選擇人力資源管理師學(xué)校當然還是選擇洛陽(yáng)陽(yáng)光培訓學(xué)校。學(xué)校擁有一批專(zhuān)業(yè)的授課老師和企業(yè)里的人力資源經(jīng)理以及獵頭公司的高級獵頭顧問(wèn)。學(xué)校擁有專(zhuān)業(yè)的培訓服務(wù)：培訓全程跟蹤、考前全真模擬、考后證書(shū)頒發(fā)、取證學(xué)員發(fā)展平臺。
陽(yáng)光學(xué)校實(shí)行一次報名，終身免費培訓。所有費用均為一次性收費（包含報名、考試鑒定、培訓、取證、教材習題等），中途不收取任何費用。
洛陽(yáng)陽(yáng)光學(xué)校人力資源管理師培訓主要學(xué)習內容：
一、企業(yè)人力資源規劃
組織機構的設置與調整、組織機構的設置、企業(yè)組織機構的調整與分析、企業(yè)人員計劃的制定、企業(yè)人員計劃的前提、企業(yè)人員供給分析、企業(yè)人員需求分析、企業(yè)人員供需平衡分析、企業(yè)人力資源管理制度與費用預算、企業(yè)人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、招聘與配置
招聘需求分析、招聘準備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施。
三、培訓與開(kāi)發(fā)
建立培訓制度、制定培訓規劃、制定員工發(fā)展規劃并確定培養目標、確定培訓對象、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規劃、計劃與經(jīng)費預算、培訓管理、選擇培訓機構、培訓課程的設置、培訓教材的開(kāi)發(fā)、培訓教師的選配、培訓效果評估、訓效果評估的方法、撰寫(xiě)培訓評估報告。
四、績(jì)效管理
績(jì)效管理系統的設計、績(jì)效管理的準備階段、績(jì)效管理的實(shí)施階段、績(jì)效管理的考評階段、績(jì)效管理的總結階段、績(jì)效管理的應用開(kāi)發(fā)階段、績(jì)效管理系統的有效運行、考評參與者的培訓與動(dòng)員、績(jì)效管理的面談、績(jì)效改進(jìn)的方法、績(jì)效考評的方法、行為導向型主觀(guān)考評方法、行為導向型客觀(guān)考評方法、結果導向型評價(jià)方法。
五、薪酬福利管理
薪酬管理、崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算、福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計。
六、勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)合同文本的準備、勞動(dòng)合同的訂立和變更、勞動(dòng)合同的解除與終止、集體合同的協(xié)商和履行、協(xié)商訂立集體合同、集體合同的履行、監督檢查和責任、勞動(dòng)爭議處理制度、勞動(dòng)爭議處理的原則與程序、企業(yè)勞動(dòng)爭議調解委會(huì )員對勞動(dòng)爭議的調解、勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )對勞動(dòng)爭議的仲裁、勞動(dòng)爭議案例分析、員工溝通、企業(yè)組織的信息溝通、勞動(dòng)爭議的預防、職業(yè)安全衛生管理、嚴格執行*職業(yè)安全衛生制度、勞動(dòng)安全衛生保護預算。
洛陽(yáng)陽(yáng)光學(xué)校人力資源管理師培訓班，專(zhuān)業(yè)的人力資源師培訓，洛陽(yáng)*的人力資源管理師機構，9年風(fēng)雨兼程，我們更專(zhuān)業(yè)，通過(guò)率更高！
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