天才教育網(wǎng)合作機構>

                                                                                        廣州康達信公司

                                                                                        歡迎您!
                                                                                        朋友圈

                                                                                        全國統一學(xué)習專(zhuān)線(xiàn) 9:00-21:00

                                                                                        位置:廣州康達信公司>現代質(zhì)量管理新思維—零缺陷管理培訓班

                                                                                        現代質(zhì)量管理新思維—零缺陷管理培訓班

                                                                                        現代質(zhì)量管理新思維—零缺陷管理培訓班

                                                                                        授課機構: 廣州康達信公司

                                                                                        課程價(jià)格: 請咨詢(xún)客服

                                                                                        開(kāi)班時(shí)間:隨到隨學(xué)

                                                                                        上課地址: 請咨詢(xún)客服

                                                                                        優(yōu)惠價(jià)格: 請咨詢(xún)客服

                                                                                        咨詢(xún)電話(huà):

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                                                                                        發(fā)布日期:2015-03-05 11:11


                                                                                        現代質(zhì)量管理新思維—零缺陷管理培訓班
                                                                                        各企事業(yè)單位品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表、各級管理人員及相關(guān)人員:
                                                                                        【培訓背景】
                                                                                        被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞斯比(Crosbyism)在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想,并在美國推行零缺陷運動(dòng)。后來(lái),零缺陷的思想傳至日本,在日本制造業(yè)中得到了全面推廣,使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高,并且領(lǐng)先于世界水平,繼而進(jìn)一步擴大到工商業(yè)所有領(lǐng)域。
                                                                                        這些年來(lái),克勞士比的零缺陷質(zhì)量管理理念,作為西方的管理之道,在*企業(yè)管理中已經(jīng)產(chǎn)生深刻的影響。推行世界先進(jìn)文化管理理念,給企業(yè)帶來(lái)了益處,給了*企業(yè)家很多真切感受。*經(jīng)貿委培訓中心副主任張鴻祥就“質(zhì)量教育”為主題,闡述了“質(zhì)量應成為治國的基本國策;質(zhì)量應是鑄造企業(yè)競爭力的法寶;好質(zhì)量是培訓出來(lái)的”觀(guān)點(diǎn)。他說(shuō),*企業(yè)應把企業(yè)質(zhì)量管理作為一項戰略任務(wù)來(lái)抓。企業(yè)培訓教育應該把克勞士比的零缺陷質(zhì)量文化作為重要內容列入其中。
                                                                                        【主講專(zhuān)家介紹】
                                                                                        劉文秉,康達信資深顧問(wèn)專(zhuān)家、高級經(jīng)濟師、*注冊高級咨詢(xún)師、清華*/廈門(mén)*/*一汽集團特聘教授、實(shí)戰派軍工企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)家。
                                                                                        劉老師1967年畢業(yè)于吉林*電子科學(xué)系;1978年出席*首屆質(zhì)量管理研討班,1981年出席*電子質(zhì)量*屆工作會(huì )議,曾擔任吉林省電子質(zhì)量協(xié)會(huì )常務(wù)理事、吉林省產(chǎn)品質(zhì)量監督員、吉林省商品質(zhì)量監督員。在國內多種雜志發(fā)表學(xué)術(shù)研究論文,其中包括刊登在(1)《可靠性與環(huán)境試驗》雜志和(2)《吉林電子》雜志等,均榮獲吉林省電子學(xué)會(huì )優(yōu)秀論文獎;出版三部質(zhì)量管理教材:(1)《全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)明教程》、(2)《全面質(zhì)量管理習題集》、(3)《全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)明教程自學(xué)綱要》,均由吉林*出版社出版。并被*汽車(chē)集團特聘為兼職教師 。曾任*經(jīng)委主辦《現代管理刊授*》特約講師 ;1972年起,長(cháng)期從事質(zhì)量管理工作30多年,曾在某大型軍工企業(yè)工作十幾年,歷任總檢驗員、例行試驗室主任、檢驗科長(cháng)、技術(shù)科長(cháng)、全面質(zhì)量管理辦公室主任、企業(yè)管理辦公室主任等職;1993年起先后在珠江三角洲地區數家中外合資企業(yè)任總經(jīng)理助理、管理者代表、品質(zhì)部經(jīng)理和資材部經(jīng)理等職位;2001年加入深圳康達信管理顧問(wèn)公司, 在8年的管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作中,為近百家國內外*的電子、印刷、機械、塑膠、日用化學(xué)品、煙草、建材、玩具、服裝、鞋帽等企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓。其中包括:廣東飄影集團、日本摩理都集團、神華集團、精一印刷、深圳先科電子、龍巖卷煙廠(chǎng)、蘭州電力等*企業(yè)。講課風(fēng)格獨特活潑,案例分析具體生動(dòng),實(shí)戰性強、啟迪性大。并切合企業(yè)實(shí)際,能為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題,為多家客戶(hù)培養了一大批優(yōu)秀的中高層管理人才,深受廣大客戶(hù)的敬重和愛(ài)戴。
