夏普二大經(jīng)營(yíng)宗旨是什么？ 2、夏普卓越的經(jīng)營(yíng)思想是什么？ 3、夏普為什么堅守這樣的研發(fā)原則:不做則已，做就一定    要達到世界*？ 4、夏普的生存之道是什么？ 5、夏普經(jīng)營(yíng)資源觀(guān)是什么？ 6、夏普企業(yè)戰略是什么？   七、日本朝日啤酒（世界上*的生啤制造商）      《日本朝日啤酒:品牌攻勢，反敗為勝》案例分析 1、經(jīng)營(yíng)資源近乎枯竭的朝日為什么敢與經(jīng)營(yíng)資源占絕對    優(yōu)勢的麒麟相抗衡？ 2、麒麟在這場(chǎng)競爭中應得出怎樣的教訓？ 3、朝日的戰略是什么？如何實(shí)施才能發(fā)生真正的作用？    如果你是麒麟總裁，你會(huì )采取什么樣的策略來(lái)應對？ 4、朝日啤酒的經(jīng)營(yíng)理念是什么？     八、日本資生堂（日本歷史最悠久的企業(yè)之一，      成立于明治維新后第四年，即1872年，日本*      的美容化妝品企業(yè)） 1、資生堂的命名，取自二千多年前的*經(jīng)典《易經(jīng)》，    請問(wèn)資生堂三個(gè)字各代表什么？對品牌推廣有什么作用？ 2、資生堂管理原則是什么？ 3、資生堂在日本國內有25000個(gè)連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，請問(wèn)資生    堂成功連鎖經(jīng)營(yíng)的六大法則是什么？ 4、資生堂為忠實(shí)顧客而設的山茶花會(huì )，在1937年誕生，今天    已擁有近九百萬(wàn)名會(huì )員，請問(wèn)資生堂成功運營(yíng)會(huì )員俱樂(lè )部    的三大法則是什么？   l    學(xué)習時(shí)間:共11天 1、        日本七天（2008年8月23日—8月29日） ——赴日本豐田、松下、雅馬哈、資生堂、朝日啤酒等考察研討 2、  廣州4天，學(xué)習四個(gè)專(zhuān)題（日本企業(yè)家四大經(jīng)營(yíng)管理之道）               專(zhuān)題1   日本企業(yè)家領(lǐng)導力與儒家《論語(yǔ)》               專(zhuān)題2   日本企業(yè)家領(lǐng)導力與道家《道德經(jīng)》               專(zhuān)題3   日本企業(yè)家領(lǐng)導力與兵家《孫子兵法》               專(zhuān)題4   日本企業(yè)團隊精神與高效執行力   l    學(xué)習費用:26600元/人 （含日本國際往返機票、餐費、簽證費、參觀(guān)門(mén)票、住日本四星賓館雙標間、豪華大巴、中文導游、旅游責任險、名師授課費及學(xué)習證書(shū)費等費用；不含4天國內授課的學(xué)員食宿交通費用）   --溫舟教授帶領(lǐng)清華總裁高級工商管理研修班學(xué)員參觀(guān)考察日本著(zhù)名企業(yè)后于東京*研討合影