【課程編號】:MKT

【課程名稱(chēng)】:企業(yè)內部審計公開(kāi)課

【課程詳情】:/gkk2/.html

【所屬類(lèi)別】:財務(wù)管理培訓

【時(shí)間安排】:2015年07月24日 到 2015年07月25日3800元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)內部審計公開(kāi)課相關(guān)內訓

【其它城市安排】:上海 深圳 廣州

【課程關(guān)鍵字】:北京內部審計培訓

【咨詢(xún)方式】:027-5   5    71887   郵箱:

【深圳預算管理培訓】/zh/

【北京新會(huì )計準則培訓】/zh/

課程背景:

內部審計與注冊會(huì )計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價(jià)企業(yè)的內部 控制流程，并就內部控制系統的優(yōu)化提供管理建議?，F代內部審計正從傳統的財務(wù)審計走向管理審計，當然經(jīng)理人離任審計、年度績(jì)效評價(jià)審計、財務(wù)收支審計等傳 統審計也依然活躍，但隨著(zhù)環(huán)境的變化，內部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內部審計人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)完成自身角色的變化。本 課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā)。課程既有審計技術(shù)與審計方法（審計是一門(mén)科學(xué)，有套路、有方法，可以復制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經(jīng)驗（審計是一 門(mén)藝術(shù)，需要內部審計人員自身的領(lǐng)悟與總結提高）的分享。

培訓收益:

本課程以案說(shuō)法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，能在較短的時(shí)間內掌握審計技能，能有效建立、評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內部控制體系，從而全面提升學(xué)員的內部審計和風(fēng)險控制的能力。培訓收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):

1、 跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程，重新審視和重整自己的工作；

2、 學(xué)會(huì )從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用；

3、 學(xué)會(huì )成為一位讓員工敬重、各*感激、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀內審人員；

4、 學(xué)會(huì )在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵；

5、 明確如何結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統；

課程大綱

一．引言:解開(kāi)你對內審的困惑，接觸你工作的無(wú)力感

內部審計定義

內部審計和外部審計區別

內部審計的困惑

內部審計人員的無(wú)助

內部審計的特性

二．如何快速地建立一支有效的內審團隊

內審*應處于企業(yè)組織結構的什么位置

內部審計*的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

內審成員需要具備的才能

內審成員的來(lái)源

案例判斷-是否屬于內部審計范疇

內審人員日常質(zhì)素提高方法

培養梯隊人員

項目和時(shí)間管理

案例分享-遇到這些情況，你是審計總監，如何處理

三．內審程序與實(shí)用文書(shū)

內部審計程序

- 審計理想與授權

- 審計準備

- 初步調查

- 分析性程序及符合性測試

- 實(shí)質(zhì)性測試及詳細審查

- 審計發(fā)現和審計建議

- 審計報告

- 后續審計

- 審計評級

- 審計歸檔

各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格

內部審計常用報告要點(diǎn)

四.內審的技術(shù)方法與實(shí)戰技巧

審查書(shū)面資料的方法

順查法與逆查法

詳查法與抽查法

綜合運用，能查出“小金庫”

客觀(guān)實(shí)物證實(shí)方法

盤(pán)點(diǎn)、調節、鑒定

發(fā)現挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲(chóng)

找到虛增庫存價(jià)值，調節利潤欺騙上級單位的幕后人

審計調查方法

觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、函證、調查

創(chuàng )造互相理解的氛圍

學(xué)會(huì )傾聽(tīng)的技巧

“快”與“準”是關(guān)鍵

別被審計對象牽著(zhù)走

建立良好的人際關(guān)系

審計抽樣方法

分析性復核方法

內部控制符合性測試

財務(wù)審計一般流程

- 介紹每個(gè)主要科目審計重點(diǎn)和程序

- 一些審計程序中的案例分享

案例討論:在這個(gè)失敗的審計項目里，您看到什么

案例分享:美國法爾莫公司，美國安然事件及偷盜所引發(fā)的內部管理問(wèn)題

五． 內部控制審計及其他審計要點(diǎn)

財務(wù)循環(huán)

職工薪酬循環(huán)

長(cháng)期資產(chǎn)循環(huán)

銷(xiāo)售應收賬款循環(huán)

采購存貨循環(huán)

成本核算循環(huán)

案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

案例討論及練習:這樣的內控制度風(fēng)險在哪，如何通過(guò)內控審計發(fā)現并改正

職業(yè)舞弊審計關(guān)注點(diǎn)

績(jì)效審計關(guān)注點(diǎn)