                                                                                        【課程大綱】
                                                                                        *講 為什么是零缺陷
                                                                                        1.零缺陷概念的產(chǎn)生 2.傳統質(zhì)量管理的錯誤觀(guān)念
                                                                                        3.質(zhì)量改進(jìn)的癥結 4.阻礙成功的“迷宮”
                                                                                        5.被問(wèn)題困擾的組織 6.從零缺陷到零缺陷管理
                                                                                        7.零缺陷管理的核心 8.零缺陷管理的原理
                                                                                        9.零缺陷管理打造質(zhì)量文化 10.從細節看質(zhì)量管理
                                                                                        11.零缺陷管理的誤區
                                                                                        第二講 方略1:文化變革的零缺陷模型
                                                                                        1.零缺陷管理的三個(gè)層次 2.文化變革的零缺陷模型
                                                                                        3.領(lǐng)導變革與管理承諾 4.提供持續的保證
                                                                                        5.組織變革與領(lǐng)導風(fēng)格 6.領(lǐng)導法則與實(shí)施變革
                                                                                        7.“零缺陷疫苗”注射評估 8.零缺陷管理基本原則
                                                                                        第三講 方略2:價(jià)值驅動(dòng)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模型
                                                                                        1.制定質(zhì)量戰略與政策 2.尋找價(jià)值驅動(dòng)的要素
                                                                                        3.設定戰略執行的目標 4.督導戰略計劃的實(shí)施
                                                                                        5.評估質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程
                                                                                        第四講 方略3:經(jīng)理、主管質(zhì)量工作指南
                                                                                        1.經(jīng)理、主管的角色及任務(wù) 2.經(jīng)理、主管的十項修煉
                                                                                        的運行模式 的實(shí)施步驟
                                                                                        第五講 方略4:基于PONC的管理模型
                                                                                        1.發(fā)現“隱形工廠(chǎng)” 2.揭開(kāi)“隱形工廠(chǎng)”的面紗
                                                                                        —不符合要求的代價(jià) -產(chǎn)生“漏財”的罪魁禍首
                                                                                        要素展開(kāi) 6.建立PONC的模式
                                                                                        7.建立PONC表盤(pán) 8.消除PONC的五步法
                                                                                        管理方法
                                                                                        第六講 方略5:有效管理質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程
                                                                                        1.建立質(zhì)量改進(jìn)的組織 2.實(shí)施質(zhì)量戰略的計劃
                                                                                        3.落實(shí)關(guān)鍵過(guò)程與指標
                                                                                        第七講 方略6:建立實(shí)施消除麻煩系統
                                                                                        實(shí)施與ECR系統 2.基層員工三大困惑
                                                                                        3.溝通是消除麻煩的方法 運行7要點(diǎn)
