莫言說(shuō)：能栓牢一個(gè)女人的，未必是金錢(qián)，也未必是愛(ài)情，而是呵護。享受某個(gè)人的照顧，的確是會(huì )上癮的。這就是為什么“愛(ài)你的”總能打敗“你愛(ài)的”，因為人性的需求本質(zhì)上是一樣的：我們孤單地來(lái)到這個(gè)世界，都是為了找到一個(gè)人，能把自己當成小孩一樣的呵護愛(ài)情。愛(ài)你的人不管你怎樣獨立，在他心里還是會(huì )把你當成孩子一樣的關(guān)心、照顧你。而不愛(ài)你的人只會(huì )覺(jué)得你是女漢子，無(wú)所不能，根本不需要照顧！
一、人力資源職業(yè)前景
人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統中，HR是非常獨立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中，HR部分都是由專(zhuān)門(mén)的HR顧問(wèn)負責。 人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統中，HR是非常獨立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中，HR部分都是由專(zhuān)門(mén)的HR顧問(wèn)負責。 國內的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過(guò)去的人事*換塊牌子就成了人力資源*。其實(shí)，人事*與人力資源管理**的差別在于人力資源*除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財務(wù)*提供人力成本的依據，并根據自己所掌握的數據對人員進(jìn)行績(jì)效考核；此外，員工培訓也是人力資源*的一項重要工作。二、人力資源現在薪資待遇
市場(chǎng)缺口大催生高收入。權威機構調查顯示，國內現在需要中高級人力資源專(zhuān)業(yè)人才的量為600多萬(wàn)，其中北京缺40萬(wàn)，上海缺60萬(wàn)，廣州缺50萬(wàn)以上，武漢也在30萬(wàn)人左右。相對應巨大的市場(chǎng)缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據調查，大集團公司的人力資源總監薪水一般月薪數在1萬(wàn)至1.5萬(wàn)元或高達1.8至2萬(wàn)元（一般在1.5萬(wàn)元上下浮動(dòng)）；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬(wàn)元之間（一般在8千元上下浮動(dòng)），在這樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般在1.2萬(wàn)元左右浮動(dòng)，*不超過(guò)1.5萬(wàn)元，*不低于8千元。
人力資源培訓課程價(jià)值
人力資源是企業(yè)的*資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中最重要的管理。然而我們的人事工作者日常碰到最多的是人事實(shí)際操作問(wèn)題：
1、面對眾多的招聘渠道，選擇什么樣渠道合適公司；參加招聘會(huì )，擬定什么樣的招聘簡(jiǎn)章才能更好的吸引應聘者？人招了又走，走了又招，那企業(yè)拿什么留住員工？
2、怎么制作入職申請表？員工入、離職怎樣去辦理才能規避一些勞動(dòng)風(fēng)險，離職怎么去面談？
3、企業(yè)培訓中怎樣去介紹企業(yè)，培訓怎么去組織，費用是否超過(guò)預算，培訓是否達到了我們的預期目的？
4、企業(yè)的一些績(jì)效考核流于形式，我們應怎么去應對，當一個(gè)員工的業(yè)績(jì)不理想，工作積極性不高，是調崗還是解除勞動(dòng)合同？
5、公司每年定期增加工資或福利，能否更好地凝聚員工？作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對現有薪酬不滿(mǎn)，你該怎么回答？員工的薪酬是保密好還是公開(kāi)的好？
6、勞動(dòng)合同的簽訂，可能會(huì )遇到的情況？遇到勞動(dòng)糾紛我們怎樣去處理，當企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時(shí)，我們該怎么辦？
煙臺邦文教育的人事實(shí)務(wù)操作課程，就是為了解決人事實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題，幫助剛剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)際操作技術(shù)，特推出該課程。
通過(guò)邦文教育系統、專(zhuān)業(yè)的培訓，您將能勝任人力資源崗位的工作或提升您人力資源管理實(shí)務(wù)能力
人力資源培訓內容
1、理論部分：人力資源管理六大模塊（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理）的學(xué)習，學(xué)習完可參加*5月份或11月份*人力資源管理資格證書(shū)考試。
2、實(shí)踐部分：手把手教你如何做人力資源管理工作：如何知人善用找對人？如何進(jìn)行有效的員工在職培訓提高員工素質(zhì)？如何做好績(jì)效管理激發(fā)員工斗志？如何做好薪酬管理讓員工滿(mǎn)意自己工資？如何協(xié)調勞資關(guān)系？如何進(jìn)行員工情緒管理？如何建立團隊并增強團隊凝聚力？企業(yè)文化的形成和作用等人力資源管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題。
