在許多傳統企業(yè)中,因落后的管理機制及系統化培訓，造成團隊執行力弱，常常：
?遇到問(wèn)題，相互推諉，逃避責任，不會(huì )處理*內部及同其它*的關(guān)系。
?“自?huà)唛T(mén)前雪，不管他人瓦上霜”，“*墻”及本位主義意識嚴重。
?下屬怎么想不知道,上級布置的任務(wù)執行不到位,執行力不強。
?團隊缺乏危機意識，大家總持著(zhù)打工者心態(tài)，做事總是被動(dòng)應付。
?上級一味指責下級，認為企業(yè)所有的問(wèn)題都是執行不力造成的!那就必定是。
?總以為配備設備/硬件就可以搞定管理問(wèn)題，完全忽視軟件作用，穿新鞋，走老路。
?總以為引進(jìn)新人就有了執行的保證，沒(méi)有處理好空降兵融入團隊關(guān)系。
【適合對象】
企業(yè)所有員工，管理干部，營(yíng)銷(xiāo)人員等;
【培訓課程系列】
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培訓課程 |
培訓對象 |
培訓課時(shí) |
備注 |
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《走出執行力誤區》 |
公司全體人員 |
2H&3H |
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《執行力與執行能力》 |
公司全體人員 |
2H&3H |
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《執行力的基本特征》 |
公司全體人員 |
6H&12H |
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《如何打造基層干部超強執行力》 |
公司基層以上干部 |
6H&12H |
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《提升執行力的八種手段》 |
公司全體人員 |
6H&12H |
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《如何提升中層干部執行力》 |
公司中層以上干部 |
2H&4H |
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《目標管理系統》 |
公司全體人員 |
6H&12H |
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《團隊激勵手法》 |
公司全體人員 |
6H&12H |
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《執行力六大杠桿》 |
公司全體人員 |
6H&12H |
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《如何打造軍人般執行力》 |
公司全體人員 |
6H&12H |
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《高效團隊八大策略》 |
公司全體人員 |
6H&12H |
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【部分培訓案例】
韓資東馬電子(東莞)、韓資東馬電子(廣西)、東莞三星電機、長(cháng)安方達集團方達電子、大亞集團大亞電線(xiàn)、周氏電業(yè)華藝銅線(xiàn)制品有限公司、廣東長(cháng)安集團長(cháng)安汽車(chē)站(短途客運服務(wù))、新永塑膠模具制品有限公司(塑膠模具加工)、真至美服裝(東莞)有限公司、廣東東原電子有限公司、石排聲王電子有限公司(高檔隨身聽(tīng))、威信玩具工模廠(chǎng)(模具)、東莞聯(lián)興實(shí)業(yè)有限公司萬(wàn)江順聯(lián)玩具廠(chǎng)(玩具)、樟木頭香港十和田電子有限公司、橫瀝大義塑料廠(chǎng)(PVC塑膠粒、惠州五星房地產(chǎn)(房地產(chǎn)、物業(yè)管理)、博羅棧利皮具廠(chǎng)(鞋材)、茶山美利達塑料模具制品有限公司(注塑、塑膠模具加工)、常平裕豐五金廠(chǎng)(注塑、沖壓、組裝)、清溪協(xié)和紙品廠(chǎng)(紙板、紙箱)、長(cháng)安高科達印刷廠(chǎng)(不干膠、印刷、彩盒)、常平泰和金屬制品有限公司(金屬精密件加工)、常平旭升五金表帶廠(chǎng)(表帶)、清溪普來(lái)瑞電子有限公司(顯示器)常平世錦五金電器廠(chǎng)(電鉆)、大嶺山精美家私有限公司(真皮沙發(fā)、厚街匯柏鞋廠(chǎng)(休閑皮鞋)、橋頭恒捷科技電子廠(chǎng)(SMT、HMT)、雋豐/捷通紙品有限公司(紙箱、紙板)、石碣宏業(yè)電子配件有限公司(電源連接線(xiàn))、永吉林紙品包裝有限公司(紙塑)、寮步東泰紙品廠(chǎng)(紙箱)、海藍星光*技(東莞)有限公司(汽車(chē)燈、安定器)、明豐紙品廠(chǎng)(紙板、紙箱)、塘廈優(yōu)勝實(shí)業(yè)有限公司(塑膠押出成型)、泰新塑膠有限公司(膠袋)、廣州文聲電子科技有限公司(充電站、擴音器、助聽(tīng)器)、石排協(xié)鑫紙品有限公司(蜂窩紙板、蜂窩紙芯)、石排統益塑膠有限公司(塑膠板材)、長(cháng)安勁翔電子科技有限公司(電源連接器)等
【授課原則】
實(shí)用、實(shí)效、實(shí)干、實(shí)在、實(shí)力、實(shí)戰
達標公司的培訓課程主要以實(shí)戰性、實(shí)用性為核心!
旨在加強個(gè)人自身能力的提升，建立內在可持續發(fā)展的個(gè)人財富，鑄就一線(xiàn)管理核心人才!
【授課風(fēng)格】
達標的培訓老師們風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，超強的親和力能夠快速拉近與學(xué)員的距離，消除學(xué)員心中的“學(xué)習智障”，使學(xué)員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開(kāi)心門(mén)，*限度地吸取培訓內容，使課程效果達到*化。老師在講堂上不會(huì )有深澀的理論，一切從解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，言傳身教，讓學(xué)員立即產(chǎn)生躍躍欲試的沖動(dòng)，用行為的改變來(lái)鞏固培訓效果。
【達標跟其它培訓公司的不同】
一、實(shí)在付費方式：
短期培訓：合同簽定后，先預付合同額的50%,老師進(jìn)駐培訓;培訓完當日支付合同余款。
系統半年度與年度培訓：合同簽定后預付合同額40%,老師進(jìn)駐培訓;培訓一半時(shí)再付40%;培訓完當日支付合同余款。
達標咨詢(xún)承諾：培訓滿(mǎn)意度可達90%，沒(méi)達到90%不收取任何費用。
二、實(shí)戰培訓課程：
所有培訓課程或培訓方案，都是培訓講師根據多年實(shí)踐工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，并根據企業(yè)及崗位具體要求，從解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，實(shí)實(shí)在在的幫助企業(yè)提升員工思想素質(zhì)、工作技能，幫助企業(yè)培訓大量?jì)淙瞬拧?
三、實(shí)際培訓效果：
達標奉行“理論+實(shí)踐”相結合的培訓原則，實(shí)行“演講+示范+實(shí)操+總結”模式。我們從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，針對問(wèn)題，制定科學(xué)合理的培訓方案，絕不空講理論，注重實(shí)操，現學(xué)現用，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)培養優(yōu)秀的崗位專(zhuān)業(yè)人才。