                                                                                        5.實(shí)施三種遞進(jìn)的模式 6.建立正式的改進(jìn)(CAT)系統
                                                                                        系統的運行結果 8.團隊合作模式
                                                                                        9.“教育打包“方案
                                                                                        第八講 方略7:基礎單元的零缺陷作業(yè)法與評估
                                                                                        1.基礎單元的零缺陷作業(yè)法 與U-Mi單元
                                                                                        3.基礎單元的運行模式 4.基層員工-六項修煉
                                                                                        5.零缺陷管理評估
                                                                                        【培訓收益】
                                                                                        在*許多的企業(yè)和項目倒閉或失敗,絕不是因為沒(méi)有錢(qián),而是因為沒(méi)有質(zhì)量。在沒(méi)有質(zhì)量的背后,則是高層管理者沒(méi)有從思想的高度重視和沒(méi)有找到一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理方法。通過(guò)劉老師對該課程30多年的深入研究和實(shí)踐,曾給不少企業(yè)把不良率從百分之八降到千分之四的破歷史記錄,尤其是能給企業(yè)建立長(cháng)久的零缺陷質(zhì)量文化和保障機制,使企業(yè)的質(zhì)量管理達到*水準,從而讓企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
                                                                                        【公開(kāi)課安排】
                                                                                        【主辦單位】 廣州康達信管理顧問(wèn)有限公司。
                                                                                        【開(kāi)班時(shí)間】 2010年5月21-22日。 (2天,周五至周六)
                                                                                        【開(kāi)班計劃】 2010年開(kāi)班計劃:1月29-30;3月12-13;4月23-24;5月21-22;7月16-17;9月17-18;11月26-27。
                                                                                        【培訓費用】 培訓費用共計1500元/人,三人以上單位報名優(yōu)惠至1300元/人;該費用包括培訓費、資料費、茶水費、中餐費、培訓證書(shū)費。
                                                                                        【學(xué)員人數】 限40人,以報名先后為序。
                                                                                        【報名辦法】 開(kāi)班前3天填妥“培訓回執”傳真到培訓中心。
                                                                                        【上課地點(diǎn)】 廣州市(具體地址待定)。
                                                                                        【報名地址】 廣州市天河區燕嶺路89號燕僑大廈1411室。
                                                                                        【聯(lián)系電話(huà)】 報名咨詢(xún)   陳老師
                                                                                        【付款方式】 請于課程開(kāi)辦前或當天,以現金或銀行轉帳繳交。
                                                                                        【 備 注 】 外地學(xué)員如需住宿可幫助安排,費用自理。
                                                                                        【內訓課安排】
                                                                                        我們歡迎各單位人力資源*或質(zhì)量管理*與我們聯(lián)系,我們會(huì )安排劉老師等專(zhuān)家講師竭誠為貴單位單獨設計和培訓零缺陷管理課程,讓您的管理人員的整體素質(zhì)和管理水平有一個(gè)大的提升!收費標準以雙方簽訂的培訓協(xié)議為準,15人以上可以安排下廠(chǎng)培訓,充分保證教學(xué)質(zhì)量和實(shí)戰效果。
                                                                                        另,精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、統計制程控制(SPC)、管理知識型員工、6S管理、杰出班組長(cháng)、內審員、稱(chēng)職管理者代表、成功職業(yè)經(jīng)理人、*生求職秘訣、*生怎樣創(chuàng )業(yè)、服務(wù)與質(zhì)量、計量基礎知識、人力資源、生產(chǎn)管理與10M、塑造企業(yè)文化、團隊與溝通、物料管理與采購、員工36種行為準則、員工八大精神、把問(wèn)題員工打造成金牌員工、管理知識型員工挖掘企業(yè)智力資本、優(yōu)秀品質(zhì)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理人、質(zhì)量控制和改進(jìn)、中級統計分析工具、走向成功等劉老師獨立開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀經(jīng)典課程,歡迎各位新老朋友和客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)和索取課程大綱,我們將隆重推出。
                                                                                         

                                                                                        更多培訓課程,學(xué)習資訊,課程優(yōu)惠,課程開(kāi)班,學(xué)校地址等學(xué)校信息,請進(jìn)入 廣州康達信公司網(wǎng)站詳細了解
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